Не знаешь куда деть амбиции? Запусти StartUp!

Если пробежаться по моему резюме, то можно увидеть интересную тенденцию.

То я управляю крупными компаниями, на позиции ком Дир, ген Дир, зампред, советник председателя итд и в подчинении до 300 человек.

То я с головой ухожу во что то новое, неизведанное, рискованное, делаю то что до меня никто не делал.

Как говорят некоторые люди в моем окружении: "У тебя психическое расстройство, лечиться надо, если ты готов бросить все, ради идеи".

Есть для меня в этом что то захватывающее дух, начинать с нуля, рисковать, действовать в условиях ограниченных ресурсов, отвечать за все 24/7, выкладываться на 📷%.

Как показывают тесты, у меня доминирующая

П -предпринимательство.

По стилю управления-Командир.

Переговоры, продажи, тестирования, код, общий контроль, договора, мотивация команды, техническое задание, фин модель, контроль показателей, отчеты, прогнозы... Коррекция бизнес-модели и описание архитектуры для выхода продукта на всю страну.

Параллельно обучаюсь на IT архитектора и изучаю языки программирования и совершенствую свои знания в области фин моделирования и прогнозирования.

Голова конечно кругом, от такого объема задач и совмещения стратегических и операционных задач, но я кайфую. Естественно мое состояние напрямую передается команде.

Вот и сейчас, мы с совсем небольшой командой создаём самый динамичный финтех в стране.

За 1,5 месяца пилотного проекта msb.kz в Алматы, мы собрали 700 заявок больше чем на 30 млрд тенге финансирования разных проектов по госпрограммам.

К сожалению процесс принятия решения по всем проектам сейчас заморожен, т.к. дефицит бюджета и только на Алматы, для уже одобренных проектов надо около 11 млрд тенге, в виде субсидий и гарантий. Ждём...

На подходе нефинансовые меры поддержки бизнеса: Пром парки, Индустриальная зона, СЭЗ, обучение, сопровождение бизнеса, бизнес планы...

Мы конечно "знатно косячим", по выводу новых мер поддержки в сервис, с отклонением от графика иногда на 30%, но это мое осознанное решение.

Опыт доказывает, что прежде чем заводить новый продукт в сервисе, необходимо до идеала довести уже действующий. А это возможно только если ты каждый день совершенствуешь путь клиента, получая от него критику и пожелания.

Много интересных выводов мы делаем из структуры запросов и видов бизнеса, которые доверяют нам и подают через нас заявки, но об этом в следующем посте.

P.S. Спасибо всем, кто в нас верит и поддерживает.

Пост с ФБ