Путь роста через ошибки и решение проблем, словно быть первым в строю клином.
11.10.16, день 20-ый.
Помнишь еще то мое первое обещание о том, что я должен был расписать об инвентаризации, если пост наберет 100 лайков? Не особо то ты старался выполнить условие (а это, например, ставить лайк и делать репост поста), но я хочу быть человеком слова и мне не дает покоя это провисшее обещание. Так что я его просто выполню.
Слово “инвентаризация” я взял, как синоним “учету” на пути к оптимизации. Я часто упоминаю в своих постах о фокусировке, как об относительно недавно принятом законе для “пробивания потолков” на пути к росту. Так вот, до недавнего времени я распылял свои энергию и время на несколько проектов, включая турагентство pandatravel.kz, фотошколу, студию видео и фото-съемок (все три проекта готовятся к продаже), маркетинговое агентство, консалтинг в МСБ и индивидуальные консультации, языковой центр instagram.com/speaking_academy (здесь на этапе привлечения инвестиций для охвата Астаны несколькими офисами) и франшиза бизнес-инкубатора (уже выставляем на продажу instagram.com/likebzast). И все это в течение двух лет в соответствующем порядке.
Все это, со стороны кажущийся бессвязным, поток действий, лично я воспринимаю, как путь роста. Рост через практику и личные ошибки. Именно ошибки, как проблемы, за которые я горжусь. Горжусь за их решение. Будь то взятие кредита с шестью нулями (пару месяцев, как закрыл) и помощь другу, что обернулось в получение доли в проекте, в котором ничего не смыслил и последующий тупик в нем, после ухода партнера, или куча долгов после приобретения никому не известной франшизы, через отговорки родных и все собственные разумные доводы, вроде “чувак, что-то тут не чисто”)), или воровство сотрудником почти 2,5 млн. тенге, чтобы вернуть которые, пришлось немало побороться, нет, не с ней же, а с коррумпированной системой правоохранительных органов...
Словно ворваться во вражеский стан самым первым и биться, в попытках отразить несколько ударов за раз, потому что твердо веришь в себя и это дает неимоверный боевой дух, а, впоследствии и силу. Но проблемы оказываются сильны и их не одна орда, и тут вроде бы все, конец. Но всегда рядом оказываются те, кто готов поддержать, кто отзывается на зов и ты, все-таки, побеждаешь. Побеждаешь в бою и пробиваешь очередной потолок. После этого ты понимаешь, что твоя вера, все-таки, не на пустом месте образовалась и берешь новую планку, очередной бой и потолок. Потому что это стало нравиться. Тот “потолок”, который ждет нас впереди и есть то, что требует фокуса, чтобы для начала достичь его. Поэтому и оптимизация в виде отсечения всего, что может помешать набрать требуемую высоту. Поэтому и инвентаризация - нужно понять, что будет тем, что приблизит к цели, а что нет. Кроме “теплого” рынка - это ощущение призвания в этом и удовольствие от процесса.
Я горячо желаю выйти на новые масштабы, вплоть до мирового.
Возможно, что ты, читатель, тот, кто отправиться с нами в этот, полный проблем и приключений, поход.
Знамя поднято. Вовлекайся. Хотя бы чаще ставь лайки и делай репосты)
_ _ _
Сегодня день был не самый продуктивный в плане количества, но хорош в плане качества. И, что примечательно, я вижу прямую корреляцию с этим то, что уже вшито и, что в процессе внедрения в мой образ жизни. Особенно медитации, из месяца в месяц, все длительнее и глубже. Еще одна тема для отдельного поста.
Вывели принципы, которые будут висеть на самом видном месте в офисе “Ядра”, например, “Все, что может снова понадобиться должно быть зафиксировано”, или “Всегда задавай вопрос “что важнее всего СЕЙЧАС в рамках главной цели?”. Их примерно будет с десяток. Что-то подобное, в простом виде и на стенах моей квартиры (прикрепил скрины):
Выявили более продуктивную модель регулярного менеджмента - ежедневные митинги со штатной командой вечером, где за полчаса поднимаются главные и общие вопросы, а также, показатели. Ритм, подобный сердечному. Все индивидуальные вопросы стараемся решать дистанционно, с помощью того же telegram, а стратегические моменты, встречаясь вживую. Кстати, это в рамках еще одного из принципов, который гласит “Делаем достаточно для наиболее оптимального достижения цели”.
Почти за месяц штат Ядра вырос из одного сотрудника в 7 человек и, несмотря на принцип оптимальности, это малая часть центрального штаба, что я вижу в ближайшем будущем. Если взять все, где я есть, как соучредитель, то наберется человек 17. Ответственность, которая с одной стороны воодушевляет, а с другой нагружает. Это часть одной большой темы о мотивации, что очередной повод для отдельного поста.
Завтра: в 11:00 встреча с бухгалтером Ядра (готовит сводный фин.учет, что мастхэв для достижения главной фин.цели, а также, вплотную занимается анализом затрат, для последующей оптимизации); в 11:30 встреча с Кайратом, новоприбывшим десантником Ядра (один из участников мероприятий нашего бизнес-инкубатора), который, по-моему, сможет взять на себя все, что связано с максимизацией выручки, как минимум, в рамках одного проекта. Завтра решим точно. Далее снова, как и сегодня, уединюсь для того, чтобы выстроить сперва у себя “на бумаге” процессы работы, чтобы передать офицерам, как вступающим, так и пере-ориентированным. И чуть не забыл (а ведь я прямо сейчас и планирую завтрашний день. Оптимизация), проведу несколько переговоров с лидами на консалтинговую работу и индивидуальные консультации.
Да прибудет с нами сила.