Дмитрий Иванов

Google на протяжении многих лет анализировал данные по найму, обучению, мотивации и развитию своих сотрудников. И все для того, чтобы определить какие паттерны поведения делают их менеджеров великими. Таких пунктов выделили 10: 1. Быть наставником. Не только говорить что делать но и передавать знания и опыт. 2. Отказываться от микроменеджмента. Поддерживать баланс свободы и инициативности команды. 3. Создать командную среду, заботясь об успехах каждого сотрудника. 4. Быть продуктивным. Руководитель должен задавать рабочий ритм команде. 5. Хороший коммуникатор. Прислушивается к команде и делится информацией. 6. Поддерживать развитие членов команды и делиться обратной связью. 7. Четко видеть стратегию. 8. Владеть ключевыми техническими навыками. Разбираться в процессе создания продукта, но…

Мужчине 30-ти лет удобно жить с матерью и жаловаться, что она его контролирует и подавляет. Ему не хочется вырастать и брать ответственность за свои решения. Матери удобно рассказывать страсти о материнстве, чтобы получать признание и сочувствие со всех сторон. Удобно не нанимать няню и уматываться, чтобы потом чувствовать себя героиней и оставаться в иллюзии контроля. Мужчине удобно встречаться сразу с несколькими женщинами, прикрываясь тем, что ты не можешь выбрать, они дополняют друг друга, и бежать так от настоящей близости, и принятия решений.

Идея книги: Навык 1 – быть проактивным. Это способность контролировать среду вокруг вас, вместо того, чтобы она контролировала вас, как часто и бывает. Самоопределение, выбор, сила и способность отвечать на стимулы внешнего мира, на самые разнообразные условия и обстоятельства. Ваша реакция на внешний раздражитель зависит от ВАС, а не от раздражителя. Вы сами выбираете, как реагировать и как относиться к тому, что с вами происходит. Навык 2 – начинать дело, понимая, к чему вы хотите прийти. Кови называет этот навык «личным лидерством» — руководить, направлять себя к цели, которой вы хотите достичь. Необходимо развивать привычку концентрироваться на тех целях, к которым вы на самом деле стремитесь в жизни. При этом целями становятся те, которые соответствуют вашим глубинным личностным ценн…

Специалист не навязывает собственную позицию, а задает человеку вопросы, которые помогают «разложить все по полочкам». Коуч умело ведет мысли клиента к эффективным решениям, которые помогают сформировать план действий и придерживаться его.Персональный коуч: кто это такой и зачем он нужен?Персональный коуч помогает клиенту поставить перед собой цели, сформировать мотивацию для достижения успеха и повысить собственную эффективность. Польза коучинга для клиента очевидна, но что дает личный коучинг самому специалисту?Преимущества и недостатки персонального коучингаВ сравнении с командным или организационным коучингом, личный коучинг нацелен на работу с одним человеком. Специалист глубже погружается в интересы клиента, помогает ему решить важные вопросы и поставить перед собой четкие цели. Пер…

В 1969 году Эдгар Дейл сделал вывод, что:

- Читать тематическую литературу или слушать лекции – самый неэффективный способ обучения (все мы помним, как засыпали под монотонные скучные лекции).

- Самым эффективным способом является использование изучаемого материала в своей жизни и обучение этому других людей.

На основе исследовательской деятельности Э. Дейла его последователями был создан так называемый Конус обучения, или Пирамида обучения, в том виде, в котором мы можем сейчас его лицезреть.

Как видно, лучше всего работает обучение на практике.

Итак. ⠀ Подумайте о 5 людях, которые играют в вашей жизни значительную роль. Каждый из них должен принадлежать к определённой группе: ⠀ 🔸Семья 🔸Друзья 🔸Профессиональная жизнь 🔸Хобби, увлечения 🔸Общество ⠀ В блокноте в верхней части страницы напишите имя одного из выбранных людей. Переверните странице и сделайте так же с другими 4 людьми. ⠀ Теперь для каждого из людей запишите ответы: ⠀ 🔹Напиши 5 вещей, которые вам нравятся в этом человеке. ⠀ 🔹Напишите 5 вещей, которые вам не нравятся в этом человеке. ⠀ 🔹Как вы себя чувствуете перед тем, как собираетесь увидеть этого человека? ⠀ 🔹Как вы себя чувствуете после того, как увидели этого человека? ⠀ 🔹Вы можете поговорить с этим человеком обо всем? ⠀ 🔹Каким образом этот человек обогащает вашу жизнь? Можете ли вы привести примеры? ⠀ 🔹О…

Статистика использования коучинга в управлении компаниями: ⠀ 1️⃣ По данным консалтинговой компании Hay Group от 25 до 40% компаний, входящих в рейтинг Global 500, используют коучинг в управлении. Согласно исследованиям Metrix Global, в компаниях входящих в рейтинг Global 500, возврат от инвестиций (ROI) в коучинг составляет 529%. ⠀ 2️⃣ Согласно данным международной федерации коучинга (ICF), при работе коучей с персоналом достигаются следующие результаты: ⠀ 🔸Повышение осознанности – на 67% 🔸Снижение уровня стресса – на 57% 🔸Постановка более масштабных целей – на 62% 🔸Открытие в себе большего потенциала – на 53% 🔸Более сбалансированная жизнь – на 60% 🔸Большая уверенность в себе – на 52% ⠀ 3️⃣ Исследования Международной Ассоциации менеджмента персонала показывает, что производительност…

Эффект Даннинга-Крюгера📌 Согласно эффекту Даннинга-Крюгера некомпетентный человек неадекватно оценивает свои знания и навыки, считая себя крутым профессионалом. Недостаток профессионализма мешает оценить собственные навыки объективно. Возникает замкнутый круг. И наоборот, высококвалифицированные специалисты склонны занижать оценку своих способностей и страдать от недостатка уверенности в себе, считая других более компетентными (т.е. страдают от того самого синдрома самозванца). Этот эффект - искажение нашего мышления, обусловленное субъективными убеждениями, стереотипами, сбоями в обработке информации и др. причинами. 🎓 В 1999 году психологи Джастин Крюгер и Дэвид Даннинг выдвинули гипотезу о существовании такого типа искажения. Опирались они на два высказывания: 1️⃣ "Уверенность чаще п…

1 Охотник за головами (Headhunter), 2009 г. О рекрутинге 2 Рекрут (The Recruit), 2003 г. О рекрутинге 3 Кадры (The Internship), 2013 г. Про обучение и адаптацию 4 Человек, который изменил все (Moneyball), 2011 г. О командообразовании 5 В погоне за счастьем (The Pursuit of Happyness), 2006г. О мотивации 6 Одержимость О мотивации 7 Бойлерная (Boiler Room), 2000 г. О мотивации 8 Мне бы в небо (Up in the Air), 2009 г. Об увольнении 9 Корпорация (фильм, 2003) О корпорации в целом 10 Доброе утро О корпоративной культуре 11 Стрингер О карьеризме и профессиональной этике 12 Два дня, одна ночь О корпоративной культуре в кризис 13 Стажер О межличностных отношениях с коллегами разных возрастов 14 Тренер О мотивации и авторитете в команде 15 Большие глаза О талантах и авторском праве 16 Повар на коле…

1 Охотник за головами (Headhunter), 2009 г. О рекрутинге 2 Рекрут (The Recruit), 2003 г. О рекрутинге 3 Кадры (The Internship), 2013 г. Про обучение и адаптацию 4 Человек, который изменил все (Moneyball), 2011 г. О командообразовании 5 В погоне за счастьем (The Pursuit of Happyness), 2006г. О мотивации 6 Одержимость О мотивации 7 Бойлерная (Boiler Room), 2000 г. О мотивации 8 Мне бы в небо (Up in the Air), 2009 г. Об увольнении 9 Корпорация (фильм, 2003) О корпорации в целом 10 Доброе утро О корпоративной культуре 11 Стрингер О карьеризме и профессиональной этике 12 Два дня, одна ночь О корпоративной культуре в кризис 13 Стажер О межличностных отношениях с коллегами разных возрастов 14 Тренер О мотивации и авторитете в команде 15 Большие глаза О талантах и авторском праве 16 Повар на коле…