#ПораВалить айтишнику или #НеПораВалить? Часть 2.
Доброго времени суток, уважаемые друзья! На прошлой неделе я написал пост, где привел сухой анализ, основанный на собственном опыте программиста, уехавшего работать в Германию. Анализ касался сугубо финансовой стороны вопроса. Я не ставил своей целью убедить людей ехать за бугор в поисках счастья, также как и не уговариваю их ничего не менять в своей жизни. Пост вызвал достаточно большое количество комментариев, и я решил дополнить его еще одним, немаловажным на мой взгляд, моментом - условиями работы в немецком коллективе. Итак, поехали.
Если Вы айтишник, который планирует поехать работать в Германию, то у Вас есть две опции: работать в большой компании или в стартапе. Рассмотрим оба варианта.
СТАРТАП.
При релокации в Германию, вероятность того, что Вас пригласят на работу в стартап примерно 95%. Это связано с тем, что стартапов намного больше, чем крупных компаний, и они используют очень агрессивную политику поиска кадров - пользуются услугами различных HR агентств. Кстати, стартап необязательно может быть маленьким. Есть стартапы с персоналом в несколько сотен, а то и тысяч человек. Итак каковы плюсы:
Стартапы зачастую платят больше.
Очень интересные проекты с использованием последних трендов в мире разработки. Много идей и направлений, среди которых Вы точно найдете то, что Вам близко в плане интересов.
Ориентированность на экспатов. Обычно не требуется знать немецкий, ибо команды настолько разношерстные, что языком общения является английский.
Менее бюрократическая вертикаль, что позволяет упростить процесс карьерного роста.
А теперь минусы:
У стартапа есть все кроме времени. Порой очень сжатые сроки выливаются в переработки и необходимость для тимлидов жестко контролировать кто чем занимается. По сути используются различные приложения, где работник должен четко логировать свое время. Типа “Ходил кушать - 30 минут” или “Фиксил баг номер 1234 - 2 часа”. В конце месяца, например, тимлид анализирует отчет по каждому работнику и может провести разъяснительную беседу, если посчитает, что кто-то бездельничает. Все это также выливается в напряженные взаимоотношения с тимлидом, который по сути является невольным заложником ситуации - мифической фигурой, у которой в одной руке пряник, в другой кнут, а весь зад измазан вазелином.
Порой команда в стартапе может состоять почти полностью из русскоговорящих. В результате практика английского или немецкого потихоньку уходит на задний план. А ведь это очень важный стратегический навык в долгосрочной перспективе.
Стартап может выстрелить, а может и нет. Как известно 8 из 10 обречены на провал.
Должности в стартапе не всегда признаются крупными компаниями. Т.е. если Вы были тимлидом в стартапе, то не факт что Вас возьмут на аналогичную должность в крупную компанию. Почему? Вам станет понятно далее по тексту.
КРУПНАЯ КОМПАНИЯ.
Обычно крупные компании редко нанимают рекрутеров, и больше ориентированы на внутренний рынок кадров. Поэтому зачастую единственным способом попасть в большую компания является референс - кто-то из Ваших друзей или знакомых уже тут работает и просто заносит Ваше резюме в отдел HR, если есть подходящая вакансия. Это выгодно обоим. Если Вы пройдете испытательный срок (обычно 6 месяцев) то Ваш знакомый получает бонус за привлечение кадра - в среднем 3 тысячи евро. Ок, пройдемся по плюсами и минусам.
Минусы:
Большие компании платят меньше.
Технологический стэк порой отстает от трендов. Новые технологии внедряются очень медленно и приходится часто рыться в legacy коде.
Ориентированность на экспатов бывает не такой дружественной, как в стартапах. Зачастую большая часть внутренней документации ведется на немецком, и на некоторых встречах люди вокруг Вас могут “внезапно” забыть о том, что Вы не знаете немецкий и вещать на своем великом и могучем под хлопанье ресниц Ваших потерянных глаз.
Дикая бюрократия. Например для разработчика обычно бывает 3 уровня квалификации: junior, middle и senior. Сразу сеньором Вас не возьмут. Теперь, чтобы поднять квалификацию надо проходить внутренние тренинги, которые организует сама компания. Некоторые проходят раз в полгода, или когда наберется достаточное количество желающих. Поэтому процесс перехода на высшую ступень может занять больше года-двух, даже если Вы уже давно кодите на уровне сеньора. Зачастую тренинги (не все, но многие) не несут полезной информации, и учат как себя правильно вести в коллективе, конфликтных ситуациях и прочую муть. Все это делает процесс карьерного роста фантастически медленным. И обычно для разработчика пусть заканчивается на уровне сеньора. Ибо для того, чтобы стать тимлидом надо владеть немецким и пройти 100500 внутренних тренингов, что при хорошем раскладе займет 5-6 лет. Путь к должности архитектора еще более тернист, ибо там сидят стариканы, “прохававшие жизнь с самого низа” отдав компании 10-20 лет, и которые теперь сами выдумывают себе архиважные задачи. Ну кроме этого они часто усложняют работу простых смертных, заставляя писать служебки на тему целесообразности перехода на новую версию какого-нибудь приложения или утилиты. На собраниях за ними закреплены места индейских старейшин, где они восседают неспешно куря трубку мира и мироточат вселенской мудростью.
Именно поэтому тимлид из стартапа почти никогда не получит аналогичную должность в большой компании, а архитектор тем более.
Плюсы:
В больших компания все планируется с огромным запасом. Это непосредственно влияет на сроки. Проще говоря, работы порой бывает так мало, что работаешь 2 дня в неделю. В остальное время занимаешься самообразованием или смотришь котиков и Интернете.
Вытекает из 1. Никто не следит за тобой. Никакого логирования времени. Покуда ты закрываешь задачи вовремя, никому нет дела до того, чем ты занимаешься на работе и во сколько ты приходишь на работу.
Также вытекает из 1. Коллектив в целом расслаблен и доволен жизнью. У всех отличный “Work and Life Balance”. Все дружелюбны и никто не ставит целью Вас покарать за ошибки. Тимлид скорее Ваш сообщник по безделью, чем надзиратель.
Крупные компании стабильны и имеют хорошую репутацию. Это облегчает поиск дальнейшей работы.
Зачастую в крупных компаниях предлагают частичную компенсацию на обед. 3 раза в неделю в офис приносят корзины с фруктами (бананы, яблоки, киви, виноград и персики). Есть доступ к складу с бесплатной бутилированной водой, колой, лимонадом и бесплатной кофе машиной. Есть скидки в фитнес центры.
Как видите, везде свои плюшки и шипы.
В Германии практически отсутствует практика, когда при повышении Ваша зп вырастает значительно. Обычно прибавка бывает в районе 5-7%. Но и без повышения по должности, обычно присутствует ежегодная прибавка - своеобразная выслуга лет. Также в районе 3-5%.
Теперь есть вещи, в принципе общие для обоих вариантов, так как прописаны в трудовом кодексе.
Отпуск. Вы получаете минимум 25 дней в году. Но компании могут предоставить и больше. Например 30 (Я сразу выбил себе 30 дней). Что значит 30 дней отпуска? Оторвитесь от на время от реалий КЗ. Тут принято считать только рабочие дни. Получается что 30 дней отпуска подразумевает 30 РАБОЧИХ ДНЕЙ. Выходные и праздники не идут в счет отпуска. На деле, и умелом согласовании с праздниками (например на Рождество), в году можно 2 месяца НЕ РАБОТАТЬ.
Если вы болеете менее 3 дней, то больничный открывать не надо. Достаточно уведомить начальника. То есть при простуде и гриппе отлежаться 2 дня дома можно без проблем. Более того, героизм, когда Вы приходите на работу с кашлем, температурой и соплями очень сильно раздражает всех. Обычно Вас мягко попросят пойти к врачу или домой, дабы зараза не скосила весь отдел.
Как видите, права трудящихся очень даже хорошо защищены. Надеюсь пост был информативен. Подумаю, и возможно напишу еще о чем нибудь. Всем удачи!