3 ошибки реструктуризации IT

1. Игнорирование культурных изменений

Цифровизация бизнеса несет большое количество технических и финансовых преимуществ. Однако в процессе трансформации многие забывают о том, что корпоративная культура тоже должно измениться. Необходимо не только менять бизнес-процессы, но и учить сотрудников работать по-новому. Изменить подход должны не только рядовые специалисты и менеджеры, но и руководители. В случае с сотрудниками компании необходимо обеспечить комфортный переход на измененные бизнес-процессы и подходы к работе, позаботившись о цифровом опыте сотрудников. Первым шагом к заботе о них может стать, например, внедрение цифровых рабочих мест.

2. Постановка неверных целей

Бизнес отходит от традиционных "водопадов", примеряя на себя Agile и DevOps. К сожалению, слишком часто целью таких изменений становятся не повышение гибкости бизнеса и комфорт сотрудников, а сам переход к новым методологиям. Изменения ради изменений. Однако нельзя просто поставить цель перейти на DevOps/Agile — это тупиковый путь. Чтобы понять истинную точку назначения и грамотно поставить цель, определите интересы всех заинтересованных сторон — клиентов, сотрудников, руководства и партнеров, и уже исходя из выгод для них ставьте цели и формулируйте задачи.

3. Отсутствие метрик

Любой результат должен быть измерим, это касается и реструктуризации. Такое серьезное изменение в бизнес-процессах во всех случаях должно сопровождаться постановкой новых метрик и ключевых показателей, новые процессы и результаты нельзя измерять традиционными показателями.

Любое изменение может оказаться для компании болезненным процессом, так как сотрудникам всех уровней придется выйти из зоны комфорта. Одним из ключевых факторов успеха является надежная IT-платформа. ИТ-ГРАД готов стать вашим союзником и партнером в процессе цифровизации бизнеса. Закажите бесплатный тест виртуальной инфраструктуры IaaS на нашем сайте.