Перейти к содержимому
national_business

national_business

На сайте с 14 февраля 2011 г.Казахстан, Алматы

Журнал «National Business» («Национальный Бизнес»). Издается с октября 2003 года. №1 ДЕЛОВОЕ АНАЛИТИЧЕСКОЕ ИЗДАНИЕ КАЗАХСТАНА National Business – казахстанский ежемесячный деловой журнал №1, настольное издание топ-менеджеров, менеджеров среднего звена, владельцев бизнеса, decision-makers, ведущих представителей государственного и научно-образовательного сектора. Журнал охватывает наиболее образованную, экономически активную и состоятельную прослойку населения. Телефон редакции: +7 (727) 3121130, факс: +7 (727) 3121136, email: [email protected]

рейтинг

100

постов

37

комменты

2

подписчиков

28

подписок

11

Новостное обозрение №85

Событие. «Казахстан Темир Жолы» и Siemens AG создали совместное предприятие Temir Zhol Electrificftion. Договор подписан 1 апреля в Астане между дочерним предприятием НК «КТЖ» АО «Ремлокомотив» и департаментом электрификации дивизиона «Мобильность» сектора индустрии компании Siemens AG. Новое предприятие будет реализовывать проекты в сфере электрификации железных дорог страны, модернизации тяговых подстанций и контактной сети на магистральных направлениях. Тренд. По планам правительства, сделка должна ускорить реализацию инициатив государства по энергосбережению, и в частности – путем электрификации железнодорожного транспорта. На данный момент процесс электрификации затягивается, в железнодорожной отрасли страны в очереди на электрификацию стоят четыре участка, завершить которые планируе…

0
0
363

РОСТ ИЛИ ИЛЛЮЗИЯ?

Рост ВВП в прошлом году, составивший 7%, оказался наиболее значительным за последние три года и был достигнут в основном за счет подъема в обрабатывающей промышленности и оживления торговли. Согласно прогнозным данным Национального банка РК, рост экономики в текущем году составит 5-6%. Основными его драйверами, вероятно, будут дальнейшее усиление фискальной политики государства и рост экспорта, подкрепленный позитивным трендом на мировых товарных рынках. Хотя достаточно низкие реальные доходы населения и долговые проблемы бизнеса оказывают сильное давление на повышение внутреннего спроса. Рассмотрим основные тренды в экономике страны по итогам I квартала 2011 года. Росту быть В 2010 году экономика Казахстана показала значительный рост за последние три года. По данным Агентства по статисти…

0
0
463

НАРОДНОЕ IPO. ЧТО? КОМУ? КАК? И ПО КАКОЙ ЦЕНЕ?

Народное IPO – приватизация по-новому. Готово ли государство к превращению национальных компаний их кошельков в корпорации? Что нужно извлечь из опыта прошлых народных IPO? На что обратить внимание при выборе цены, площадки и инвесторов? Эти и другие вопросы стоят перед организаторами программы народного IPO и требуют быстрого и взвешенного решения. А также – о чем нужно помнить начинающим инвесторам: как проходило народное IPO акций «Казахтелекома» в 2006 году или акций Мангистауской РЭК в 2008 году. Перед тем как раздавать удочки, давайте наполним водоем рыбой На съезде партии «Нур Отан» 11 февраля президент Казахстана Нурсултан Назарбаев поручил правительству разработать программу размещения на фондовом рынке акций некоторых компаний, входящих в состав ФНБ «Самрук-Казына». Согласно ука…

1
2
1508

Entrepreneur: В ПЯТИ САНТИМЕТРАХ ОТ АСФАЛЬТА. Арман Кагаров (РТС Деко)

Президент АО «РТС Деко» Арман Кагаров стал победителем казахстанского этапа международного конкурса «Предприниматель года-2010»[1] в номинации «Инновации». Его компания не берется за все сразу, не реализует грандиозные проекты, но бесспорно является успешной в выбранной нише. Чтобы начать свое дело, не обязательна гениальная идея – даже непривлекательную, на первый взгляд, задумку терпением и трудом можно превратить в эффективный бизнес, уверен предприниматель. Арман Кагаров пришел в «РТС Деко» (подразделение группы компаний РТС) в 1998 году – компания только начинала реализацию проекта по строительству остановочных комплексов и носила название «Информика». В то время в рамках развития Алматы предполагалось передать эту часть городской инфраструктуры в частные руки. Предприниматели должны…

0
1
4884

Амирет Конысбаев: суть модернизации - институциональные изменения

Амирет Конысбаев, президент Ассоциации содействия развитию Парка информационных технологий Alatau IT City, к.ф.н., модератор гуманитарной секции NBF-2011 NB: Амирет Туякович, спасибо за то, что согласились модерировать гуманитарную секцию NBF! Каковы Ваши ощущения от дебатов на секции? А.К.: Я считаю, у нас был достойный контингент участников, и что радует – виден потенциал развития экспертного сообщества. Кроме того, был неплохой состав лидеров НПО – это люди с западным образованием, владеющие соответствующими технологиями, и при этом стоящие на земле. Они – хороший ресурс для нашей будущей работы. Порадовало то, что повышается культура дискуссии, то есть участники готовы не только говорить, но и слушать, и слышать. В сравнении с прошлыми форумами в этот раз были шире представлены регион…

0
1
1860

Нуржан Тойшы: нам нужна национальная идея

Нуржан Тойшы, генеральный директор Центрального офиса корпорации «Галактика» в Республике Казахстан: NB: Нуржан, каковы Ваши впечатления от форума? Н.Т.: На NBF я вижу стремление организаторов сформулировать ключевые проблемы и подходы к их решению, объединяющие основные силы страны. Это правильный подход, но, считаю, сейчас самым актуальным является вопрос идеологии. Модернизация, индустриализация – это производные от нечто большего. Они смогут быть движущими силами, только если будет национальная идея. NB: Вопрос национальной идеи много раз поднимался, но, похоже, прийти к некоему консенсусу вряд ли возможно… Н.Т.: Согласен, за эти годы было опубликовано очень много работ на эту тему, было много предложений. Большинство вариантов скатывались в отражение чаяний лишь какой-то части населе…

0
0
1008

Александр Рузанов: NBF для меня как увеличительное стекло

Александр Рузанов, президент Brif Research Group NB: Александр, Вы постоянный участник форума и «закулисной подготовки» в формате работы ЦГПИ. Как Вы оцениваете NBF-2011 и, в частности, гуманитарную секцию? Каковы были Ваши ожидания и оправдались ли они? А.Р.: Оценить форум в целом мне трудно: и на стадии подготовки, и в ходе его я был полностью поглощен работой гуманитарной секции. Понравилось, что в этот раз повестка секции была сфокусирована на одном вопросе – модернизации образования и консолидации общественных институтов вокруг этого. Ожидания вполне оправдались. Как исследователь, я смотрел на секцию как на некий исследовательский инструмент, который показывает реальные общественные процессы в концентрированном виде. Некоторые гипотезы подтвердились, некоторые были опровергнуты. NBF…

0
0
537

РинадТемирбеков: образование и молодежь - не те сферы, где можно экспериментировать

Темирбеков Ринад, исполнительный директор Фонда Евразия Центральной Азии NB: Ринад, Вы впервые участвовали в NBF. Ваши впечатления от форума? Р.Т.: Темы, которые поднимались на форуме, актуальны во все времена – об этом никогда ни поздно и никогда ни мало говорить. Сейчас мы наблюдаем разнонаправленные процессы в области образования: одна группа вузов пытается повысить качество предоставляемых образовательных услуг и стать элитарными, а другая, большая часть, – к сожалению, демонстрирует падение качества, о чем свидетельствуют многочисленные замеры МОН и других институтов и наши собственные исследования. Поэтому то, что собрались представители абсолютно разных сфер, чтобы обсудить эти проблемы и выслушать друг друга, – уже хорошо. Лично мне было интересно услышать многие, я бы сказал ориг…

0
0
676

«Ренессанс» системы образования? Или серия коротких эссе о национальной системе образования

Статья посвящена поиску ответа на вопрос: возможно ли партнерство между ключевыми участниками «ре­нессанса» – вузами, гражданскими институтами, бизнесом и государ­ством. Участники гуманитарной сек­ции NBF-2011 попытались расставить точки над «i» по основным блокам во­просов реформирования системы об­разования Казахстана. Часть первая. Форум прошел. Да здравствует форум! Главной целью, поставленной нами на NBF-2011, была проработка идеи пар­тнерства в модернизации системы об­разования в формате: а) горизонталь­ной консолидации гражданских инсти­тутов б) вертикальной консолидации этих институтов с вузами, Министер­ством образования, бизнесом. Мы убеж­дены в том, что только партнерский под­ход и выстраивание модели сотрудниче­ства «снизу вверх» способны влить све­жую кровь в устаревший морал…

0
0
650

ПО КАКОМУ ПУТИ РАЗВИВАТЬСЯ?

Даулет Ахметов AES Kazakhstan, вице-президент по связям с правительством NB: Какова эффективность использования системного подхода, предполагающего анализ баланса спроса и предложения инфраструктуры на отраслевом уровне? В какой степени развитие инфраструктуры должно основываться на развитии конкретных отраслей? Д.А.: На данный момент нет должной координации между государственными органами и бизнесом в решении проблем развития инфраструктуры Казахстана. Безусловно, в условиях рыночной экономики не нужно воссоздавать советский Госплан, важную роль в решении инфраструктурных задач должны играть бизнес-структуры, а государству достаточно ограничиться ролью дирижера, который координирует и создает условия для развития бизнеса. Соответственно, баланс спроса и предложения на отраслевом уровне д…

0
0
229