national_business

Международные исследования по­казывают, что вопросы социальной ответственности бизнеса являются наиболее существенными нефинансо­выми проблемами, влияющими на до­ходность, рост и, следовательно, на стоимость компании. В связи с этим тема корпоративной ответсвенности бизнеса становится все более попу­лярной, в том числе и в Казахстане. В своей недавней речи, предваряющей открытие сессии руководящих органов МВФ и Всемирного банка в Университете Вашингтона, директор-распорядитель МВФ Доминик Стросс-Кан заявил: «Нам нужна глобализация нового рода, более справедливая глобализация, глобализация с человеческим лицом. Блага от экономического роста должны широко распределяться, а не просто присваиваться горсткой привилегированных людей». По сути, в этой речи, названной отдельными экспертами «новым…

Людмила Белова, директор по Казахстану кадрового холдинга АНКОР В настоящее время системы защиты и предотвращения утечки информации существуют в том или ином виде в большинстве компаний. Однако вопрос их эффективности весьма сомнителен, так как всегда найдется способ хищения конфиденциальных файлов в обход стандартных мер. Понимание же источников рисков поможет эффективно выстроить способы защиты корпоративных секретов внутри каждой отдельной организации.Эффективность систем предотвращения утечек конфиденциальной информации Эффективность систем предотвращения утечек конфиденциальной информации В настоящее время система защиты и предотвращения утечки информации в компаниях налажена достаточно хорошо. Но прежде чем принимать какие-либо действия по защите конфиденциальной информации, нужно п…

Аутсорсинг, аутстаффинг, привлечение консультантов и независимых директоров становятся актуальными в сегодняшних требованиях по повышению эффективности бизнеса. С другой стороны, по мере профессионального роста сотрудников они все чаще предпочитают работать вне штата, переходя в категорию свободных агентов – фрилансеров. Приказы об увольнении сменяются договорами на оказание услуг, отделы – проектными командами, работодатели становятся клиентами. В союзе или в штате? Стремительный рост инноваций и специализации в самых разных сферах деятельности, узость казахстанского ка­дрового рынка ведут к тому, что возника­ет острейший дефицит профессионалов по далеко не короткому списку специаль­ностей. Добавим к этому ментальность казахстанцев, для которых обычное дело после первых успехов в работе…

Ерлан Аскарбеков 12 признаков хорошего корпоративного коммуникатора – маркетолога, рекламщика и PR-менеджера Каждому владельцу или первому ру­ководителю современной компании при­ходится сталкиваться с дилеммой выбо­ра кандидатов на вакансии: «лучший из худших» или «худший из лучших». В об­ласти корпоративных коммуникаций (маркетинг, реклама, PR) найти стояще­го специалиста — задача трижды более сложная. По опыту можно сказать, что ТОЛКОВЫЙ КАНДИДАТ, КОТОРЫЙ СПРАВИТСЯ ХОТЯ БЫ НА «ТРИ» С ВЫПОЛНЕНИЕМ РЕАЛЬ­НЫХ ОБЪЕМОВ РАБОТЫ И СРОКОВ ВЫПОЛНЕ­НИЯ, ТАКОЙ КАНДИДАТ ОТФИЛЬТРОВЫВАЕТСЯ ГДЕ-ТО ИЗ 40 РЕЗЮМЕ. Примерно такой же конкурс из опытных десантников, мор­ских пехотинцев и прочих, когда надо отобрать рекрутеров в спецназ. Большую роль играют правильно со­ставленные должностные инструкции и штат…

Данный материал представляет экспертную позицию Валентина Пер­ции[1] относительно того, что такое брендинг, и как его практикуют. Понятия Медленное развитие брендинга, ту­манность и размытость его понимания в нашем бизнесе Перция объясняет тем, что большая часть рынков и компаний только приблизилась к реальной конку­ренции и клиентоориентированности. Именно по мере усложнения рынков ак­туализируется главная брендинговая за­дача – «изменить и управлять отношени­ем потребителя к вашей компании и про­дукту». Ситуацию хорошо иллюстрирует ма­трица «экономики опыта» (рис. 1 ), в ко­торой представлено развитие рынков в контексте изменения трех основных па­раметров: конкурентная тактика, жела­ния потребителей, цена. Как говорит Перция, даже такой обыч­ный товар, как колбаса, проходит все ста­дии…

За последние 2-3 года подходы к разработке стратегии претерпели существенные изменения. Данная статья посвящается не столько методологии проведения анализа и выбора стратегических решений, сколько вопросам организации стратегического планирования в компании Александр Идрисов, Управляющий партнер Strategy Partners (группа «Про-Инвест»), www.strategy.ru Собственники бизнеса не сразу при­ходят к необходимости создания страте­гии. Отношение к этому процессу меня­ется по мере роста бизнеса и ответствен­ности собственника за его будущее. На начальной стадии цель предпринимате­ля, создавшего свой бизнес, – обеспечить его безубыточность. Далее фокус смеща­ется на контроль над прибылью и возрас­тающим денежным потоком, а собствен­ник все больше концентрируется на во­просах управления операциями ко…

Перефразируем известный афоризм: жизнь предпринимателю дается только один раз, и ее нужно прожить так, чтобы за созданный им бизнес рынок был готов заплатить реальные деньги. Александр Идрисов, Управляющий партнер Strategy Partners (группа «Про-Инвест»), www.strategy.ru На заре 90-х на международной вы­ставке CeВit я познакомился с молодым владельцем фирмы – производителем программного обеспечения для управ­ления контактами. Он стоял у маленько­го стенда, не более 4 квадратных метров, и сам демонстрировал посетителям свои программы. Через год я опять встретил этого молодого человека, но уже на вы­ставке одной из крупнейших междуна­родных корпораций «CA». За его спиной просматривался огромный стенд, на ко­тором был представлен все тот же про­граммный продукт и вокруг сновали де­сятки сотру…

Фрэнки Магуайер[1] Чтобы вдохнуть новую жизнь в компа­нию, вовсе не обязательно нанимать но­вых менеджеров. Достаточно вниматель­но посмотреть на людей, которые окру­жают вас в вашей корпорации. Многие из них могли бы принести гораздо больше пользы компании и вам. Дело серьезное: создать ряд условий, необходимых для стимулирования не просто творчества, а разработки новых решений. Слишком много руководителей тратят время на разработку «генеральных стратегий», при этом забывая о создании условий, ко­торые наверняка повлекут за собой появ­ление этих самых новых успешных стра­тегий. Корпоративные гуру буквально разры­ваются между двумя, казалось бы, про­тивоположными задачами. Во-первых, нужна стабильность и предсказуемость. Во-вторых, необходимы регулярные пе­ремены. Модели бизнеса постоянно…

Материал подготовлен при содействии Программы развития ООН в Казахстанеwww.undp.kz Энергию ветра человечество использует уже давно. Первые ветряные мельницы для размола зерна появились в Персии еще в 200-м году до н.э. Использовать ветряные мельницы для выработки электричества первой стала Дания в XIX веке. К 1908 году в североевропейской стране насчитывалось уже 72 станции мощностью от 5 до 25 кВт. Сегодня ветроэнергетика является бурно развивающейся отраслью. Темпы роста мирового ветроэнергетического сектора составляют в среднем 29% ежегодно, что говорит о перспективности развития данной отрасли. В Казахстане этот альтернативный источник энергии пока не используется. Да и общественное мнение относительно «зеленой» энергии остается консервативным. Людям тяжело менять привычный образ жизн…

Пытаясь нарастить долю отечественных товаров и услуг, государство из одной крайности бросилось в другую: полное игнорирование сменилось излишней бюрократизацией, считает председатель совета Ассоциации подрядчиков нефтегазовой отрасли Казахстана (АПНОК) Кайрат Альмухаметов. Вместо того чтобы увеличить казсодержание путем вовлечение отечественных подрядчиков в нефтегазовые проекты, власти пытаются добиться результата, создав огромную махину новых законов и отчетностей. NB: Сейчас цены на нефть стабилизировались и держатся на довольно высоком уровне. Активизировался ли спрос на нефтесервисные услуги? К.А.: На мировых рынках определенный позитивный тренд есть, но в Казахстане большого оживления не наблюдается. Отечественный рынок нефтесервиса напрямую зависит от инвестиций в крупные проекты н…