Советы начинающим руководителям
Рано или поздно, у человека, получившего повышение по карьерной лестнице, проходит состояние эйфории от назначения на высокую руководящую должность. Наступает час, когда вышестоящее начальство, еще вчера, по-дружески уговаривавшее вас занять это место и обещавшее всячески помогать, сегодня начинает настойчиво требовать решения конкретных проблем, которые теперь, вы вынуждены разгребать самостоятельно. При этом, нужно еще заставить персонал, с которым совсем недавно, вы находились на одной волне, неукоснительно исполнять все ваши поручения.
У некоторых людей, в такие моменты, начинают «опускаться руки» от моральной неподготовленности к работе, требующей хладнокровного умения принимать оперативные решения и наличия способности постоянно сортировать нескончаемый поток, поступающей в мозг информации. Молодым лидерам, оказавшимся «лицом к лицу» с этими трудностями, хотел бы дать несколько скромных советов для их покорения, которые, возможно, для кого-то окажутся полезными:
1. Осознайте свою индивидуальность. Мысленно похвалите себя за достижения, которые, я верю, вы заслужили благодаря своей порядочности, усердию и наработанному опыту. Никогда не занижайте свою самооценку, но не позвольте высокомерию убить в вас Человека. И помните, чтобы добиться настоящего Уважения, еще нужно очень сильно постараться.
2. Досконально поймите Цель Компании. Распишите по пунктам план приближения к этой Цели для каждого из ее отделов. При этом, постоянно старайтесь что-то улучшить, упростить и систематизировать, создавая комфортные условия на месте, в котором вы, проводите немалую часть своей Жизни.
3. Изучите структуру Компании. Выстройте оптимальную, эффективную схему ее функционирования для извлечения максимального результата, внося в нее коррективы, при необходимости. Доведите до каждого сотрудника его должностные обязанности на закрепленном участке, являющейся неотъемлемой частью одного большого механизма.
4. Разработайте нормальные, понятные критерии оценки труда, со справедливой системой взысканий и дополнительных поощрений. Сделайте так, чтобы незамеченным не остался труд любого работника организации: от технички до специалистов высшего звена.
5. Без обоснованного повода, не проводите планерки и совещания, затрачивая бесценное время на пустые разговоры. Назначайте собрания только по факту и по существу, всегда устанавливая реальные задачи, сроки и лиц, которым поручено их исполнение.
6. Введите за правило обязательную иерархическую отчетность, для всех членов трудового коллектива. Каждый должен знать, что по окончанию того или иного временного периода, с него обязательно спросят о принесенной им пользе. Доводите до всех итоги работы Компании за квартал, полугодие, год с обязательным донесением планов на будущее.
7. Присматривайтесь к кадрам. Умейте отличить искреннюю преданность и старание от наигранной фальши, подхалимства и лицемерия. Вами должны приветствоваться только честность и достоверность. Никогда не позволяйте личному, смешаться с деловым. Своим примером, воспитывайте в подчиненных такие чувства как непредвзятость и беспристрастность.
8. Никогда ничего не забывайте. Дав поручение, обязательно доводите его до завершения. Не давайте неисполнимые, непонятные, заведомо ненужные задания. Уважайте время других людей. Прежде чем, что-либо сказать, тысячу раз подумайте, а так ли это важно?
P.S. Даже путь огромной корпорации Apple, когда-то, начинался в маленьком гараже…
к посту "Год на Yvision"
<<<Предыдущий пост автора Следующий пост автора>>>