Валерий Маркин, Kazteleport: мы думали, что нам удастся перепрыгнуть colocation
- Сегодня Kazteleport выглядит как универсальная компания, которая охватывает широкий спектр услуг – от инфокоммуникационных и услуг поставщика оборудования до его монтажа и более того – строительства дата-центров. И все-таки складывается ощущение, что «облачная» история для компании сейчас в приоритете. Так ли это?
- Вы правы, мы многопрофильная компания. И не из-за того, что мы всеядные и хотим занять все ниши: у нас есть акционер – Народный банк Казахстана который и определяет вектор нашего развития. Напрашивается аналогия со Сбербанком России и его дочкой, которая занимается технологическим развитием. Исторически Kazteleport – это каналы передачи данных. То, что происходит в компании сейчас – то есть, центры обработки данных, облака – это относительно свежая история. Кроме того, в сферу наших интересов переходят и другие направления, например, функционал департамента обслуживания банкоматов. Понятно, что это рядом с ИТ, хотя это не совсем свойственная деятельность для компании.
То, что мы пошли в облака – это общая тенденция развития ИТ-рынка. И мирового, и локального – как ведомого мировым. Где-то, в каких-то странах это происходит быстрее, где-то – медленнее. Мы смотрим, куда рынок идет и видим, что эти тенденции находят отражение на нашем рынке – цифровизация, сервисная модель – все это напрямую связано с облаками. Иными словами, мы идем ровно этим путем – в сторону сервисной компании, которая оказывает эти самые сервисные услуги. Если вернуться к облакам, то я вспоминаю, что на каком-то этапе, обсуждая стратегии развития компании, мы думали о том, что нам удастся перепрыгнуть colocation – погрузившись сразу в облака, в IaaS. Но не получилось, видимо, мы должны были пройти этот путь – через дата-центры к colocation и далее к облакам…
- Валерий, относительно недавно мы опубликовали большой материал о реалиях и перспективах развития дата-центров в Казахстане. Сложилось двоякое мнение – с одной стороны, рынок развивается, с другой стороны, его темпы явно отстают от тех же российских. Какова стратегия компании в облачном бизнесе?
- Хотя мы и универсальный, то есть, в том числе, и телекоммуникационный оператор, у нас есть понимание того, что мы не можем прыгнуть выше головы – у нас нет магистральных каналов – мы обладаем каналами лишь в некоторых крупных городах. Что касается рынка colocation, то развивается он давно и довольно хорошо – продавать «холод» и «чистую» энергию в Казахстане еще можно, и даже более того – конкурировать на этом непростом рынке. Но общее развитие здесь все-таки смещается в сторону IaaS, и у нас есть желание туда двигаться, и даже быстрее рынка. В качестве косвенного подтверждения буду констатировать хороший спрос на различные бэкап-сервисы, которые мы запустили относительно недавно.
Если смотреть на большом масштабе, то мы будем и далее оставаться провайдером корпоративного уровня, масс-сегмент – это не наше. Мы, кстати, довольно серьезно изучали этот вопрос, и пришли к мнению, что конкурировать с Amazon и Google – просто невозможно. Мы не в состоянии предложить подобные цены. С другой стороны, у нас есть сложившаяся база – финансовые институты, с которые мы сотрудничаем не один год – без малого это все казахстанские банки. К счастью, именно этот сектор сейчас является драйвером развития в сегменте центров обработки данных, основным покупателем сервисов, того же colocation. И есть понимание, что в будущем этот спрос сместится в сторону IaaS. Нам комфортно работать на этом рынке.
Теперь о стратегии. Она есть, есть план, который наше видение выражает в деталях.
Читать далее