Очередной пост про цели и их достижение.
12.10.16, 21-ый день.
Сегодня день был ужасен в плане продуктивности. Все из-за того, что поздно лег и поздно проснулся. И я не хотел публиковать это, потому что стыдно и не повлияет положительно на имидж. Но быть быть предельно открытым важнее. Поэтому сегодня короче. Вообще, нужно сильно оптимизировать этот процесс. Слишком ушел в написание постов, будто не СЕО, а "инхауз бизнес-журналист".
План на завтра: в 10:00 встреча с командой Лайк Центра по цели - 200 участников на нашей стартап-конференции. Кстати, оставьте заявку на участие тут:conf.likebzast.kz.
в 12:00 сядем за выявление вектора для Меруерт, которая до этого времени действовала, как бизнес-ассистент, так как очень хорошо справляется с выполнением задач среднего уровня. А таких океан. Возможно, что будет больше ценности в том, чтобы оставить ее на этой же позиции.
После обеда в 14:00 принимаю план и должностные инструкции от Нурсултана. Да, так и есть, игрок сперва сам выдает то, что уже имеет в арсенале в рамках своей зоны ответственности. А уже после, руководитель накладывает и свое виденье, что-то отсекая, а что-то, наоборот, добавляя.
Также, должна состояться встреча с Сауле по работе над декомпозицией наших целей по развитию SpeaKing Academy. 1) в Астане - 7.000.000 за 1 месяц до конца марта следующего года (5.5 месяцев) при нынешних 1.500.000; 2) продажа 3 франшиз до конца года (уже ждем оплату от франчайзи из Атырау); 3) запуск и вывод в плюс направления образования за рубежом до конца года.
Помните цель - 10.000.000 тг. до конца года? Так вот, она легла на плечи всего Ядра и оно правильно, учитывая то, что оно мое продолжение, а значит внедрение матричной орг.структуры между Ядром и клиентами на консалтинг и компаниями, где я соучредитель - франшиза бизнес-инкубатора Лайк Центр и центр изучения языков SpeaKing Academy. Примерную схема:
Поэтому рабочий день закончу декомпозицией и этой цели, но уже на едине с собой.
Понаставишь целей на пике энергии, а потом думаешь, а не опустить ли планку немного. Но нет. На то они и цели - должны вытаскивать из зоны комфорта.
Благо, есть команда, одна из трех составляющих успеха в бизнесе по модели нашего бизнес-инкубатора likebzast.kz, кроме модели (идеи) и привлечения инвестиций. Нужно уделять этому больше энергии и времени.