Thinker_Almaty

Империи распадаются. Всегда. За всю историю человечества не было вечных имерий. Каждая империя растет, развивается, достигает пика и потом неизбежно распадается. При этом это относится не только к странам и государственным образованиям. Удивительно как коротка наша память, как мы воспринимаем этот момент как единственный. Я уверен, что никто не мог поверить что не станет Римской империи, Османской империи, даже британской империи и тем не менее их больше нет. Точно также распадаются и великие корпоративные империи. Конечно, время таких империй гораздо более скоротечно. А в условиях современной экономики их взлеты и падения еще более страмительны. Не зря говорят, что время "акций сирот и вдов". "Акции сирот и вдов" - акции компаний, демонстрирующие долгосрочную положительную динамику. К та…

Незаменяемость это плохо. Все люди заменяемы. Удивительно, как часто руководители делают все чтобы стать незаменимыми. Они завязывают все процессы на себе, годами не ходят в отпуск, "раздувают" штат. Особенно смешно наблюдать как такие люди собираются вместе и с гордостью хвлятся "я не был в отпуске три года", "я не был в отпуске пять лет". Если руководитель не может уйти в отпуск, это в первую очередь вина руководителя и недальновидность того кому этот руководитель отчитывается. Очень часто все должностные обязанности такого руководителя находятся в плачевном состоянии, совершенно никак не структурированы. Мотивы таких людей мне понятны - эти люди не уверены в себе и во чтобы то ни стало они стараются удержаться на своем месте. Мне не понятны мотивы тех кто не увольняет таких людей. Это…

Руководитель. Кто-то считает что это лишнее звено в компании, кто-то считает его порождением зла, кто-то "боготворит". Иногда даже его не замечают. Это, пожалуй, худщий вариант. О том какой он должен быть и будет этот блог. Хочу заметить, что от руководителя зависит очень многое в компании, поэтому к вопросу подбора персонала на руководящие позиции уделяется много внимания. Помимо того, что начальник должен обладать профессиональными качествами, он должен подходить владельцу компании по базовым принципам отчетности. Здесь очень важно умение руководителя быстро подстроится под хозяина компании, и подстроиться не в том смысле, что ему необходимо везде и всюду соглашаться с мнением своего нанимателя. Я говорю о том, что руководитель должен разговаривать на понятном языке (в части терминологи…

Друзья, читатели. Несколько раз перерабатывал этот пост. Ранее я не публиковался и это проба пера, так что не судите строго. ) Основная тематика моих постов будет посвещена менеджементу, процессам внутри компании, в связи с чем вкрадце опишу свой опыт. Мое первое образование - ИТ, второе - Финансы. Свой путь я начал в банках уже более 7 лет назад с программиста. Мое жизненное кредо по отношению к корпоративным компаниям - долго не сидеть на одном месте (не более 3-х лет), поэтому я сейчас нахожусь уже в третьем банке. И я поясню почему именно так. Корпоративный сектор крупного бизнеса в Казахстане, представлен достаточно широко. Все организации имеют не плохие финансовые показатели, при этом совершенно различны внутри и для меня очень важно увидеть разные модели управления и выявить самые…