Холдинг Zerde увеличил чистую прибыль на 500%
В ЦАРКА мы критиковали цифровизацию страны, выявляли недостатки и освещали в СМИ. После очередного «разноса», Б. Мусин пригласил на встречу и неожиданно предложил возглавить «Zerde» со словами: «критиковать легко, ты покажи на практике как надо». Сказать, что удивился – ничего не сказать. Но отказываться от ответственности за свои слова было бы не по-мужски и я согласился.
Итак, прошло 500 дней… Что мы смогли?
1. В 22 раза повысили скорость внутренней магистральной сети ЕТС ГО между региональными дата-центрами с 90 Мбит до 2000 МБит, при сохранении цены для клиентов и снижении объемов закупок на 5 млрд. тенге в год.
2. Сократили количество сотрудников на 10% и увеличили заработную плату на 30%. Заодно исполнили поручение Президента по сокращению квазигоссектора на 25% за два года. Кадровые вопросы отнимают много сил: лишние руководители, случайные люди, мертвые души, блатные, устойчивые "схемы". Даже нашли спрятанную внутри футбольную команду. Несмотря на череду жалоб, угроз и прочих неприятностей, выполнить эту задачу все-таки удалось. Итог - оптимизировали более 170 штатных единиц, что позволило поднять зарплаты инженерам – ключевым IT кадрам.
3. Увеличили на 500% чистую прибыль, выплатив дивидендов больше, чем за предыдущие 10 лет. Прибыль за 1,5 года выросла на ~7 млрд. тенге. Получается, +1% роста прибыли в день при той же выручке)))
4. Улучшили условия труда, сократив расходы. Переехали в бизнес-центр класса А на EXPO, аренда обошлась дешевле, чем раньше. Вместо дорогого и изношенного автопарка арендованных машин по ~700 000 тг/мес. выбрали новые машины по ~400 000 тг/мес.
Как вы понимаете, друзей у нас больше не стало.
Очень повезло, что внутри Холдинга нашлись люди, болеющие за родную компанию и готовые помочь. В одном посте не рассказать о всех задачах, за которые пришлось брать ответственность и решать. А также о всех сотрудниках, кто внес вклад в наше дело. Особенно хочу отметить А.Сергазиеву, Й.Станкевичус, Д.Голобурда, Л.Легкую, М.Сихаева, Ж.Канаданову, Ю. Пономарева, Р.Коняшкин, Р.Жаналиева и всех, кто на своих плечах двигал трансформацию. Именно они сделали большую часть работы.
Трансформация – сложный и болезненный процесс, дающий взрывной результат. Но нужно правильно внедрять изменения и уметь преодолевать сопротивление. Что скрывать, доволен промежуточными результатами работы команды трансформации.
На следующий год мы планируем:
1. Решить вопросы по облачной инфраструктуре дата-центров.
2. Разрешить накопившиеся проблемы по программному обеспечению eGov.
3. Увеличить скорость магистральных каналов с 2ГБит до 200ГБит.
4. Вовлечь ресурсы отечественного рынка в реализацию задач Правительства.
Но об этом в следующих письмах. Спасибо большое, всем кто поддерживает нас на этом нелегком пути управленца из бизнеса в государственной структуре!
Арман Абдрасилов
