HR движ
Пост об управлении персоналом на 360: люди, технологии,HR для бизнеса,HR система, лайфхаки управления.
Многие владельцы бизнеса порой сосредоточены на прибыли бизнеса и не уделяют должного внимания вопросам управления персоналом. А ведь если построить систему HR и запустить бизнес процессы в правильном русле, превратив в рабочий механизм в котором все налажено, то бизнес будет легко масштабироваться, станет гибким и более прибыльным.
Человеческий потенциал безграничен, но к сожалению в бизнесе является ограниченным по разным причинам: демотивация, перекладывание ответственности, личный фокус ориентирован только на личные потребности, нежелание вкладываться, имитация бурной деятельности и тд. Цель HR управления (на самом деле) не создание механизмов в котором с людей будут выжимать соки и гонять под плеткой яростного неверно разработанного KPI . Цель управления HR - cоздание благоприятного отношения между Работодателем и сотрудниками., где есть баланс и взаимное творчество, самореализация.
Грамотная система HR позволяет строить систему ценностей людей, объединять их под одни цели, культивировать нравственный труд и волю к достижениям высоких показателей производительности , вовремя диагностировать настрой персонала, предотвращать заранее все риски и оттенки негатива не доводя до точки конфликтов, мотивировать персонал на свершения через отношения win-win, а не через типичное потребительство сторон .
Во многих компаниях много слов, много бумаг и имитации что Работодатель супер крутой из-за заезженных на рынке тем соц пакета, а персонал работает под одну эгиду труда и готов жертвовать всем ради компании. Но это разве правда?! В итоге все проблемы с кадрами остаются завуалированными и нерешенными.
Самое первое, что нужно знать владельцу бизнеса, это то что кадры это главный ресурс который может приумножить его прибыль и благосостояние. А он сам, как личность, является зеркалом культуры внутри компании. Если уметь грамотно управлять персоналом, то можно достичь очень высоких показателей производительности человеческого капитала.
HR , эйчар, что в переводе с англ Human Resourсes, что означает Человеческие ресурсы, уже не тот уровень отдел кадров как было в прошлом, сегодня на самом деле наука об управлении людьми -это целая галактика, в котором еще много нераскрытых секретов.
Мне лично иногда не понятно, когда ставят офис менеджеров, юристов, бухгалтеров и кадровиков на руль управления людьми, сколько не переименовывай и не провозглашай таких специалистов "HR менеджерами" , без нужного опыта и компетенции HR, они не станут HR. Обычно так поступают с целью экономии ФОТ, но ущерб который будет нанесен позже при повышенной цене каждой ошибки будет выше сэкономленной суммы. Бываю исключения, но 1 к млн.
Наши казахстанские учредители разных бизнесов к сожалению в большинстве, часто не дооценивают личное развитие и не учатся менеджменту, а ведь курсы, тренинги, дополнительное образование и тд развивает не только бизнес мышление но и углубляет знания о людей и методах управления персоналом. Поэтому в нашей среде HR возникают кейсы когда владелец бизнеса не понимает что значит высокая текучесть кадров и низкий показатель вовлеченности персонала. А это уже те самые тормозные рычаги для бизнеса, познакомьтесь пожалуйста.
Если уровень менеджмента ниже компетенции нанятого HR, то диалог вряд ли состоится. Учредитель с его личными установками о людях в голове и низким уровнем навыков управления, вряд ли поймет от каких рисков пытается предостеречь его HR, прогнозируя потерю ключевых кадров если не пересмотреть условия труда и системы мотивации с которыми никто не работал более 5 лет.
Но сейчас я замечаю позитивные тенденции, вижу что у HR коллег развивается общая профессиональная самооценка, они видят конкурентную среду и стараются знать всю теорию и быть больше практиками , внедряя разные технологий работы.
Также я очень радуюсь когда вижу владельцев бизнеса, для которых кадры самый настоящий приоритет, они видят возникшие кадровые проблемы и не игнорируют их. Ищут решения.
Решения есть ВСЕГДА.