Корпоративное управление_вопросы лидерства (из невышедшего... Введение)
"Менталитет, традиционный трайбализм или необходимость?", - возникает вопрос.Во многих организациях страны развит авторитарный стиль управления, жесткое и волевое руководство. "Я оправдываю этот подход, пока рынок рваный, нестабильный и хаотичный. С западными демократическими ценностями за 3 года построить крепкую стаблиьную компанию в Казахстане невозможно", - объясняет ситуацию успешный бизнесмен. "Сейчас в период кризиса ликвидности только авторитарные компании останутся на плаву. Даже в мире личность лидера довлеет над всеми остальными параметрами".К примеру, было исследовано 1000 крупнейших компаний мира. В 96% роль личности оказалась превалирующей. Nissan с приходом Карлоса Гона (одновременно глава Renault) за 6 лет сделал гигантский скачок. Именно люди создают историю и бизнес. Все…


В эти выходные впервые в своей жизни 





