Anara Asylbekova

Достаточно легко понять принципы AGILE, но “успешно” применить их в работе (особенно в больших организациях) достаточно тяжело и порой не всегда получается. Думаю, изучить и понять особенности SCRUM, Kanban, XP, FDD или LEAN можно за пару дней, а приложив немного больше усилий и времени так же можно понять масштабирование этих методов на всю организацию. Для этого применима любая из следующих фреймворков: LeSS, Disciplined Agile, Scrum@Scale или SAFe. Многие из тех, кто гонятся за «модным» Agile не всегда задумываются о главном вопросе: Для чего им нужно менять подход к управлению задачами и/или проектами в организации? Давайте разберем самые известные мифы AGILE трансформации.Миф 1: AGILE трансформация – это только хайпAGILE трансформация получила свою популярность благодаря концепциям,…

Во многих организациях во время AGILE трансформации возникает вопрос «А нужен ли нам теперь проектный менеджер и PMO»? Ведь у них уже идет поиск кандидатов на позиции Scrum Master и Product Owner. И как теперь к этой AGILE структуре пристроить «проектников»? На своем опыте я была свидетелем идентичной ситуации несколько раз, и к сожалению в большинстве случаев вопрос решался не в пользу проектных менеджеров, а это очень сильно повлияло на дальнейшие проекты не в лучшую сторону. Немного статистики, для подтверждения моих слов выше. Согласно исследованиям от PWC https://www.pwc.com.tr/en/publications/arastirmalar/pages/pwc-global-project-management-report-small.pdf: 97% опрошенных согласились с важностью проектных менеджеров для улучшения эффективности и успешности организации;94% согласили…