BigFootTrade

Почти все руководители мечтают обладать способностью вдохновлять людей в эпоху перемен. Дело в том, что каждый из них уже сталкивался с тем, как трудно заставить людей следовать новому курсу, даже когда изменения действительно необходимы и разработана стратегия их реализации. Многим бизнес-лидерам кажется: для того чтобы воодушевлять людей, они должны обладать харизмой, подобно Стиву Джобсу, Мартину Лютеру Кингу или Джону Кеннеди. Однако если они не пытаются создать iPhone, покончить с расовым неравенством или отправить человека на Луну, то эти примеры имеют к ним весьма отдаленное отношение и едва ли достижимы. Что, если они просто хотят изменить схему работы с займами, организацию цепочки поставок или принципы общения с покупателями? Но есть более простой способ вдохновить людей на пере…

Не тратя лишних слов, славу воспою Стиву Джобсу, лучшему из гендиректоров. Стоит присмотреться к общемировой экономике, и сразу бросается в глаза отличие Apple от окружающих компанию конкурентов. Это единственная корпорация, всегда стремящаяся к революционным вершинам. Наименьший общий знаменатель – не для нее. Как удалось Стиву – после того, как он провел десятилетие в изгнании, отлученный от своего творения, следя за тем, как дивный остров становится скучным и серым, как его колонизируют и напрочь стирают его культурную память – вдохнуть в компанию дух величия? 5 октября 2011 года его не стало. Я просмотрел замечательную подборку афоризмов от Джобса и выудил семь уроков для тех индивидуумов и корпораций, кто жаждет успеха в роли бизнесмена в ХХI веке. Смысл. «Будете до конца жизни прода…

Что делает лидера настоящим, вдохновляющим лидером? Чаще всего, от тысяч человек я слышал ответ: «харизма». Кто бы спорил. Получив такой ответ, люди, как правило, удовлетворенно кивают: мы все признаем мотивирующую силу харизмы. Розабет Мосс Кантер недавно писала о насущности харизмы. Социолог Макс Вебер определяет ее как обладание сверхъестественными, сверхчеловеческими, исключительными способностями. Но каково практическое приложение этой идеи? Совет стать харизматическим столь же внятен и полезен, как совет стать вдохновляющим лидером. Как же все-таки выглядит харизматик? Мой опыт личного общения и коучинга сотен бизнес-лидеров, а также анализ данных еще по многим тысячам, позволяет сделать вывод: харизма состоит из определенного набора личных качеств: Харизматический лидер сосредотачи…

Недавно на продажу в интернет-магазин Bigfoottrade поступили ленточно пильные станки BS16/2200. Ассортимент деревообрабатывающего оборудования заметно расширится в этом месяце. Следите за новинками, делайте заказы! Назначение ленточнопильного станка Такие устройства, как ленточнопильные станки, предназначаются для резки дерева или других материалов. Станок дает возможность добиться высокой точности распила древесины. Резка материалов, характеризующихся переменной жесткостью, осуществляется ленточнопильным станком плавно благодаря динамически сбалансированной системе привода пилы. Сфера использования ленточнопильного станка Главным образом ленточнопильный станок по дереву используется на предприятиях, специализирующихся на производстве мебели, и на фабриках по деревообработке. Ленточнопиль…

Как определить, что команда, компания или страна сползли к скользкому склону и срочно требуется возродить их корпоративную культуру? В моей книге «Уверенность. Как начинаются и заканчиваются циклы побед и поражений», где сравнивается движение к успеху и направленная вниз спираль упадка, я обсуждаю девять универсальных симптомов неверно выбранного направления. К счастью, все они излечимы. Следить за собой и вовремя подмечать такие проявления — первый шаг к выздоровлению. Начнем с предвещающих беду признаков: Упадок коммуникаций. Первые семена будущих проблем закладываются в тот момент, когда прерывается свободный поток информации. Люди закрывают двери кабинетов, избегают общения. Решения принимаются втайне. Официальные заявления встречают недоверчиво. Вместо фактов распространяются сплетни…

Почти все компании расставляют своих сотрудников в иерархические пирамиды и внутри этих пирамид осуществляют хорошо известные процессы управления (планирование, составление бюджета, распределение ресурсов, отчетность). Видели мы немало схем, соответствующих этим иерархическим построениям — прямоугольники с надписями, стрелки, древа и пирамиды — и пережили столько собраний, посвященных вопросам бюджета, планирования и решения проблем, что принимаем иерархию как данность, словно она существует вечно. А ведь это неверно. Иерархии, с которыми мы ныне имеем дело, были изобретены в прошлом веке, и это просто замечательное нововведение: тысячи людей, разделенные тысячами миль, производят и продают тысячи самых разных продуктов или услуг — и все это слаженно, эффективно, с прибылью из года в год.…

Иерархическое устройство бизнеса — через делегирование процесса управления менеджерам, организованным в последовательные уровни подчиненности — настолько распространено, что кажется очевидным и единственно возможным. Между тем принцип иерархии как основа организации управления содержит в себе неустранимое внутреннее противоречие, что мы и покажем ниже. Рассмотрим классическую организационную пирамиду. На самом верху — топ-менеджеры. Они определяют общую стратегию и основные параметры организации. Для простоты мы будем считать, что в бизнесе топ-менеджеры зачастую тождественны владельцам компании. Нам дает право так считать и случившаяся в 1980-е Революция инвесторов (shareholder revolution), приведшая владельцев к реальному управлению корпорациями (помните Гордона Гекко из фильма «Уолл-ст…

Издательством HBR был составлен ТОР 100 лучших управленцев. В статье приводится описание как составлялся рейтинг. Чтобы составить список лучших гендиректоров мира, мы начали с компаний, которые в конце 2014 года вошли в S&P Global 1200 — индекс, охватывающий 70% капитализации мирового фондового рынка и включающий в себя фирмы из Северной Америки, Европы, Азии, Латинской Америки и Австралии. Мы узнали, кто возглавляет эти компании на 30 апреля 2015 года. Поскольку для оценки нам нужна была информация за длительный период, мы не стали рассматривать руководителей, занимающих пост менее двух лет. Мы также исключили из списка тех, кто побывал под арестом или обвинялся в преступлении. В итоге осталось 907 гендиректоров из 896 компаний (у ряда компаний несколько руководителей). Это оказались…

Эта статья о культуре объятий в бизнесе, как обнимать своих сотрудников и выстроить клиентоориентированную систему внутри компании. Поможет тем, кто хочет, чтобы клиенты возвращались, любили компанию и совершали более крупные покупки.Человеку нужно обниматься восемь раз в день, чтобы чувствовать себя хорошо. Объятия повышают уровень окситоцина – гормона, отвечающего за формирование отношений, доверия, привязанности и нежности. Я обожаю обниматься.Пол Зак — главный в мире проповедник, идеолог и апологет окситоцина. Всемирную известность ему принесло исследование 2007 года, в котором выяснилось, что испытуемые, получившие дозу окситоцина, в экономических играх проявляют на 80 % больше щедрости, чем люди, получившие плацебо. Люди на окситоцине отдают больше денег. Отличная информация для биз…

Фанаты Apple и те, кто с нетерпением ждет «новую классную штуку» от Samsung, разразились бы презрительным смехом, прочитав в The Wall Street Journal или The Financial Times, что GM или Ford задумали создать некий фантастический смартфон. Но когда СМИ сулят нам новый дизайн автомобиля от Apple, самый недоверчивый автолюбитель дрожит от неутоленного любопытства. И пусть дрожит! Сможет ли сэр Джони Айв стать новым Джованни Баттистой Фариной, Харли Эрлом или Акихиро Нагаей? Кто решится поставить против него? От преемников Стива Джобса мы вправе ждать подрывных инноваций, чем от наследников Форда и Слоуна. В скольких отраслях — компьютеров, софта, телекоммуникаций, музыки, радио, СМИ, фотографий, розницы и потребительской электроники — успел Джобс запечатлеть размах своей дерзкой революции! Ди…