Agile: лекарство от всех болезней?
На конференции эксперты рассказали о реальном опыте внедрения Agile, а также о том, какой эффект это принесло.
Об Agile говорят много. И чуть ли не в таком ключе: это, мол, единственная панацея от тормозящих процесс в ИТ «вотерфольных» практик и подходов. Да что там ИТ, сейчас Agile пробуют применять в гораздо более широком смысле — речь идет о том, чтобы перевести управление компаниями с использованием принципов, присущих методологии: в бизнесе уже всерьез говорят о «плоской» структуре управления. Смело, однако.
Назад, в гаражи
Вячеслав Костин, директор по стратегическому планированию и развитию «Альфа-Банк Казахстан», заметил, что общее количество штатных сотрудников ABH Holdings, куда входит и банк, превышает 40 тысяч человек. «Они очень разные — сотрудники, подразделения и бизнес-задачи, но, несмотря ни на что, мы создаем культуру самоорганизующихся бизнес-команд. Мир меняется очень быстро. И мы не понимаем, почему это происходит. Ведь, казалось бы, еще вчера был Blackberry, а что теперь? Где он? Компании просто не успевают меняться», — говорит он во вступительном спиче к конференции. По словам Вячеслава, банк хочет расти. И расти быстро. А для этого нужно понимать, что быстрый рост — это и неизбежные ошибки. Много ошибок. И задача состоит не в том, чтобы избежать их вовсе — это невозможно априори, — задача в том, чтобы ошибаться «быстро и дешево». «Мы намерены построить культуру стартапов — это наша мечта. И мы готовы делиться доходами с такими стартапами: если стартап придет к нам и предложит хорошую идею, то будет profit sharing. И это официальное заявление», — говорит Вячеслав Костин.
Читать далее