Кадровый произвол в стенах национального оператора телевещания АО "Казтелерадио"

Я являюсь сотрудником АО Казтелерадио более 11 лет. Пишу здесь от лица сотрудников коммерческого блока с надеждой повлиять на происходящий кадровый произвол в стенах национального оператора телевещания. С назначением нового заместителя председателя правления Жайлыбековой С.С. работа коммерческого блока полностью парализована.

С момента назначения по сегодняшний день все сотрудники коммерческого блока начиная от простых специалистов заканчивая директоров департаментов заняты презентацией для Жайлыбековой С. Вся презентация нужна чтобы она просто поняла свои обязанности и работу коммерческого блока. Каждый день все новые и новые акты капризов со стороны нового руководителя запятая не так, текст не так расставлены, цифры справо налево, слева направо. Сейчас существуют много других важных безотлагательных вопросов а именно выполнение KPI, строительство ЦЭТВ, развитие РВ, вступление Казтелерадио в спец право, начисление пени контрагентам, выполнение предписания АЗРК и многое другое. Всё эти вопросы остаются открытыми и не тронутыми новым руководителем, так как Жайлыбекова С. просто не заинтересована а главное не компетентна в данных предметах. На предложения сотрудников выполнять более важные работы и поручения Жайлыбекова С. настаивает на необходимости формирования не нужной презентации для её личного пользования. У Жайлыбековой С. нет абсолютно никакого опыта в управлении коммерческим блоком и навыков для её занимаемой должности. Жайлыбекова С. вообще не разбираясь в теме того или иного вопроса пытается подвергать критики сотрудников которые всю жизнь проработали в этой компании. Более того в коммерческом блоке работают люди имеющие опыт более 10 лет в данной компании, которых она пытается выставить "двоечниками" , при этом сама не обладая текущей обстановке и необходимыми знаниями. Если смотреть послужной список Жайлыбековой С. то она 15 лет работала в одной компании АО Казахтелеком, где её на высшая должность была начальник регионального центра продаж, а последняя должность главный эксперт. Таким образом, у Жайлыбековой С. отсутствуют навыки и необходимый опыт для выполнения ввереной ей работы. Неужели во всей сфере телерадиовещания и телекоммуникаций нет более опытного кандидата?!

В этой связи мы сотрудники коммерческого блока выражаем крайнее недовольство, назначением столь некомпетентного и не опытного руководителя не имеющего управленческие навыки. Мы как сотрудники компании которой отдали пол жизни всерьёз обеспокоены будущей судьбой Общества и предупреждает вас что выполнение приоритетных и стратегических задач на грани срыва пока у руководства такие специалисты.

В целях подтверждения наших слов предлагаем провести анонимный опрос сотрудников коммерческого блока после чего МИОР сможет объективно оценить руководителей подведомственных организаций.

Простите что нам приходится в таком виде излагать свое недовольство но канцелярия МИОР ранее оставила наше обращение без рассмотрения.

Часть 2

На наше обращение касаемо нового руководителя Жайлыбековой С. руководство Казтелерадио почему то решило применить тактику "клин- клином", не сделав правильных выводов. Вместо этого все больше и больше применяют так называемый принцип новая метла метёт по новому. После нашего предыдущего обращения, теперь презентациями занят весь центральный аппарат нашей компании. Каждый день по несколько часов а то и по пол дня руководители структурных подразделений и простые сотрудники проводят на совещаниях . Иногда, доходит до абсурда, что руководство приглашает на совещание чтобы подготовиться к другому совещанию. Такой бессмысленной траты времени мы не видели никогда. Именно в целях нахождения консенсуса мы и написали обращение здесь в Facebook.

МИОР почему то решило оставить наше обращение без рассмотрения просто потому что Ниязов С.К. не является сотрудников Казтелерадио. Так давайте порассуждаем о том кто работает в Казтелерадио а кто нет. Работают ли к примеру Турсынов Р.К., Тумарбекова Г.М., Ебрашова К.Б. в компании? На сколько мы знаем что ни в структурных подразделениях где они числятся ни в компании в целом их никто никогда не видел. Но данные лица числятся и получают ежемесячно заработную плату. Более того на государственные праздники получают премии, в то время когда сотрудники Казтелерадио последний раз были премированы в прошлом году. Это прямое нарушение Положения о премировании сотрудников. Так кто же эти невидимые VIP сотрудники? В таком случае просим рассмотреть возможность премирования всех сотрудников, чтобы не идти в разрез с Положением о премировании. Когда обычные сотрудники говорят о необходимости повышения зарплат, руководство отвечает что на это не предусмотрен бюджет Фонда оплаты труда. А откуда берется ФОТ для оплаты зарплаты и премий вышеуказанным людям? Или к примеру факт того что новому директору HR выделили личную служебную машину, при том что в компании проблемы с ГСМ и всем сотрудникам отменили развозку и вообще служебный автотранспорт положен только членам правления. Вместо удобства 100 человек выбрали удобство 1 директора HR.

Именно подобные факты и являются ярким примером социального неравенства о которых говорил Президент в своем обращении в 2022 году. Может АФМ или ген.прокуратуре стоит провести проверку и найти ответы на эти вопросы. Написав сюда мы надеялись на непосредственное участие МИОРа и Раздыкова К.Ш. в разрешении нашей ситуации с новыми некомпетентными назначенцами. Вы думаете у нас есть желание писать сюда такие неудобные посты?! Все потому что целое министерство и весь истеблишмент Казтелерадио не может успокоить молодую девушку которая просто не знает как руководить. Возможно все эти 15 лет работы в Казахтелеком Жайлыбекову заставляли заниматься только презентациями? И теперь здесь в Казтелерадио, за счёт нас подчинённых самоутверждается. Безусловно она стремится быть руководителем, но пока ее максимум это должность начальника службы. На любой аргумент или обсуждение она высокомерно отвечает репликой "а у нас в Казахтелекоме". Т.е. другого сравнения у нее попросту нет. Дело в том, что она не видит разницы между Казахтелеком и Казтелерадио, потому что с момента назначения до сегодняшнего дня даже не вникла в специфику и особенности работы Национального оператора. Мы с вами пожинаем горькие плоды итогов назначения не опытного руководителя.

Не знаем как руководство Казтелерадио, но мы очень надеемся и верим в Новый Казахстан и концепцию Слышащего государства. Важно отметить, что главный администратор данной концепции и является сам МИОР, который при нашем конкретном случае предпочел заняться формализмом и не принял во внимание наше обращение.

Может ли МИОР в целом поручить и требовать исполнения поручения своей подведомственной организации? Может МИОР поручит разобраться руководству с "мертвыми душами" в Казтелерадио. А Жайлыбекова по данному вопросу может сделать презентацию.

Продолжение следует..

Источник