Yerlan Akhmetov

Вы слышали выражение - "Европейская медицина лечит следствия, а восточная – причины болезни"? Так вот, в последнее время я все чаще об этом думаю, когда слышу безысходное заключение по текущей ситуации дел в бизнесе/проекте/подразделении сложившегося из-за "плохих" кадров. И можно было бы завершить эту тему словами Генри Форда "Хорошие кадры стоят дорого, а плохие еще дороже". Но, думаю, отчаявшиеся работодатели эти слова примут за шаблонную отмашку. Посему решил растечься мыслю по древу, дабы пошагово приблизиться к этой самой причине. Как обычно бывает в таких сложных вопросах, причина может быть в разных уровнях. 1. На уровне самого работника. Тут у нас работает принцип, чем не понятнее функция, тем способнее должен быть специалист. И наоборот. Чем понятнее функция, тем ниже требования…

Есть выражение — «Наглость второе счастье». Я как то не думал о том, откуда произошло оно. Но после одного события, в котором зачинщика назвали наглецом, я задумался. Так как возникало противоречие, само событие было актом милосердия, а наглостью обычно называют антиобщественное поведение. Чтобы разобраться в сути я проанализировал поступок и понял, что: в первую очередь, он был совершён, не без силы духа, а во-вторых, в защиту правды. Где же тут наглость? И тут я понимаю, что люди обобщают, называя наглостью все поступки, которые совершены силой духа. Хотя следовало бы тех, кто совершает антиобщественные поступки называть — хамами, а благородных — героями. Возможно, героизм — слишком громко сказано. Но, проводя аналогию с нашими предками можно увидеть, что в корне их героизма лежит обсуж…

До того, как вы начнёте читать статью, нам надо договориться о том, что слово «Работа» и «работа», будут иметь разное значение. Определение первого (Работа) вы прочитаете в следующем абзаце, а под вторым словом (работа) мы будем понимать то, как это принято в нашей повседневности. Итак, рассмотрим тех, кто Работает. Я, конечно, не Олжас Сулейменов, который познал тайны происхождения языков. Но, когда-то я был удивлён услышав, что слово «работа» происходит от слова «раб». И это как нельзя кстати описывает подсознательное и/или психологическое состояние Работающих людей. Эти люди выполняют на службе действия по указанию и по воле других людей. У них нет собственной воли, желания делать что-то за рамками того, что поручили. Именно эти люди дискредитируют понятие «работа». Эти люди боятся пол…

Многие вопросы в менеджменте не имеют однозначного ответа. Так как это наука, связанная со взаимоотношениями между людьми. А люди везде разные. Кроме этого, каждая организация имеет свою специфику. Как говориться, у каждого своя правда. Все же есть определённые тенденции, общие для большинства. В данной статье я хочу поделиться своим наблюдением в части соотношении компетенции, которыми должны обладать руководители в зависимости от положения в иерархии компании. Мы часто наблюдаем как хорошие специалисты не становятся руководителями. И в значительной степени, не потому что их не назначают, а из-за собственного выбора - оставаться специалистом. А некоторые "поднявшись" на один уровень, останавливаются на этом. В чем же дело? Когда человек работает в роли специалиста он может всецело посвящ…

Когда кто-то начинает говорить о плохом, его останавливают со словами — «Не наговаривай». Это из истории о том, что «мысли и слова материализуются». Практика показывает что даже мелкие и безобидные поступки, основанные на идеи дискриминации каких-либо подразделении/специальностей, не благоприятно влияют на атмосферу в коллективе. Как к дискриминации относятся люди можно было наблюдать пару месяцев назад после выступления Барака Обамы на заседании Генассамблеи ООН. Там он заявил об исключительности нации США. Это вызвало волну обвинении и недовольства со стороны общественности других стран. Думаю не стоит делить сотрудников по каким-то признакам помимо результатов его работы. Если рассуждать с капиталистической точки зрения, то руководителю не важно ничего, кроме эффективности каждого сотр…

Любое качество характера человека сильно проявляется на его работе. Например, если человек невнимательно относится к своим обещаниям, с ним тяжело вести дела. Каждый из нас знает таких людей. Удивительное качество таких людей в том, что они почти никогда не отказывают, в какой-либо просьбе коллег. И самое главное, ты понимаешь, что давая обещание, в душе у этого человека нет никакой корысти. Он старается от души помочь тебе. Но беда в том, что вероятность того, что данный человек выполнить твою просьбу в оговорённый срок, очень низкая. В чем же проблема? Я вижу несколько причин: так как он никому не отказывает, просящих много; заранее осознавая то, что не успеют в обещанное время сделать, они об это не говорят, из-за своего дружелюбия. А уже когда время прошло, они сетуют на разные неожид…

В данной статье речь пойдет не сколько об офисной работе, а о работе как таковой. Часто приходится наблюдать, как молодые люди, только что закончившие университет, говорят о своём желании получать большую плату за свою работу. При этом многие не согласны с тем, что надо будет усердно трудиться. Некоторые говорят, что уже все умеют, причём без опыта работы — и это печально. Нет-нет, я вовсе не хочу сказать, что такое невозможно. Возможно, но только в определённых случаях. Например: Таланты —люди, которые с рождения обладают определёнными способностями. Но таких — мизер. Тех кто смогли раскрыть свой талант. А так, "пропадающих" талантов достаточно. Дальше идут те, кто с ранних лет изучал какое-либо дело и в юном возрасте стал профессионалом. За их успехом стоит кропотливый труд. Эти два слу…

Эта щепетильная тема, мне кажется, не получает должного внимания. Самое интересное то, что многие понимают эту проблему, но мало кто предпринимает какие-либо действия. Допустим: исполнитель видит, что начальник не прав, но он редко высказывает свои возражения, начальник при обсуждении темы получает от подчинённого альтернативный, лучший вариант решения проблемы, но он все же заставляет делать то, что сказал он. Если бы всегда озвучивались все варианты решения задач и принимались самые лучшие решения, то от этого все бы только выигрывали. Почему же не так? Думаю, причины сводятся к: если исполнитель, то боязни критиковать руководителя и "слепое" доверие, если руководитель, то задетому самолюбию и мнению что подчинённый априори не может предложить что-то лучшее. Рассмотрим каждую из них. Бо…

Вы представляете себе офисную работу без бумаг? Я раньше себе этого не представлял. Но теперь я организовал свою работу таким образом, что у меня нет ни одной бумаги на столе. При этом поток документов и изучаемых мной материалов не мал. Далее хочу рассказать о том, как я к этому пришел и как я сейчас работаю. Как было Раньше на рабочем столе у меня лежало 3 стопки бумаг. Первая стопка, распечатанные на А4 книги, материалы с выставок и рекламные брошуры, которые мне казались интересными и которые я хотел когда нибудь прочитать. Вторая стопка состояла из ценных записей на клочках бумаги, схемы и рисунки, сделанные на совещаниях и разного рода распечатанные документы. И третья стопка состояла из документов, которые я сейчас смотрю и с которыми работаю. Третья стопка к концу недели нарастала…

Каждый трудовой день работника должен продвигать его к достижению целей, которую ему поставили (если у него нет целей, то любая работа будет неэффективной). У каждого в зависимости от вида деятельности и особенности личности своя формула эффективности. К приведенной ниже формуле я пришел за 6 лет интенсивной работы, когда каждый день, дел было больше, чем на 8 часов. Дисциплина Ваша эффективность будет зависеть от того, как вы организуете свою работу и будете следовать этому. Речь идет о распределении рабочего времени и правилах его изменения. К примеру, вы можете разделить рабочее время на участки. Они могут быть такими: 1. Проверка почты и других систем доставки информации (например, новостные сайты, ЭДО и т.д.). Лично я выделяю на это по 10-20 минут утром, до обеда и вечером. Обработку…