Женщины в ИТ: Жанара Аманжолова

Глава департамента развития и инноваций, координатор проекта «Цифровой рудник» АО АК «Алтыналмас» Жанара Аманжолова в интервью Profit.kz в рамках проекта «Женщины в ИТ» — о «гармоничной» силе женской модели управления, и о том, что компетенции в карьере играют ключевую роль.

— Жанара, так получилось, что ИТ, телеком и отрасли, которые возникли на стыке с ИТ — это сугубо мужская вотчина. Но некоторым представительницам прекрасной половины человечества удается не только выживать, но и быть успешными в этой среде. Есть у вас какие-то особые секреты?

— Я не знаю особых секретов, хотя, если присмотреться, то тут можно найти какие-то предопределяющие моменты. Ведь специальность я выбрала исходя из тех успехов, которые были достигнуты в школе — а здесь у меня наблюдались явные наклонности к математике, точным наукам. Поэтому выбор пал на инженерную область, более того, на самую продвинутую — информационные технологии. Наш выпуск факультета «Информатика и вычислительная техника» по специальности «Программное обеспечение систем», кстати, стал третьим по счету в КазНТУ и был очень сильным — отличники, медалисты. К финалу, правда, дошли не все — лишь 50%. Далее были годы дополнительного образования по бизнес-направлениям, совмещенные с основной работой для формирования более целостного взгляда на предмет.

Многие из нашего выпуска уехали за границу, а я не мыслила себя там, поэтому и выбор даже не стоял — Казахстан, и все. Начала карьеру в аспирантуре — занималась автоматизацией технологических процессов, позже стала работать в издательстве, здесь уже проявилась моя приверженность к технологиям и какое-то внутреннее понимание принципов построения бизнес-процессов. Позже я присоединилась к представительству компании «ЛАНИТ» в Казахстане, а еще чуть позже возглавила это представительство. В «ЛАНИТЕ» мы реализовывали очень интересные проекты, первыми в отрасли начинали работать с банками, а они в то время были самые продвинутые по использованию ИТ-инструментов в своей деятельности. Это были решения по управлению бизнес-процессами, по управлению проектами, системы бюджетирования и так далее. Опыт, который я почерпнула в «ЛАНИТЕ», был обширным — в Казахстане в то время компаний и специалистов, которые были бы компетентны настолько же, как и коллеги из России и из-за рубежа, было немного. Мы в «ЛАНИТЕ» пытались восполнить эти пробелы — создали сетевую академию, авторизованный учебный центр по подготовке ИТ-менеджеров и ИТ-специалистов по различным направлениям.

Читать далее