О вторых шансах и неблагодарной работе HR
Писать о таких вещах грустно и неприятно. Во-первых, рождается комплекс идиота, не разбирающегося в людях. И это на старости лет. Во-вторых, такая писанина сильно отвлекает важных дел.
Несколько месяцев назад из нашего агентства уволился дизайнер – видеоинженер. О таких говорят больше, чем просто сотрудник, - НАШ друг. Проработали вместе 15 лет. Просто парень решился на change локации, сменив нашу провинциальщину на столичные хлеба. Понимаю его, как никто другой. Мы расстались тепло, до сих пор на связи, и даже сотрудничаем по разным проектам дистанционно.
Понадобилась замена. Ресурсы рекрутинга нам в помощь. Две недели поиска хватило для вывода: все приличные спецы уже давно в мегаполисах. В наших местах либо пусто, либо густо - но новичков или бездарей. Вторых нам и даром не нужно, а вот первые, те что новички вполне могут стать материалом для долгих лет совместной радости в рабочих процессах продакшн и post-продакшн рекламного медиа. Иными словами, понимали, что готового спеца мы в Павлодаре не найдем, а если даже и найдем, то не сможем воплотить его финансовые мечты в жизнь.
Отличать перспективных новичков от бездарей, мы решили, сгенерировав серию тестовых заданий на скорость реализации, креативность решений и глубину владения инструментарием. Дистанционные тесты вывели на финишную прямую личной встречи с обсуждением условий стажировки по месту, в нашем офисе. Сразу оговорюсь, я из тех руководителей, которые не стандартизированы временными рамками стажировок персонала и тем более не из тех, кто злоупотребляет бесплатной ее частью. Я считаю, что любая работа должна быть оплачена. И если уж мы вывели претендента на постоянное место в команде через тернии дистанционного отсева в этот режим, значит должно произойти что-то экстраординарное для отказа от дальних шей работы с ним. Всем сотрудникам, которых я когда-либо принимал на работу в качестве стажеров, я говорил одни и те же слова: «ваша стажировка может окончиться завтра, если уже завтра я пойму вашу нужность для нашей фирмы». Но и тянуть кота за причинное место я не собираюсь. Если через пару недель буду понимать, что человек тормозит, плохо вписывается в настроенный механизм нашего продакшн, то и в этом случае 100% поводом для расставания это не станет, но на серьезный разговор в моем офисе точно потянет. Далее второй и последний шанс.
И, если позволите, лирическое отступление с коротким рассказом о вторых шансах. В свою бытность шеф-редактором службы информации одного «телевизора», я с большим трудом отстоял кандидатуру одного журналиста-стажера. Паренёк сильно перенервничал на съемках дорожно-транспортного происшествия, и готовил проходной для любого репортера сюжет с трехкратным превышением норм новостного тайминга. Мне нужен был этот человек и я уговорил директора канала дать ему второй шанс. Такой шанс был предоставлен, с оговоркой, что в случае чего карьера журналиста, условно - Каната (имя изменено), на этом будет завершена. Канат справился, и через несколько лет стал примой одного известного и очень центрального ТВ. Работает там до сих пор, в титуле короля телевизионного репортажа.
Ну так вот, на своем веку таких историй со вторыми шансами я могу вспомнить не один десяток. В условиях, когда большинству наемных HR крупных и средних фирм-компаний такие поступки могут показаться проявлением ненужной мягкотелости в кадровом вопросе, я решил так – могу себе позволить.
Позволить и взять на работу молодого человека, качество портфолио которого и уровень реализации тестовых заданий нам показался симпатичным. Опыта работы в команде у него еще не было, зато были навыки сверх наших хотелок, но с хорошими перспективами применения в дальнейшем. Соискатель на должность имел приятный тембр голоса и даже принял участие в озвучивании крохотного эпизода рекламного видеоролика в нашей студии.
Увы, на это раз превращение неопытного птенца- стажера в матерого дизайнерюгу нам увидеть не удалось. Уже на следующий день после начала стажировки начались, как принято говорить в маргинальной среде, «нежданчики». У нашего стажера оказалось множество финансовых хвостов в виде незакрытых банковских кредитов с бонусом нервной жены и постоянно суетящихся родственников. Телефон офиса наполнился непрерывной трелью звонков от коллекторов. В промежутках между ними ему названивала плачущая супруга или мама. Уже на третий день стажировки СТАЖЕР пришел за авансом, и, что видимо стало для него сюрпризом, получил его. Подумалось, бывает всякой, а разговор в кабинете с просьбой пояснить перспективы домашних проблем вселили надежду, что они - проблемы - очень временные. Но ни в этот раз. Телефон в студии был постоянно занят и дозвониться к нам по рабочим делам стало делом невозможным. Просьба пользоваться личным мобильным вопрос не решила. Парень кивал, обещал больше так не делать, но непрерывные перекуры с трубкой городского телефона в обнимку продолжались. Как в таких условиях ему удавалось выполнять наши задания? Хотя как? Работа работалась на границе дедлайна. Отвлекаться на шлифовку косяков приходилось все чаще. Это раздражало. Еще через несколько дней очередная аудиенция в моем кабинете по инициативе стажера. Просьб две: срочно уточнить дату окончания стажировки и выплатить еще один аванс. И в этот же день звонок из банка уже в мой адрес. Спрашивают, работает ли у вас такой-такой-то и когда у него день зарплаты? Мол, надеемся на закрытие процентов по кредиту или ждите гостей в офис. Я пояснил, что такой-такой-то пока еще стажер и его зарплатный день пока не обозначен в силу незавершённого процесса введения в курсе дела. На что банкир- коллектор недовольно хмыкнул и сообщил, что за укрывательство информации об их должнике с меня, мол, еще спросят.
Самого должника я нашел спящим на рабочем месте. Ну как же, в такой жизненной ситуации спать по ночам роскошь. А со слов нашего координатора делал он это регулярно и получасам не ограничивался. Тут мы и дошли -таки до этого рубежа под названием «второй шанс».
У меня планировался отпуск. Я предложил стажеру на это время, пока меня нет, уладить домашние дела, и к моему приезду подготовить презентацию нашего ребрендинга с набросками дизайна нового сайта студии. А чтобы думалось и работалось легче, вот мол тебе небольшой аванс. Глаза молодого человека искрились радостью и были преисполнены благодарностью за отеческую заботу. «Все будет сделано босс! Я вас не подведу. Этот будет самый лучший ребрендинг и сайт в мире!»
…. Чрез две недели наш координатор по моей просьбе с большим трудом, через кучу знакомых связывается с нашим стажером. Нам были любопытны (как говорится имели право знать) промежуточные итоги его работы. Выяснилось, что от нас он уволился. Только вот беда, забыл об этом предупредить. Аванс же возвращать не собирается, справедливо полагая, что честно заработал его своей стажировкой в нашей малоперспективной и скучной (с его слов) фирме.
Работает этот хлопец, по его словам, в Алматы. Рады за него, его семью, банковских коллекторов, нынешних работодателей безмерно. Надеемся, что наш второй шанс в профессии станет для Азамата Абдрашева крайним. А его нынешним боссам эта информация позволит принять правильное решение, а также избежать наших ошибок. Коллеги, искренне не хочется тратить время на поиски соломки для подстилки или выискивания пепла для посыпания собственной головы. На свете есть столько интересных, а главное - полезных вещей !!! Азамату же семь футов под килем. Уверен, в будущем ему не будет везти также как с нашей стажировкой и его новые работодатель быстрей меня разберётся кто есть ХУ с соответствующими последствиями для карьеры этого «специалиста».
PS. Увы, познакомить читателей этого блога с фото нашего героя, увы не выйдет. Парень заранее " почистил" свои аккаунт в социальных сетях...