yvi_business

С опытом, проектами, через обмен опытом с другими командами, приходит понимание, что успех это хоть и уникальное явление, на которое влияет даже взмах крыла бабочки...Но все же, если не допускать типовых ошибок, можно с большей вероятностью постичь тот самый успех ).Что обычно делается не так и как надо?Любой проект и как его результат какой то продукт, ориентированы на определенную целевую аудиторию. Чем она лучше выбрана, по региону, полу, доходу, возрасту итд, тем более детально можно понять ее боли, потребности, ожидания, готовность пользоваться и самое важное, является ли проблема проблемой, готов ли потребитель пользоваться нашим продуктом и платить за это?Или мы выдумали эту боль, плохо ее оценили, сделали продукт, который будет не востребован?По сути, нам надо выявить те самые бол…

Пару слов о психологически сложнейших моментах в стартапе. Один из них — непосредственно до запуска, а второй — первые Х месяцев после. До запуска — ты что-то делаешь, планируешь, вкладываешь деньги в “нечто”, можешь сколько угодно считать (или не считать) себя визионером, но настоящие клиенты еще не могут пользоваться тем, что ты задумал. Поэтому ты можешь только мечтать и теоретизировать — “мой продукт будет настолько прекрасный, что… (нужное подставить)”. Далее идёт сам запуск — и это такой волнительный момент, когда ты понимаешь, что ты не сошел с ума, и первые клиенты почему-то приходят и платят деньги за то, что ты построил — ура, страшный сон не сбылся!Второй момент истины — появление “тяги” — в екоммерсе это когда от нескольких нестабильных десятков заказов в день ты наконец преод…

Дорогие друзья, в середине июля официально откроется корпоративный университет нашей компании – АО "Казахтелеком", и сегодня мы с коллегами по правлению ознакомились с готовностью этой новой структуры к полномасштабной ее работе. Отмечу, что с началом работы корпоративного университета поменяется вся концепция обучения и развития сотрудников компании: персонал будет нацелен не на продажу клиентам какого-то продукта или услуги, а на поиск оптимальных для потребителя решений через тесное взаимодействие с ним для того, чтобы максимально повысить лояльность наших абонентов.Такой подход полностью отвечает одной из главных задач нашей компанией – стать клиентоцентричной структурой, обеспечивающей максимальный уровень удовлетворенности клиентов. При этом корпоративный университет поможет сконцен…

Поясню проблематику:Госорганы зачастую противопоставляют себя бизнесу. Отсюда возникают сложности в развитии предпринимательской деятельности нашей страны.Однако, настоящее время диктует необходимость внедрить новый подход в системе госуправления, эффективный и справедливый. Все госорганы должны быть нацелены на развитие предпринимательства Казахстана.Цель - рост и развитие предпринимателей и, как следствие увеличение суммы налогов (а не штрафов)Решение - Внедрение Сервисной модели взаимодействия Государства с предпринимателями, при котором у Государства появляется роль производителя услуг для обеспечения нужд предпринимателей, снизятся издержки бизнеса при взаимодействии с Государством.При Сервисной модели:- Сотрудник Госоргана (Пример - Комитета Гос Доходов) будет сервис-менеджером, пом…

Постепенно добавили концерты, футбол и хоккей, театры и оперу и т.д. Стали лучше понимать денежные потоки, оценивать зрительский интерес, маркетинговыми инструмента и направлять интерес в культурную плоскость. Увидели главное - люди ходят на звезд. Будь то кино, футбол или балет. Поэтому цена билета на зарубежные мероприятия обычно в 3-5 раз выше чем на казахстанские.Подумали, а почему бы нам не взяться за формирование своих внутренних звёзд? Подсвечивать их инструментами Тикетона? На каком-то этапе появилась новая мечта - а почему бы не сделать так, чтобы казахстанцев узнавали своих звёзд опера, балета и кино в лицо? Так появилась Национальная премия в области культуры, искусства и спорта Тикетон. Отбор номинантов самый честный - по числу проданных билетов на событие. А далее даём зрител…

Краткое содержание предыдущих серий. Идея появилась чуть больше года назад, в феврале 2021. Серик Толукпаев @serikuk предложил масштабироваться в РФ, я подхватил идею и развил до звучавших абсолютно сюрреалистично для нас самих Европы и США, а @timurturlov поверил в нас и выделил нам транш на первоначальный разгон.Мы вдохновились идеей создать “национальную сборную” в эл.коммерции. Почти сразу команда укрепилась @armansu и @larissapak, без которых мы бы наверняка не преодолели начальное притяжение.Выбрали Денвер, Колорадо (причин несколько, о которых мы писали). По пути пришлось отказаться от начатого в Бельгии, и как сейчас вижу, не усидели бы на двух стульях. Найм по zoom, первая поездка в конце июня, 1 августа мы сняли склад, строили команду в США, убеждали поставщиков, искали машины и…

Мартовский 79-й, который вы получите, будет последним.Журнал издавался в 15 странах на 6 языках. Казахское слово “OYLA” знает более 300 тысяч читателей по всему миру. Наш журнал — пример того, что наша страна может экспортировать интеллектуальные продукты, а не только полезные ископаемые.Нам твердили, что у нас ничего не получится. Нет рынка, нет потребности, все сидят в интернете, не найдётся читателей, дорогая доставка и печать, есть конкуренты мирового уровня… Но у нас получилось. OYLA — это не только журнал. Мы создали пространство, где единомышленники, влюблённые в науку, смогли увидеть друг друга. Мы увидели, как нас много: от Лондона до Тараза, от Алматы до Сеула, от Нью-Йорка до Канберры. Мы добились большего, чем можно было желать.Мы гордимся тем, что писали о науке на казахском…

Политически Казахстан сохраняет нейтралитет и приверженность многовекторной политике. Мы надеемся, что многовекторная политика сможет защитить нашу экономику от влияния санкций, которые принимаются в отношении России от США и ЕС.Но бизнес-сообщество Казахстана волнуют ближайшие перспективы санкционного воздействия и падения курса тенге. В том, что воздействие будет, сомневаться не приходится.​Мы просим правительство ответить на 7 вопросов:1. Просчитан ли экономический эффект воздействия санкций в отношении России на экономику Казахстана как торгового партнера оказавшейся под санкциями страны, а также как партнера в интеграционных объединениях, в первую очередь, в рамках ЕАЭС?2. Какое воздействие окажут санкции на транзит казахстанской нефти, поскольку все трубопроводы проходят по территор…

Исключение составят проверки, которые инициируются по заявлениям самих предпринимателей в отношении собственной деятельности и правоохранительными органами. До 1 февраля 2022 года приостановлено проведение камерального контроля.Основные нововведения в налогом законодательстве, которые вступают в силу с 1 января 2022 года:1. Банки вправе самостоятельно до отзыва распоряжения органов госдоходов о снятии ареста возобновить расходные операции по банковским счетам ИП и юр.лиц, если налоговые долги оплачены полностью.2. Банковские счета ИП и юр.лиц не будут закрываться при налоговой задолженности до 18 тыс. тенге (6 МРП).3. Установлен новый спец налоговый режим на основе мобильного приложения «E-Salyq Вusiness».4. Ликвидация плательщиков НДС будет в упрощенном порядке, без проведения налоговой…

61% бизнеса из-за принимаемых мер терпит убытки вплоть до закрытия, в сфере общественного питания цифра близится к 78%, в туризме – до 79%. Работа ресторанов с ограничением посадки в 50% и до 50 человек, кинотеатров до 30% посадки, банкетных залов до 50 человек - это не работа. Многим пришлось закрыться за эти 2 года только из-за ограничений! И безусловно запрещать деятельность тех или иных видов бизнеса - это значит обанкротить предпринимателя.Я считаю, что работа по борьбе с коронавирусом должна продолжаться. Но людям необходимо трудиться и зарабатывать деньги. Именно поэтому предприятия должны вернуться к работе. Министерству здравоохранения и сан службе необходимо наладить работу своих ведомств, а не ограничивать бизнес. Чтобы содержать 3,5 млн казахстанцев, которые задействованы в сф…