КАК УДЕРЖАТЬ И ЧЕМ МОТИВИРОВАТЬ МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ
С более старшим поколением более проще. Плати зарплату вовремя и выплачивай обязательно все социальные отчисления, не наглей и будет порядок. Будет человек работать, делать свое дело и будет мотивирован что его ценят за качество и опыт. Тем, кому уже за 45-50 нужна стабильность, особенно перед пенсией тк очень много изменений в сфере пенсионного дохода.
А вот с людьми помоложе такое не проходит. Этого недостаточно для их понимания. Они такие как есть и с ними следует работать совершенно в другом ключе.
Особенно в маркетинге, где директорам 30-40 лет, а их подчинённым может быть 20-25 лет. Так вот потребности молодых другие. Им интересна стабильность, но не в функционировании или исполнении одних и тех же рутинных действий, а в развитии т.е. в автоматизации, упрощении, ускорении и в результате, увеличении их личной выгоды. Причем им так же важно личное время и пространство. Сейчас молодые ребята не только не хотят сидеть 9 часов в офисе, им интересны встречи, ко-воркинги, фестивали на которые их нужно не только отпускать, но и рекомендовать. Так они всегда будут заинтересованы в нетворкинге и где-нибудь точно будут рассказывать о вашей компании, создавая тем самым положительный имидж.
Супер важна связь между выполненным и заработанным. Если связи нет, то вскоре человек уйдёт. А как это связь установить? Бонусы от достижения KPI - да, но нет.
В действительности в их представлении это не они на нас работают, это компания у них заказывает результат и они соглашаются его воплотить на каких-то известных вам условиях.
Нарушили условия? - уволились.
Неоправданно критикуете? - ушли к другим.
Не способствуете в развитие? - найдут работу на стороне.
Прошло время бездумных болванчиков. Теперь каждый маркетинговый директор работает с директорами направлений, но никак не с исполнителями и надо обеспечивать условия и ресурсы для их развития. И плевать какая должность написана в трудовой.
Ведь для молодых и перспективных все же требуется повышенное внимание и интерес к тому, что они хотят получить. Мало назначить им "награду" за выполнение каких-либо результатов или выполненных действий. Необходимо поставить такую задачу в которой они будут сами заинтересованы реализоваться как личность и профессионал.
Так же, как иногда вам кажется они не исполнительны и результаты не всегда соответствуют ожидаемому, не стоит переживать. Молодые специалисты так же работают на репутацию не только свою, но и компании в перспективе развития, вкладывая большой потенциал в каждое действие.
