Стратегия повышения конкурентоспособности казахстанского неправительственного сектора
Процесс формирования конкурентной стратегии помимо результатов исследований и прогнозирования конкурентной ситуации, учитывающей конкурентные особенности отрасли, специфику рыночного поведения конкурентов и потребностей, динамику и уровень спроса, рассмотренных нами в предыдущей главе исследования, включает объективную оценку внутренних возможностей компании. Оценка внутренних возможностей компании, его сильных и слабых сторон предполагает рассмотрение реальных и потенциальных конкурентных преимуществ компании , эффективности деятельности компаниипо сравнению с конкурентами, особенностей его организационной структуры, системы управления и процедуры контроля за реализацией стратегии, сложившегося стиля руководства и принятия решений, квалификации и профессиональных навыков руководя…













