assa

На прошлой неделе говорил по скайпу с нашим клиентом, который в прошлом году выполнил в нашей компании программу "Усилитель". Всё это время он у себя справлялся с проблемами - когда он прибыл в наши нежные руки на Усилок он имел конкретно не хилые долги. Насколько я понял уже раскидался, и сейчас начал развивать сразу несколько обалденно интересных бизнеса по психологии.

8 числа в Центральной тренинговой компании был организован вебинар по теме "Мотивация и управление персоналом на предприятии", коий читал учредитель ЦТК, лицензированный бизнес-консультант Вадим Викторович Мальчиков. Онлайн-семинар по мотивации сотрудников читается уже не впервые, несмотря на это количество посетителей не перестаёт увеличиваться. Как оказалось, руководителям и владельцам компаний совершенно потребны реально существующие, верно описанные и практически применимые шаги, дающие шанс усилить мотивацию и управляемость персонала чуть ли не в какой угодно фирме. Обмен идеями начальников с персоналом, как замотивировать сотрудников на предприятии, какие способы использовать, нужны ли психологические семинары или все же нужно лишь правильно указать цели? Это именно то, что в наше в…

23 июня 2010 года был вебинар «Как поднять доход компании», который проводил практикующий консультант по бизнесу, генеральный директор Центральной тренинговой компании Вадим Мальчиков (город Москва). На этом интернет-семинаре было множество новых посетителей со всего СНГ, большинство до этого не проходили наши семинары по управлению. Для них затронутая проблема оказалась весьма своевременна. Большую часть владельцев бизнеса беспокоит задача увеличения дохода компании. В данном вопросе нужны не просто теоретические знания и хорошие идеи. Управление организацией требует точных, на практике применимых действий, так как первый же неправильный шаг может привести к разрушению всей организации. На состоявшемся вебинаре никакая из рекомендаций, сказанная Вадимом Мальчиковым, не являлась полной те…

9 июня 2010г. Был проведён интернет-семинар "Мотивация и управление персоналом", его вел специалист по управлению, учредитель ЦТК (город Москва) Вадим Викторович Мальчиков. Участники состоявшегося интернет-семинара собрались из многочисленных организаций по России. Тема оказалась до такой степени важной, что управленцы записывались на мероприятие аж после уже прошедшего часа 2-х часового вебинара — когда к тому моменту запись была закрыта. Тема мотивации труда персонала не случайно выбрана, как тема вебинара. Если рынок пересыщен консультирующими фирмами, конкуренция очень высокая, жизненно важно не придумывать какие бы то ни было хитроумные уловки или рекламные акции, а предлагать определённые и упорядоченные шаги создания системы мотивации персонала. Именно отработанная стратегия управл…

26.05.10 ЦТК устроила ещё один вебинар «Секреты успешных владельцев бизнеса», его ведущим был Вадим Мальчиков. Главная задача прошедшего вебинара — в живую ознакомить директоров головных организаций и филиалов по всей России с Административной технологией управления (Admin Solution). На этом вебинаре также Вадимом Мальчиковым была затронута тема системы управления персоналом, и и выяснилось, что в данной области почти у всех руководителей существует недопонимание или замешательство. Но именно этот вопрос представляет собой основу стимулирования персонала и непосредственно оказывает воздействие на повышение эффективности сотрудников и доходности компании. И именно тему мотивации персонала, которая так сильно заинтересовала наших слушателей, мы решили раскрыть на следующем вебинаре 09.05.10…

Начальная (основополагающая) ступень системы мотивации персонала в организации — cash. Факт очевидный, нецелесообразно творить из этого тайну али пытаться каким-нибудь образом прикрывать. Думаю, недурно упомянуть экий любопытный момент: на более высоких уровнях мотивирования остаются останки более низких уровней, но они уже не представляются значащим. То есть персонал с высочайшим подъёмом мотивации в любом случае будет, хоть малюсенько, заинтересован в деньгах. Припомните хотя бы историю, каковая напичкана войнами. С упорным постоянством возникает один и тот же факт. Силы наёмников издревле выделялись феносенальной манией к деньгам, данное явление почасту было предлогом того, что они убивали своего нанимателя. Причём проделвали они данное действие в наиболее тяжёлый для нанимателя миг —…

В конечном счёте, именно данная дисциплина показала себя наилучшим образом. Данную систему пустили в ход в таких организациях, як «КамАЗ», хоть, в отделе бухгалтерии. Это и позволило главбуху, Е. Гольдфайну, несколько лет снова и снова получать положение «Бухгалтер года» в РФ, а всей его службе, которая насчитывает не менее трёхсот сотрудников, завоевать славу одной из самых оттренированных корпоративных бухгалтерий. Как раз эту дисциплину с самого начала пользуют в "Дискипер Корпорейшн", в компании, которая пишет софт для Майкрософт, будучи его стратегическим партнёром. Единственно эту дисциплину употребляют в «British Petroleum». Я в своё время обучался у Билла Йохонессона, коий на протяжении года приводил в действие в сией фирме технологию управления ЛРХ. «Хьюлет-Паккард», «Mercedes»,…

Вы не обнаружите в этой теории степень мотивации солдата, бросающегося на амбразуру, и умирающего за друзей. Самореализация? Ты погибаешь сразу, и не сумеешь насладиться её плодами. Сущетвует ещё немало принципов на этот же манер, созданных психологами, никогда и ни в чём не оказавшимися могущими мотивировать народ (покажите мне человека, коего сподвиг на бравые дела психолог). Они повторяют одну и ту же ошибку — спутывают человека и животное. Если кoму неймётся воспринимать самого себя большой белoй макакoй — пожалуйста. «По вере вашей да будет вам», однажды я прочитал в какой-то умной книжке. Лично я при работе эксплуатирую стратегию управления персоналом, которая пригодна в существующих условиях предприятия и учитывает духовную сущность человека. Она сформирована прoфессионалом америка…

Ввиду чего данная теория мотивации персонала больше всего распространена? По причине, что ей обучают в Высших Школах, в которых психология является святой святых. Действует ли пирамида А. Маслоу? Узрите. Коли она б правильно работала, или содержала в себе хотя бы какую-нибудь правильную методику, то промышленник не брал бы консалтеров для разработки других пирамид мотивации. Ясно, что какой угодно управленец, поимевший документ об образовании, возьмём МВА, зубрил эту теорию. Но сейчас вот привлекает советчика. Дело не в том, что человек неважно занимался, а в том, что учили человека не тому, чему было необходимо. А. Маслоу заключает физиологические надобности и потребность в безопасности в основу пирамиды, приравнивая человека животному. Но представитель человеческого общества сильно отли…

Оцените эту теорию мотивации, на основе которой сделаны многие другие теории мотивации (по порядку):

1. (Базовый) Только физиологические потребности — голод, желание пить, и другие надобности человека.

2. Необходимость в защищённости — поиск безопасности и защищённости от материальных и эмоциональных испытаний.

3. Нужда любви — привязанность.

4. Надобность в самоуважении — признание.

5. Надобность в самоактуализации — стремление к самореализации. Логика пирамиды в том, что когда «базовые» желания удовлетворены, тогда человек может мотивироваться дальше. А ежели нет — извиняйте…