yvi_business

Не важно что ты думаешь о своем товаре, важнее, что думают о нем твои клиенты. Эту избитую истину я слышала наверное миллион раз. И по-настоящему поняла смысл тогда, когда решилась сделать анализ. Что думают о бутике, о товаре, бренде наши клиенты. 10 дней подряд мы спрашивали и опрашивали всех, кто приходил к нам. Вопросы были следующими: 1) Что понравилось? 2) Собираетесь покупать? (или почему купили?) По какой причине отказываетесь от выбора в пользу нашего бренда? 3) Готовы ли дать номера телефонов, чтобы мы включили в клиентскую базу? На самом-то деле, опрос проводился не как с респондентами, а в виде беседы, а важные и значимые словосочетания заносили в блокнот. Получилась интересный обзор. За 10 дней к нам зашли 487 человек. Вступить в беседу удалось 156 людьми. Приобрели у нас 64…

История о том, как НЕ НАДО делать!!!Под масштабирование и развитие новых направлений, мы привлекли "инвестора" в наш проект. Он зашёл частью суммы, мы начали оформление сделки, внесли деньги на счёт, частично закупили оборудование, арендовали базу, подписали контракты на утилизацию и обслуживание Юр лиц, начали работать.Сделку в юстиции по смене учредителей нам не оформили, был отказ, по причине проблем с документами одного из участников. Пока мы решали этот вопрос..."Инвестор" передумал и потребовал внесённые деньги обратно, хотя договоренность была иной по сумме и срокам. Т.к. мы уже запустили деньги в товар, оборот, оборудование, сразу вернуть мы их не могли и предложили вернуть с прибыли.Т.к. проект был недофинансирован, и оборотки не хватало, произошел кассовый разрыв, который не поз…

- Это теперь не ваше, это теперь наше, и не вздумай куда-то обращаться, тебе же будет хуже, подумай о семье! Дословно сказал мне человек, средь бела дня, который руководил процессом отгрузки наших активов, нашей кассы, наших документов...

Испугался ли я? Да, я очень испугался! За свою семью, за общество в котором мы живём, за будущее предателей, которые меня окружали и помогли спланировать этот рейдерский захват. Я испугался за людей, которым я не смогу заплатить зарплату, за налоги, за контракты которые не смогу теперь исполнить, за свою репутацию, которую я нарабатывал годами...

У нас украли и вывезли с базы 95% наших активов, оставив меня в пустом кабинете, с пустым сейфом, и чувством безысходности...

Источник Продолжение https://yvision.kz/post/828215

Делюсь выводами. Несмотря на то, что февраль в этом году на 3 дня "короче" своего "соседа", по общей выручке он обогнал январь. И это при том, что январь "подарил" мне одну "баранку" (это когда за день ноль продаж, мы решили в шутку такие дни называть баранками ), а в феврале аж три "баранки". Среднее количество посетителей за день. Январь - 41, а февраль - 40 человек. Количество покупок - в январе в среднем в день - 4,3, а в феврале - 4,6 в день. Почти одинаковы показатели. Средний чек. Январь - 16 600 тг, а февраль - почти на 4000 больше, а точнее, 20 550 тг Самые лучшие дни для продаж - суббота и четверг. Самые худшие - понедельник и среда. В январе были другие дни, ну там и выходных было три дня (1,2 и 7 января) По части маркетинга были внедрены новые 11 инструментов. 7 из которых пок…

Прежде всего, хотелось бы уточнить, что предметом сделки является не инвестирование в naimi.kz ПЯТИ млн долл, и не покупка компании за 5 млн. А приобретение доли в naimi.kz плюс инвестиции в дальнейшее развитие, что формирует оценку компании в 5 млн долларов на текущий момент.Много вопросов было касательно методики оценки компании, как оценили в 5 млн?Постараюсь раскрыть логику.Во-первых, нужно отметить, что naimi.kz - это не традиционное бизнес-предприятие, а стартап. Вы знаете, что стартап - это поиск масштабируемой и коммерчески успешной бизнес-модели, где важная особенность - технологичность.В среднем 0,3% стартапов достигают какого-либо успеха. Поэтому инвестиции в них называют венчурными, то есть с повышенным риском. Но в случае достижения успеха, выхлоп получается в разы более выго…

7 лет назад, когда Михаил Ломтадзе купил «Колеса» и «Крышу», никто не понял его намерений. А сегодня Kaspi стал полноценным цифровым брендом в интернет индустрии, и его инвестиционные решения уже не вызывают вопросов. К этому же стремимся и мы с Айдыном Рахимбаевым, после выработки определенной стратегии, мы начали активно инвестировать в стартапы. Но многие все ещё не могут понять, зачем. Главной мотивацией является наше желание построить цифровую экосистему вокруг жителей. Вместе с фаундерами мы определили дальнейший путь нашего развития и то, как мы будем дополнять друг друга. Я рад сообщить, что сегодня, в рамках этой стратегии, состоялась важная сделка. Мы инвестировали в один из крутейших стартапов страны – Naimi.kz! Эта платформа для поиска профессионалов в сфере бытовых услуг. Она…

Организатором мероприятия выступает Внешнеторговая палата Казахстана НПП РК «Атамекен». Основная цель - налаживание прямых контактов, активизация торговых отношений между казахстанскими предприятиями и потенциальными покупателями, а также проведение двусторонних встреч.Внешнеторговой палатой Казахстана в рамках миссии покрываются следующие расходы:Аренда оборудованного конференц-зала;Проживание казахстанских участников (не более одного человека от предприятия и только в официальные сроки проведения ТЭМ);Трансфер казахстанских участников в стране пребывания;Прочие расходы (перелет, суточные и т.д.) покрываются участниками самостоятельно.В этой связи, в случае заинтересованности просим до 24 февраля т. г. заполнить заявку по следующей ссылке По всем вопросам обращаться: Өмірзақ Айнұр Маратқ…

Многие мои знакомые – отъявленные автомобилисты, потихоньку отказываются от собственных машин и перебираются на такси. Я связываю это с развитием сервиса частных перевозок – скачал приложение, забил адрес, машина подъехала к подъезду, отвезла куда надо и никакой головной боли с парковкой, техобслуживанием, бензином. А еще развивается каршеринг, да и общественный транспорт когда-нибудь обещает стать человеческим, так не страшно ли строить автомобильный завод при таком тренде? Спросила я Нурлана Смагулова на встрече с журналистами.Тут хочу сделать небольшое лирическое отступление. В первый раз я разговаривала с известным бизнесменом в девяностых, будучи начинающим репортером новостной газеты. Я выдала какую-то заметку про трактора, не помню в точности, компания купила их в лизинг и что-то п…

Встретились с администрацией ТРЦ "Достык Плаза". Заключили договор на взаимовыгодных условиях.Поделюсь что сделала (и делала):1. Все переговоры подкреплены письменной перепиской, особенно в части условий. Это обязательно. Телефонные разговоры лишь дублируют. Все вопросы, даже до мелочей, тип того, сколько людей ежедневно посещают ТРЦ.2. Ехать на переговоры нужно как минимум подготовленным. Проконсультироваться с юристом, бухгалтером. Ну и в численном плане, если вас будет двое - это как минимум хорошо. Я вообще стараюсь на всех деловых переговорах быть не одной, а в составе команды. Так легче даже в психологическом плане.3. К самим переговорам мы готовились тщательно. У меня самыми главными были 4 вопроса. Обеспечительный взнос, "каникулы" во время ремонта и дизайна бутика, применение льг…

На ЦАРКА была возложена задача обеспечить безопасность инфраструктуры умного города. Данный проект только недавно упоминал президент в своём выступлении при открытии АстанаХаба. Это один из тех проектов, участием в которых мы гордимся, -- крайне разносторонний, интересный и увлекательный, но вместе с тем сложный, ответственный и обреченный на успех. В этом проекте у нас был опыт планирования и участия в строительстве нового объекта и коммуникаций к нему, изучение новых программных решений, изучение мирового опыта, ночи в ЦОД-ах, Аккольские кафе и столовые, совещания с руководителями всех рангов и типов организаций, планирование и перепланирование бюджетов и многое другое. Специально для этого проекта мы начали разработку скоростного IP-шифратора со скоростью до 10Gbps для обеспечения безо…