Андрей Станков

«Манн, Иванов и Фербер» 2009 г. Описание: "Лорейн Грабс-Уэст была руководителем высшего звена в компании Southwest Airlines на протяжении 15 лет. Ее карьера включала в себя деятельность в направлениях маркетинга и HR. В этой книге она излагает главный принцип Southwest, который, по ее мнению, принес компании звание одного из самых завидных работодателей США и позволяет ей занимать лидирующие позиции на рынке на протяжении последних тридцати лет. Книга отличается не только практичностью, но и легким, живым стилем изложения. Она будет полезна всем, кто заинтересован в привлечении и удержании как клиентов, так и сотрудников. Рецензия Я бы не сказал, что книга содержит много практических методов работы с персоналом. В общем-то, на мой взгляд, цель книги - это объяснить то, как нужно относитьс…

Оценка персонала На предприятиях, где я работал, либо для которых разрабатывал и внедрял тот или иной проект, я очень часто наблюдал полное отсутствие объективной оценки персонала. Чаще всего, эффективными сотрудниками считались те, которые создавали видимость работы, были всегда "ужасно заняты", у них никогда ни на что "не было времени", и о том, чтобы как-то изменить, улучшить свою деятельность не могло быть и речи. Сразу вспоминается притча про то, как мужику в лесу предложили наточить топор, которым он пытался срубить дерево. На что он ответил "у меня нет времени точить топор, мне нужно рубить!". Зато те, которые умели эффективно распределять свое время, мало говорили о том, что собираются делать, а просто делали - и в итоге всегда уходили ровно в конце рабочего дня, при этом успевали…

Малый бизнес. От иллюзий к успеху. Возвращение к мифу предпринимательства - Майкл Э. Гербер Год издания: 2012г. Издательство: Олимп-Бизнес Описание: "Новый бестселлер Майкла Гербера, вышедший тиражом более миллиона экземпляров, развеивает заблуждения, широко распространенные среди владельцев малых предприятий и показывает, как общепринятые стереотипы могут воспрепятствовать успешному ведению бизнеса. Автор проведет вас через основные этапы в развитии бизнеса - начиная с самой ранней стадии, основания бизнеса, через его становление и до полного созревания, а также расскажет, как применять технологии франчайзинга к любому бизнесу. Более того, Майкл Гербер покажет вам очень важное и порой незаметное различие между работой на бизнес и работой над бизнесом. После того, как вы прочитаете "Малый…

Что это?Читаем в википедии:Франча́йзинг (англ. franchise, «лицензия», «привилегия»), франшиза (от фр. franchir, «освобождать»), коммерческая концессия — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения. Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера.Итак, франчайзинг - это когда сам бизнес является "тиражируемым" товаром.Покупая франшизу предприниматель получает в свое распоряжение не только раскрученную торговую марку, но и готовую модель бизнеса - "инструкцию по сбо…

Гуру мы можем считать только тех, кто, обладая высоким уровнем знаний и навыков по какому-то направлению, учит, наставляет других. Ведь "гуру", по определению - учитель. Это важный момент, ведь если вам нужен человек, обладающий высоким уровнем профессионализма - это одно. Таких немало, и многие из них совершенно безызвестный, т.к. работают внутри тех или иных бизнес-корпораций (если говорить о гуру в сфере бизнеса) и за пределами этих корпораций свои знания не распространяют. Другое дело - если вам нужен человек, который обладает высоким уровнем профессионализма и, кроме того, умеет и хочет им поделиться - вот тогда вам нужен "гуру", т.е. тот, кто решил посвятить часть своего времени для обучения "страждущих". Это, кстати, большая проблема, потому как учить, преподавать - это далеко не с…