Serfer

Алматинцы!

За 47 лет своей жизни я ни разу не видел, чтобы половина центральной части города 16 октября была без горячей воды и отопления.

Эти чинуши совсем офигели! Творят что хотят. Уверен, что за такой бардак никто не ответит.

Пишу обращения акиму Алматы, но никакого ответа нет. Более того, мой вопрос даже не публикуется на сайте акимата.

Видимо надо обращаться к премьер-министру и в администрацию президента.

Предлагаю всем неравнодушным поддержать мою акцию и тоже начать писать обращения в госорганы. Капля камень точит.

Не дадим безнаказано попирать наши права!

Какой простой вопрос для многих бизнесменов и насколько он сложен для менеджеров высшего и среднего звена. Ответы на этот вопрос всегда крутятся вокруг работоспособности компьютеров и программ. Такого же мнения придерживаются и сами IT-шники. «Мы сервисная служба, наша задача обслуживать бизнес», - типичные слова современного казахстанского IT-менеджера. И ведь убедили почти всех. Хотите – проверьте, поспрашивайте своих знакомых. Возьмите любое современное предприятие, что является основой бизнеса? База данных клиентов, договоров, т.е. информационная система. Неважно что производит предприятие: товары или услуги, в конечном итоге именно клиентская база является залогом успеха и процветания бизнеса. Таким образом, IT – это составная часть бизнеса. Так чего же хочет бизнес от IT? Конечно же…

Написал этот пост потому, что очень часто приходится обсуждать эту задачу с владельцами, руководителями и IT-шниками крупных компаний. Подумал, что неплохо было бы обнародовать свои мысли. Для начала хочу определиться с понятиями. Крупной я считаю систему имеющую десятки-сотни функций. Пользователей таких систем обязательно сотни человек, результаты их труда сильно связаны, обычно по принципу конвейера. Примеры: ERP в промышленных компаниях, опердень банка, опердень страховой компании (хотя сами страховщики так это ПО не называют). Оценивая информационные системы специалисты изучают три аспекта: функциональную полноту, архитектуру и цену владения. На основании этого анализа принимается решение о приобретении продукта. Будет ли успешно внедрен приобретаемый продукт? «Да безусловно будет, у…

Обдумываю вопросы жизненной эффективности, шмонаю Интернет, изучаю чужой опыт. Наткнулся на интересное течение - коучинг. Коуч - это катализатор процессов. Он сам не принимает участие в химической реакции, но способствует ее активному протеканию и достижению результата. Коуч в своих действиях (воздействиях на подопечного) похож на восточного учителя (гуру, сенсей). Он задает вопросы подопечному. Ответы, как таковые не волнуют коуча, ему нужен процесс познания (достижения). Это очень подходит к системе обучения по принципу "не то", принятой в восточных школах. Идея коучинга великолепна. Я подсознательно придерживался таких же установок при обучении. Теперь все это описано, заснято на видео, выложено в Интернет. Если нужен "пинок", то съезди на курсы. Коучинг, понятное дело, зародился в Шта…

Пришла в голову любопытная мысль: Слова мешают человеку думать. Когда человек говорит, он не думает, он подбирает слова. Раньше слова были только при разговоре, раньше человеку нужен был собеседник, чтобы говорить, теперь все изменилось – появился Интернет. ICQ, МайлРуАгент, Skype, Вконтакте, Facebook и, наконец, венец творения Twitter – все, современный человек может весь свой день говорить. Когда ему думать? А зачем ему думать? За него уже подумали: что делать, что покупать, как жить, как отдыхать и т.д. Огромные миллиардные стада, управляемые королями и корпорациями. И все говорят, говорят… Много лет назад я был убежденным атеистом. Я точно знал, что бытие определяет сознание. Теперь я понял, что это принцип стадных животных. Именно у них уровень сознания настолько незначительный, что…

Последние дни форум затромбили два тролля: один пишет про узбеков, другой что-то строчит на английском.

Что сказать - молодцы. Засорили качественно, чтобы нормальный пост найти приходится не одну страницу перелистнуть.