Какой Вы лидер?
По мотивам статьи в Harvard business review "Seven transformations of leadership". Ко Дню знаний.
Несколько предварительных допущений. Авторы считают, что лидерами становятся. Лидеров отличает не характер или жизненная философия, а "логика их действий" - то как они интерпретируют поведение своё и других, как поддерживают свою власть и защищаются от угроз. Выделяют 7 типов - представляющих разные "логики".
Оппортунист. Победить любой ценой. Ориентируется только на собственные цели и задачи, манипулирует людьми исходя из своих потребностей. Такой человек, например, быстро станет самым удобным и близким для "нужного человека", но быстро пропадёт сразу после того, как получит от него все, что ему необходимо. Хорош в экстремальных ситуациях. Но долго люди с ним работать вряд ли захотят.
Дипломат. Избегает конфликтов. Следует общепринятым нормам и не "качает лодку". Со всеми дружен. Это и позволяет двигаться. Но излишняя дипломатичность не позволяет ему давать адекватную обратную связь другим, понимать серьёзные решения, необходимые для улучшения результатов.
Эксперт. Управляет за счёт своих знаний и опыта. Вносит весомый индивидуальный вклад в общее дело, но не считается с мнением других, особенно теми, кого считает менее знающими или опытными.
Успешный. Достигает стратегических целей. Хорош в менеджменте, но не приемлет мышление за пределами привычных форматов работы.
Индивидуалист. Работает всегда по-своему, но дело делает отлично. Правда по дороге игнорирует ключевые процессы и людей. Забивает просто на них. "Ну и что, что не согласовал с ним, зато все сделал".
Стратег. Меняет к лучшему людей и организации. Сотрудничает, заряжает сотрудников, разрушает привычные стереотипы в работе.
Алхимик. Меняет к лучшему целые общества. Создаёт внушительные, исторические изменения.
Сами ответьте себе на вопрос о том какой тип ближе. В любом случае можно трансформироваться в более лучший тип лидера. Алхимиком может и не станете, а вот стратегом вполне.
Что провоцирует трансформацию лидера?
1) внутренняя депрессия, перегорание, потеря веры в существующую систему и правила игры
2) внешние события, например, повышение
3) изменение существующих практик, систем, процессов, внешней среды в целом
4) персональное развитие и обучение
Пара заключительных советов.
От эксперта к успешному. Фокусируйте своё внимание не на том как много вы знаете и что нужно сделать, чтобы знаний стало ещё больше, а на том как достичь результатов.
От успешного к индивидуалисту. Вместо того, чтобы принимать цели как данность, подумайте над тем насколько они действительно требуют достижения, как улучшить свои цели. Ставьте перед собой цели, которые обеспечат реальное наивысшее влияние на вашу жизнь и компанию, составляйте годовые планы развития и следуйте им.
От индивидуалиста к стратегу. Вовлекитесь в развитие по принципу "равный равному". Используйте свою профессиональную сеть для взаимного наставничества.
Желаю принять лидерство за свою жизнь и трансформироваться до алхимиков. Таких всего 1%. С Днём знаний!