Идеи для реализации в рамках цифровизации Фонда и его дочерних компаний
Сегодня c Аскар Узакпаевичем принял участие в форуме «Digital Samruk 2020» на котором коллеги рассказали и продемонстрировали успешные кейсы по цифровизации национальных компаний. Аскар Узакпаевич отметил, что цифровизация Фонда может дать колоссальный эффект с точки зрения вопросов повышения конкурентоспособности нашей экономики. В свою очередь я предложил несколько идей для реализации в рамках цифровизации Фонда и его дочерних компаний.
1. По цифровизации Казпочты я уже высказывался о том, что филиалы Казпочты могут быть полноценным представителем государства в селах, на базе отделений почты можно развернуть мини офисы по обучению eGOV’ом и получением услуг электронного правительства.
2. С КТЖ мы уже начали прорабатывать проект по использованию цифровых документов. Уже сейчас пассажиры могут попасть в вагон поезда, показав свои цифровые документы, через eGov. Еще одной немаловажной идеей является оснащение вагонов интернетом всех пассажирских поездов.
3. На бортах «Эйр-Астана» предложил рассмотреть возможность выводить на электронный носитель или экран декларацию для пассажиров, анкету по COVID-19 таким образом исключив бумажную волокиту.
4. Предложил провести интеграцию всех кадровых систем АО «Самрук-Казына», в том числе дочерних компаний с e-HR по трудовому стажу работников, включая исторические сведения, а также включить в требования предквалификационного отбора проверку наличия электронных трудовых договоров.
e-HR – это перевод документооборота в рамках трудоустройства в электронный формат, это электронные личное дело и резюме, оцифрованный трудовой стаж и т.д.
5. Рекомендовал АО «Самрук-Казына» принять участие в пилотном проекте горизонтальный мониторинг. Этот проект позволит сократить трудозатраты на сопровождение налоговых проверок, сроки проведения проверок, сократит количество запрашиваемых документов и т.д.
6. Рассказал о центре цифровой трансформации. В рамках Центра можно совместно создать технологический центр компетенций, провести анализ проблем, реинжиниринг и вместе выработать цифровые стратегии компаний, входящих в группу Фонда.
7. И еще одно решение, которое поможет крупным компаниям Фонда ускорить свои процессы через цифровизацию – это совместные проекты со стартапами, креативными командами. Практика широко применяется в венчурных фондах, Procter&Gamble, General Electric и др.
Хотел бы поблагодарить Ахметжана Смагуловича за поддержку и продвижение идей цифровизации в Фонде и пожелать всем компаниям Фонда успешной реализации запланированных проектов!
Источник: Багдат Мусин