В августе 2012 года я уже был в Жанаозене (часть 1, часть 2) через 9 месяцев после трагических событий декабря 2011-го. В тот период для города было важно быстро восстановиться после разрушений, и посты я посвятил общим изменениям в жизни города - восстановлению сгоревших строений, присутствию в тот период внутренних войск и отношению к ним населения, началу строительства социальных объектов. Однако в течении трёх лет у меня было чувство незавершённости репортажа, так как тогда мне не удалось осветить очень важный аспект жизни города, который зависит экономически от нефтедобычи, - что изменилось в условиях труда нефтяников.
На прошлой неделе я посетил градообразующее предприятие Жанаозена - АО "Озенмунайгаз", в котором работают около 9600 человек. Прибавим к ним ещё около 10 тысяч человек, которые работают в организациях, которые являются поставщиками товаров и услуг для нужд нефтянки, к ним ещё членов семей и мы получим подавляющее большинство жителей города, жизнь и экономическое благополучие которых зависит от деятельности компании. Поэтому было важно узнать, что за последние несколько лет было сделано, чтобы создать условия для работников компании, жителей города. Многие вопросы, например, создание управления буровых работ, достаточно хорошо были раскрыты в СМИ, поэтому я постарался описать аспекты, которые не были так широко освещены.
Разведка здесь проводилась ещё в далёком 1959 году, промышленное испытание и первый фонтан были произведены в 1961 году (в репортаже мы заглянем и на первую скважину), активная разработка началась в июле 1965 года. Большинство мыслящих наперёд людей задаются вопросом, сколько ещё проживёт месторождение, которое пока кормит город. По данным, которые озвучил на встрече генеральный директор "Озенмунайгаза" Максат Ибагаров, первоначально геологические запасы нефти были оценены в 1,1 млрд тонн, из них 489 млн - извлекаемые. На настоящее время около 360 млн уже извлечены, оставшиеся 131 млн планируется извлечь в течение 30-35 лет. Так, на этот год поставлен план 5,5 млн тонн, впервые за последние годы он полностью выполняется, этот объём будет извлекаться ещё 7-8 лет, а затем будет постепенное снижение объёмов на 100-200 тысяч тонн ежегодно.
Конечно же, стоит уже задуматься о том, что будет с населением Жанаозена через 35-40 лет, чтобы не получить новый город-призрак.
Ещё несколько лет назад на месторождении не хватало многого для качественной работы - спецтехники, баз, бытовых условий. Например, бытовки были построены в далёких 60-х годах.
Сейчас на территории месторождения построены новые бытовые комплексы с горячей и холодной водой, кондиционером, душевыми.
Комната мастера.
Раздевалка.
Бытовая комната.
Коснулось это и административных зданий нефтегазодобывающих управлений. Несколько лет назад сотрудники сидели, как сельдь в банке, в старых зданиях.
За последние годы работники НГДУ переехали в новые строения.
Видоизменились и сами качалки. Обратите внимание на антенны с правой стороны качалки - с их помощью данные в онлайн-режиме передаются в нефтегазодобывающее управление (НГДУ).
В НГДУ все данные в режиме онлайн видны на экране. В случае потери связи или других технических проблем, зелёные квадраты станут красными, что даст сигнал о необходимости проверки. Раньше, о проблемах могли узнать и через несколько часов после их возникновения, что, конечно же, сказывалось на эффективности добычи.
Оператор в НГДУ.
Слово "нефтяник" у многих стереотипно ассоциируется только с мужчинами, но на предприятии работает и много женщин.
Новые качалки.
Для сравнения. Слева - ещё не демонтированная старая качалка. Справа - новая, которую приобрели благодаря подписанному меморандуму с "Татнефтью". Помимо оборудование в рамках сотрудничества более 100 сотрудников - начальники цехов, инженеры, технологи, механизаторы - прошли обучение на базе Альметьевского государственного нефтяного института.
Памятник рядом с первой скважиной, который был установлен в честь 50-летия добычи.
Памятная доска с именами пионеров жанаозенской нефтедобычи.
Вот и сама первая скважина, сейчас уже не нефтяная, а газовая.
Раньше вся техника "Озенмунайгаза" заправлялась на частной заправке в городе Жанаозен. Во-первых, спецтехникой из-за этого приходилось загружать город, во-вторых, расстояние от заправки до месторождения занимало лишние 25 км (в одну сторону), что было не совсем эффективно. Сейчас на месторождении поставили собственную заправку с 16 колонками, разгрузив город и уменьшив затраты.
На заправке.
На картинке - процесс подготовки подземного оборудования пару лет назад. Очистку, подготовку вели на улице в любое время года, в любых погодных условиях. Соответственно и осмотр был только визуальный из-за чего между ремонтами проходило немного времени из-за дефектов.
В настоящее время построен автоматизированный цех диагностики и ремонта подземного оборудования, эффективность которого можно оценить, например, в том, что он привёл к экономии закупа нового подземного оборудования на 25%.
Цех работает в круглосуточном режиме, сюда стекаются трубы со всего месторождения.
Разгрузка труб.
Сначала их моют в специальном растворе.
Затем с помощью оборудования осуществляется механическая очистка.
Оператор.
Обнаружение дефектов теперь производится не на глаз, а с помощью оборудования.
В случае необходимости, поврежденные части обрезаются, восстанавливается резьба и т. д.
Установка клеймения труб.
Оператор установки.
Данные на мониторе в операторской. Сейчас уже сложно представить, что весь этот процесс осуществлялся визуально.
Цех также оборудован комнатой отдыха, бытовками, раздевалками, душевой.
Ещё один процесс, который осуществлялся раньше "по старинке" - приготовление жидкости для глушения скважин. Как известно, их заливают морской водой, но часто возникает необходимость заливать их жидкостью большей плотности.
Сейчас это участок также автоматизирован.
В одной ёмкости - готовая жидкость, в другой ведётся приготовление.
Цех.
Один из медпунктов на месторождении.
Столовая. Особенность региона в том, что на производственных столовых кормят вкуснее, чем в кафе и ресторанах, причём питание входит в соцпакет работников.
Помимо создания условий для сотрудников, компания обязана ежегодно вкладывать средства для развития Жанаозена.
Так, в 2015 году было выделено 900 млн тенге, из которых 150 млн - на развитие инфраструктуры в Каракиянском районе, где непосредственно расположено месторождение. 433 млн из них направлено на ремонт дороги, построенной ещё в 1970-х годах, до компрессорной станции. Оставшаяся часть на социальные объекты в городе.
Например, в Жанаозене были построены мини-футбольные поля.
Во дворах появились более 60 детских площадок.
П. С. Более подробно, о том, что сделано непосредственно в городе Жанаозен за последние годы, я расскажу в одной из следующих постов, в котором выложу интервью с Серикбаем Трумовым - акимом Жанаозена в 2012-2015 годах, сейчас занимающем пост акима Актау.
Спасибо за внимание!
Подписывайтесь на меня также:
в "Твиттере": @YakovFedorov
в "Фейсбуке": Яков Фёдоров