Акиматам пора меняться
Собрались 100-120 человек, которые в течение двух дней совместно работали, чтобы выявить проблемы области, и не поверхностные, а детальные, каждый на своем участке.
На стратсессии выявились следующие вещи: 1. Как бы ни выстраивали режим подчинения в госорганах, все же в рабочей атмосфере сотрудники склонны озвучивать более узкий перечень проблем, меняются акценты, масштабы. А в рамках стратсессии создается другая атмосфера, более доверительная, командная, где люди выкладывают все. 2. В ходе стратсессии сами сотрудники акиматов (областные и районные), подведомственных структур поняли целостную картину проблем области. Если раньше они видели каждый свой участок, а теперь в ходе командной работы, поняли весь масштаб, и главное, свое место в общей картине. 3. Выяснилось, что 60-70 % проблем могут быть устранены собственными силами, без вмешательства центральных исполнительных органов, на долю которых приходится 30-40%. У тех, кто участвовал, раньше было другое понимание пропорций. 4. Формат стратсессии повысил командный дух участников, а также доверие как между ними, так и между акимом и подчиненными. Кстати, в конце стратсессии сам аким экспромтом произнес достаточно теплую речь, обращаясь к участникам не как к подчиненным, а как единомышленникам, которым предстоят совместно выполнять общие задачи. 5. Потенциал региональных акиматов, на примере Актюбинской области, при правильном управлении, не сильно отстает от уровня акиматов Алматы и Астаны. Причем они, также и все остальные, хотят видеть смысл в своей работе, приносить пользу, а не крутиться как белка в колесе, не имея должных полномочий соразмерно ответственности. Собственно, это можно и нужно сделать.
Эта стратсессия стала началом большой работы по трансформации Актюбинской области.
На ее примере мы выявим все проблемы, как присущие только самой области, так и имеющиеся у всех областях - от бюрократии в работе госорганов до отраслевых проблем. Интересно, что сам аким, Ондасын Оразалин, инициировал этот проект, считая, что акиматам пора меняться.
Пока, конечно, неизвестно, какой видит президент новую конструкцию системы госуправления, особенно на региональном уровне, но мы исходим из трех принципов - акимат должен быть оперативным (без бюрократии), эффективным (решать проблемы не по мере поступления, а наперед), и уметь доверять своим сотрудникам (это повышает командный дух, оздоравливая рабочую атмосферу) и населению/бизнесу (на самом деле бизнес много в чем готов содействовать, если есть искренние намерения).
Естественно, дальнейшая работа состоит не только в изменении работы самого акимата, но также и в повышении деловой активности и инвестиционного потенциала области, которое пока больше реализуется хаотично.
В общем, поздравляю коллектив акимата с успешной стратсессией, надеюсь, они не потеряют и мы вместе выдвинем Актобе в лидеры среди всех областей.
В феврале должна состояться встреча гостей из Аризоны с акимом области, предварительные договоренности есть, надеюсь, этот проект, детали которого узнаете в феврале, позволит качественно изменить человеческий капитал области. Спасибо Ербол Исмаилов и Bekzat Baimenov за блестяще проведенную стратсессию по трансформации области!
Пост с ФБ