Я бросил и... мне стало легче!

Потому что я делал все один:

· Писал код для серверного и мобильного приложений, а также для сайта

· Какой-никакой маркетинг

· Юридические вопросы, в частности договор для пользователей

· Бухгалтерию

Инвестиции я не привлекал, т.к. считал что для того чтобы вести переговоры с инвестором на равных интересах, то для этого требуется бОльший traction*.

И у меня в голове по прежнему вертелась мысль: “Если это работает в оффлайне, значит может работать и в онлайне”.

Давайте разберем пример всем известного стартапа Uber “задним числом”.

Чтобы поймать такси в Алматы (до прихода Uber в 2018 г) можно было просто выйти на улицу, поднять руку и перед тобой остановится машина (а иногда и три сразу). Кто помнит это время? При этом в других городах Казахстана такого явления не было. В Караганде например было без толку стоять с поднятой рукой)) – никто не остановится.

У всех нас, перед глазами был пример этого явления. А Uber взял и перевел это явление из оффлайна в онлайн.

Я даже видел в их первых питч деках что они просто оцифровывают это явление.

Почему никто из нас нет, а Uber - да?

Я задавал себе эти вопросы. Но ответы на них выглядели как excuse (оправдания). На картинке слайд из раннего питча Uber, тогда он назывался UberCab, они только взяли первые авто в свой парк (да, да, изначально машины были от самого UberCab), при этом они целились в премиум нишу и запускались на IPhone 3 и Blackberry.

Спустя некоторое время я случайно познакомился с Димой, предпринимателем из Караганды.

Он мне и подсказал искать ответы в одной книге.