Арман Евниев

Внедрение проектного менеджмента в любую организацию - это, прежде всего изменения. Кто-то должен делать что-то по-новому, кто-то должен вести себя по-другому, все должны отвечать за что-то конкретное. А скажите, друзья, кому вообще нравится иметь новые обязанности?! "..и кто он вообще такой, чтобы вменять мне их и учить что-то делать по-другому?! Откуда он вообще взялся?! Выскочка?!", и т.д. в том же духе... Технологию любых изменений и нововведений глубоко исследовал Никколо Макиавелли в книге "Государь". И вот какой вывод он делает: "Кто бы ни выступал с подобным начинанием, его ожидает враждебность тех, кому выгодны старые поядки, и холодность тех, кому выгодны новые.". Примерно об этом нас предупреждали международные эксперты по проектному менеджменту, когда давали свою оценку разраб…

Во время кризиса Президент США Франклин Рузвельт объявил всеобщую экономию, и чтобы самому не нарушать этот принцип, ел 19-центовый завтрак. "Мне нравится думать о нашей стране, как о едином доме, в котором интересы каждого тесно связаны со счастьем для всех", - говорил он.

Из книги Сейдахмета Куттыкадама "Служение нации. 10 мировых примеров управления государством".

Партия Ак Жол подвела итоги общественного конкурса-дискуссии "Ел аманаты" (Народная платформа). Каждый участник конкурса провел свое исследование и оформив его в виде эссе представил на предварительное рассмотрение коллегиального жюри. Кроме того, на расширенном заседании Центрального совета партии каждый из участников получил возможность донести свои мысли и взгляды на вопросы, которые волнуют наше общество. Темы - самые разные. От вопросов социальной модернизации и строительства справедливого общества до поддержки предпринимательства. Участники - в основном студенты, но были и люди старшего поколения, даже пенсионеры. Было несколько очень хороших тем и дельных предложений. Первую премию получил парень, который проработал тему преемственности идей движения Алаш. Лично меня, что называетс…

Для успеха практически любого дела должны быть сыграны три роли. Прежде всего - "Фанат" - это тот, кто готов биться за новую идею или продукт со всеми, кто встанет на пути. Не жалея сил, ресурсов и времени. При этом рискуя потерять все, что у него есть. Его задача - "подкладывать дрова в огонь", чтобы все время поддерживать интерес к делу у других членов команды. Но этого недостаточно, так как кто-то трезвый, компетентный, без эмоций и излишней суеты должен сыграть роль "Менеджера". Его задача "сшить новое со старым" и чтобы все работало исправно. Но даже наличие этих двух ролей не гарантирует успех дела. Как правило, люди устают, теряют интерес к делу. Это усугубляется тем, что всем другим, как правило, не нравится то, что делают эти двое. Почему? Да потому что они предлагают нечто новое…

2009 год. Выдержки из Манифеста проектного менеджмента США:«...До тех пор пока этими программами и проектами не будут управлять с отчетностью, используя проверенные и зрелые принципы, опыт и инструменты, история продемонстрировала, что проекты не достигают своих целей или выходят за рамки бюджета и времени. В частности, за прошлые десятилетия более чем 80 % проектов, финансируемых правительством, потребовали больших дорогостоящих изменений. Мы не можем позволить это в будущем...» «...Методы управления проектом зрелы, известны и используются по всем США в правительстве на всех уровнях и во всех отраслях промышленности. Руководители всех уровней в администрации Обамы, в американском Конгрессе, в федеральных, штатных и местных государственных агенствах и в каждом промышленном и деловом секто…

Эпиграфом к этой чрезвычайно актуальной теме я бы предложил слова одного из самых успешных предпринимателей Кремниевой долины - Гая Кавасаки: "Успеха добиваются не те, кто имеет грамотные планы, а те, кто грамотно их реализуют.". Так вот, многие задаются вопросом - как правильно управлять проектами и нужна ли мне система проектного управления? Переход от бессистемного выполнения проектов к грамотно организованному управлению ими позволяет компаниям оставить в прошлом практику штурмовщины, постоянного срыва или переноса сроков окончания работ, нарушения технологии, постоянные проблемы финансирования, нарушение сроков поставок и комплектности всех необходимых ресурсов и многое другое. Применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвести…

Тезис наверняка покажется спорным. Поэтому для наглядности модель:
Кладбище. Надгробный камень с надписью: "Он был прав, когда переходил улицу на зеленый свет".
Мораль - в любом деле, тем более в политике, люди должны думать не о своей правоте, обидах или амбициях. Прежде всего, они обязаны думать о последствиях своих действий. Только это по-настоящему ответственно и работает на конечный результат. Формула поведения и действий при этом простая: Самое сильное "потому что" всегда слабее самого слабого "для того, чтобы". Если бы люди ей руководствовались многих войн и разрушений можно было бы избежать. Не правда ли?!

"...Крестьянин, у которого была лошадь, считался в богатым человеком в своей деревне. Ему завидовали.

Но когда его лошадь ушла в лес и не вернулась, ему перестали завидовать, а некоторые даже жалели его. Когда же его лошадь вернулась и привела с собой ничейного коня, все снова стали ему завидовать. А тут его сын упал с коня и сломал ногу. Многие перестали завидовать ему. Но вот началась война, всех парней забрали в армию и убили на войне, а его хромого сына не взяли, и все снова стали завидовать ему.

Только сам крестьянин не печалился и не радовался. Он не умел этого делать, потому что не умел предвидеть будущее и не понимал, какой прок от печали и радости..."

Из книги В.Тарасова: "Технология жизни: книга для героев"

"..Когда в Вэйском царстве освободилось место первого министра, некто был сильно уязвлен, узнав, что ему предпочли другого сановника. Он пришел к удачливому сопернику и сказал: - Давайте поговорим о наших заслугах, хорошо?! - Давайте. - За кого солдаты и офицеры с радостью идут на смерть? За Вас или за меня? - За вас. - Кто умеет управлять чиновниками, быть близким народу, наполнять сокровищницу государства? Я или вы? - Вы. - Кто защищает страну так, что сильная вражеская армия и голову не смеет повернуть в нашу сторону? Вы или я? - Вы. - Но если во всех отношениях я выше вас, то почему же по положению вы выше меня? - Могу и я задать вопрос? Когда государь молод, а государство неустойчиво, когда сановники не поддерживают его, а народ еще не доверяет ему, кому в таком случае доверить госуд…

4 марта 1933 года состоялась инаугурация Франклина Рузвельта на должность Президента США, в ходе которой он сказал: "Наша страна требует действий, действий сейчас, немедленных действий... Наша великая нация выстоит в этом испытании, как она выносила все прежние, она оживет и будет процветающей. Единственное, чего мы должны бояться, - страха, безымянного, бессмысленного, безотчетного страха, который парализует усилия, необходимые для превращения отхода в наступление...". Но еще в марте 1932 года в ходе своей избирательной кампании он публично заявил, что "..никому в стране не должно быть позволено жить не накормленным, не одетым и лишенным жилья..".

Из книги Сейдахмета Куттыкадама "Служение нации. 10 мировых примеров управления государством".