МЦПС "Хоргос" требует инвестиций
Дорогие друзья! Хочу рассказать Вам о том, как ведется работа на МЦПС в период карантина.
Необходимо отметить, что МЦПС это международный проект, на котором должны соблюдаться интересы государства, интересы АО «УК «СЭЗ «МЦПС «Хоргос» и интересы добросовестных инвесторов!!!
С января по сегодняшний день, в связи с эпидемиологической ситуацией в Китае, а после и в Казахстане, МЦПС закрыт для посетителей. Только 22 июня нам разрешили открыть свои двери для инвесторов, так как им необходимо продолжить строительно-монтажные работы на своих объектах, а некоторым провести ревизию своих товаров и т.д.
В связи с закрытием МЦПС вот уже на протяжении 5 месяцев доходы у компании отсутствуют, после введения режима ЧС пришлось пойти на вынужденные меры – частичный простой порядка 50% штата с выплатой 42500 тенге.
К сожалению не смотря на принимаемые меры, некоторые из сотрудников находясь в отпусках все же заболели, тесты на COVID 19 у них отрицательные, мы находимся с ними на постоянном контакте и надеемся на их скорое выздоровление.
На работе остались только те, чьи задачи не снимаются даже во время карантина, но при этом с соблюдением всех санитарных норм.
Период карантина нами был использован по максимуму, мы выполнили следующие работы: 1) Проведен ситуационный анализ, анализ нормативно правовых актов (законы и подзаконка) и административных барьеров, итоги данных анализов легли в основу Комплекса мер по повышению эффективности работы СЭЗ МЦПС – это было поручение Президента Токаева К.К. данного на расширенном заседании Правительства 24 января 2020 года; 2) Разработана Стратегия развития СЭЗ МЦПС «Хоргос» на 2020-2022 годы, эту задачу Глава Правительства Мамин А.У. поставил еще в 2019 году; 3) Исходя из стратегии, нами была разработана новая клиентоориентированная организационная структура компании, отвечающая требованиям текущего времени и запросам инвесторов, и туристов; 4) Проведен анализ информационного поля. Анализ показал, что МЦПС представлен только с негативной стороны, в связи с чем нами разработана PR стратегия, которая направлена на изменение негативного имиджа МЦПС в положительную сторону; 5) Разработан брендбук компании; 6) К сожалению, у компании отсутствовал какой-либо план и алгоритм привлечения инвестиций, этим мы тоже занялись. На сегодняшний день мы четко знаем, как и с кем нужно работать. 7) Учитывая необходимость внесения изменений в законы РК, в целях снятия барьеров и повышения инвестиционной привлекательности нами была разработана концепция законопроекта направленного на устранение барьеров для развития СЭЗ.
Понимая, что финансовые поступления отсутствуют и при этом необходимо реализовывать поставленные задачи мной были привлечены специалисты (это было позволило сэкономить порядка 15-20 млн тенге, в сравнении с наймом консалтинговых компаний), которые выполнили вышеперечисленные задачи.
МЦПС это в первую очередь СЭЗ, а задача СЭЗ - это привлечение инвестиций, как внутренних, так и внешних, и эта работа должна быть систематизирована. МЦПС – это международный проект, который требует особого отношения.
По всем выше перечисленным направлениям сейчас ведется активная работа, и это еще не говоря о хозяйстве, которое тоже требует пристального внимания и времени (ремонт, билетирование, парковка, бизнес терминал, турникетная система, внутренние перегородки, забор и т.д.).
Сейчас мы активно вовлечены в поисках средств на заработную плату сотрудников, понимание с акиматом области имеется. В скором времени вопрос должен быть решен положительно!
Приступая к работе на МЦПС, я осознавал, что это не простой участок - граница, на котором имеются много различных интересов, но я также понимал, что это уникальный проект, потенциал которого еще не раскрыт. Многие привыкли к старому формату работы МЦПС, не каждый готов меняться, возможно, рушатся чьи-то схемы и привычная для них среда, но сейчас другое время согласитесь?! Изменения необходимы, без них не будет реализовываться основная задача и соответственно достижения поставленным целям!
Мы уже перешли к активному поиску инвесторов, ведутся переговоры с инвесторами из стран СНГ, нам в этом деле помогает МИД РК и КазахИнвест, которые подключили наши Посольства.
Вышли на капитанов казахстанского бизнеса, многих знаю лично благодаря работе в НПП «Атамекен», с кем-то встречаемся «в живую», а с некоторыми онлайн.
Пандемия изменила формат работы, нужно под него адаптироваться, главное процесс не останавливать, кто-то считает, что сейчас период кризиса, а кто-то говорит, что это время возможностей.
Дорогие коллеги, благодарю Вас за Ваше терпение и понимание текущей финансовой ситуации, хотелось бы сообщить Вам, что мы ждем Вас всех 1 июля на работе.
Всем кто болеет, еще раз желаю скорейшего выздоровления! Друзья, берегите себя и своих близких!
Источник: Динмухамед Абсаттаров