Андрей Станков

Описание: Самая полезная и увлекательная книга об управлении временем. Глеб Архангельский – инициатор российского ТМ-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества, руководитель корпоративных ТМ-проектов в РАО «ЕЭС России», PricewaterhouseCoopers, «Вимм-Билль-Данн» и др., гендиректор консалтинговой компании «Организация времени», автор фундаментальной монографии «Организация времени» (2003 г.).«Тайм-драйв» – вторая его книга – отличается популярным изложением. В максимально простой и пошаговой форме, на реальных российских примерах, она дает ответ на главный вопрос современного менеджера: как успевать больше? Приводятся советы по организации рабочего времени и отдыха, по мотивации и целеполаганию, планированию, расстановке приоритетов, эффективному чтению и пр.Круг освещаемых вопросов…

"Рыба гниет с головы". Не раз повторяли это сотрудники про своих руководителей. Как ни крути, но это действительно так. Каков руководитель - таков и бизнес. Бизнес может приносить деньги, а может и не приносить, но он будет отражением руководителя. К счастью, бизнес измеряется не только деньгами. Бизнес может приносить хорошую прибыль, но при этом представлять из себя хаос. Или наоборот. Слишком много факторов. Про любой бизнес, как и про любого человека, нельзя однозначно сказать, хороший он или плохой. Есть плюсы, есть минусы. Но как правило эти плюсы и минусы исходят из одного источника - руководителя. Можно судить, оценивать, критиковать - но смысл? Есть ли Идеальные люди? Есть те, кто Вам больше нравится и кто меньше. А так как бизнес - это отражение владельца - то и бизнес не может…

А сколько платить? Снижение издержек - увеличение прибыли. Вроде бы все понятно. Но есть две категории расходов, на которых экономить не нужно: 1. Маркетинг. 2. Заработная плата сотрудников.Про Маркетинг мы поговорим как-нибудь в другой раз, а в этой статье мы кратко обсудим оплату труда Ваших подчиненных. Почему лучше переплачивать, чем не доплачивать? 1. Вопрос справедливости - люди делают деньги для Вас. Часть результатов труда от их работы попадает к Вам в карман.2. Вопрос PR - в компанию, где платят хорошо, проще подобрать сотрудников. Слава о щедрости руководства позволит быть этому самому руководству более щепетильным при отборе персонала.3. Вопрос психологии - если хорошо платят, то будешь держаться за место. Все-таки деньги сейчас один из основных факторов.4. Вопрос менеджмента -…

Описание: "Доходность почти любого бизнеса можно существенно поднять - иной раз на десятки процентов. Причем сделать это почти без затрат, малобюджетными средствами, за счет использования скрытых возможностей бизнеса. В книге обсуждаются конкретные способы и приемы для решения этой задачи - повышение эффективности рекламы, поиск оптимальной цены, повторные продажи, сокращение расходов, увеличение суммы чека.Она будет интересна владельцам и руководителям малых и средних предприятий, филиальных сетей, а также сотрудникам отделов рекламы, продаж и маркетинга." Рецензия Знаменитая, не побоюсь этого слова, книга одного из самых известных консультантов по бизнесу Александра Левитаса. Несмотря на то, что многие "профи" очень сильно ругают эту книгу за то, что в ней одни лишь прописные истины, я…

Почему важно планировать? Если Вы хотите добиться поставленных целей (кстати, целеполагание – также очень важный навык, но об этом – в другой раз), то Вам просто необходимо научиться планировать.Достижение целей – это поэтапный процесс, включающий в себя набор подцелей, каждая из которых достигается каким-то конкретным действием. Достижение этих подцелей и необходимо планировать. Начало действия – мысль. А если это еще и мысль, зафиксированная на бумаге/экране монитора/сотового телефона, шансы на действие, а значит и на достижение цели данного действия многократно растут. Миром правят причинно-следственные связи. Запланировал – сделал. Не запланировал – не сделал (как правило). Все просто.Планирование помогает отсечь ненужное, расставить приоритеты и заниматься только теми вопросами, кото…

Сейчас очень многие задумываются о том, чтобы создать собственный бизнес, "уйти от дяди", и начать "грести деньги лопатой". Много тренингов, консалтинговых проектов и т.д. занимаются тем, что рассказывают, как можно начать свой бизнес с нуля, как его раскрутить и прочее. И действительно, в большинстве случаев, создать свой бизнес - конечно и хлопотно, но вполне реально. Заставить его приносить деньги - немного сложнее. Большие деньги - еще сложнее. Но опять же - вполне реально. Но сейчас речь пойдет о деньгах. Конечно, деньги - это один из самых важных факторов, если не самый важный. И Те, кто "пропагандируют" идеи того, что нужно начинать свой бизнес, а не работать на "дядю", имеют все основания считать себя правыми. Ведь они поступили так, и вполне довольны. Но есть люди, которые абсолю…

Год издания: 2006 Издательство: Олимп-Бизнес Описание: "Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации (ССП), стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечила новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности. Р. Каплан и Д. Нортон предложили систему, основанную на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов. Она складывается из четырех составляющих - финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов и обучения и развития персонала, цели и задачи которых отражаются финанс…

Статья: SocialMediaMarketing Мы живем в мире, который совершенно кардинально отличается от мира версии 90-ых годов. 21 век - действительно век информации. При этом способы получения информации, информационные каналы все более и более трансформируются. Все меньше людей слушают радио, а если и слушают - то через интернет. Все меньше людей смотрят телевизор, и все больше - смотрят видео, скачанное из сети. Поколение молодых людей от 5 до 35 лет почти всецело утоляют свой информационный голод через интернет. И это совсем не значит, что более старшее поколение не заходит в сеть. Просто указанный возрастной диапазон поглощен почти стопроцентно. Но это еще не все. Сам интернет трансформировался. Трансформировался благодаря социальным сетям. Сейчас социальные сети - это не просто платформа для об…

Год издания: 2001Издательство: ЛитурСерия: Мастерская человека Описание: "В книге американского психиатра и психоаналитика Эрика Берна освещаются психологические проблемы человеческих взаимоотношений в соответствии с оригинальной концепцией автора, лежащей в русле психоаналитического направления. Несмотря на спорность концепции Э. Берна, многие идеи и наблюдения, основанные на его богатом опыте психотерапевта, могут быть полезными для широкого круга читателей". Рецензия Забавно, как порой перекликается психология и ее выводы с выводами, к которым приходишь на пути духовного развития. Отстраненное бесстрастное Наблюдение за своей личностью, практикуемое в большинстве эзотерических практик, дает понимание всех механизмов, мотивов поступков и т.д. Поэтому книга Берна мне понравилась. Понрави…

Цель всех компаний по сути одна, и состоит она из четырех взаимосвязанных частей: 1. Высокая прибыль. 2. Счастливые клиенты (целевая аудитория, удовлетворить всех невозможно). 3. Идеальные бизнес-процессы. 4. Счастливые работники. Здесь мы имеем причинно-следственную связь: Счастливые работники желают процветания любимой компании, для этого они идеально делают свою работу и подчиняются системе – система налажена идеально, идеально работают бизнес-процессы (до этого момента все в силах управленческого персонала, а управленческий персонал – в распоряжении руководителя) – и как неизбежность – счастливые клиенты, а счастливые клиенты – это высокая прибыль. Следовательно, и развивать компанию нужно по такой же схеме. Правда схема эта, на самом деле, должна быть замкнутая, т.к. высокая прибыль…