Время динозавров прошло, пришло время мамонтов
Кто из вас смотрел конференцию Сбера? Какое отношение рынок нашего соседа имеет к Казахстану? Давайте по порядку:
👨💼 Сбер не просто презентовал свой ребрендинг, и сократил название с 8 букв до 4. Банк стал одним из крупнейших игроков подписок. Вот список того, что входит в подписку СберПрайм:
— фильмы и сериалы от Окко;
— новый музыкальный сервис «СберЗвук»;
— 10% скидка на 10 заказов в Delivery Club каждый месяц;
— 10% скидка на такси Ситимобил, даже эконом;
— 30 ГБ на «СберДиске» и 20% скидка на дополнительное пространство;
— 15% скидка на «СберМобайл».
🧑🏻💻 Примерно аналогичный набор услуг мы видим в Яндекс Плюс, который присутствует в нашей стране уже не 1ый год. Но будто этого было мало, недавно Яндекс объявил о крупней сделке в истории России, а возможно и всего СНГ – покупка Тинькофф банка. Раньше преимуществом Сбера было наличие банка и собственной платежной инфраструктуры, теперь этого нет. При том, что команды специалистов IT сферы в Яндекс и Тинькоффе заслуженно признаются лучшими последние 2-3 года.
🔗 Основная мысль заключается в том, что отчётливо прослеживается тренд попыток получения крупным бизнесом не просто новых фишек, но и провести синергию всех этих фишек. Те кто пользуется приложением Яндекс Такси вероятно заметил, что при последнем обновлении оно было полностью пересмотрено, и теперь называется ЯндексGo, вся синергия привела к подписке на услуги, от которой потребители только выигрывают. В своё время Facebook выкупил Instagram и Whatsapp, а Google приобрел Youtube, что вывело контекстную рекламу, и в целом рынок рекламы на новый уровень – молчаливые айтишники заменили своим сервисом ярких и харизматичных маркетологов.
📌 Причём в данном контексте мы видим тренд последних лет – бизнес не просто укрупняется, не просто происходят слияния, поглощения и прочие вещи из корпоративного мира. Помимо этого, происходит переоценка принципов работы, вместо «куплю всё без разбору», как это делал один небезизвестный менеджер в 2000-ых в футбольном клубе Реал Мадрид, теперь корпорации пытаются искать свои слабые места, и закрывать их, либо же усиливать сильные стороны, находя синергию между своими услугами.
📝 Реалии нашей страны таковы, что наш бизнес пока не осознал этих вещей, и приобретение Народным банком Казкоммерцбанка может быть не самым сильным примером этого тренда, так как банк всего лишь закрыл вопрос своих слабых сторон, также как Форте Банк приобретая Касса Нова не сделал чего-то неожиданного, это лишь увеличение доли в банковской сфере.
📊 Всё это было описано в данном посте, дабы показать нашим компаниям и государственным органам, что грамотная синергия, кооперация и координация позволит им достигнуть куда больших результатов. Опыт экспертизы и оценки реализации, а также последних сделок в корпоративном мире показывает, что отсутствует даже слабая координация между гос.органами, про синергию пока рано говорить.