Идеальный руководитель и команда мечты
Построить команду мечты. И прагматизм, и детская мечта.
День 63 (23.11.2016). Пост написал вчера вечером, а сегодня наткнулся на ситуацию, когда сотрудник озвучил, что хочет уйти. Интересная взаимосвязь, не правда ли? И можно было бы сказать “ну ок”, но, как по мне, так правильнее постараться удержать, пересмотрев все в поисках ответа “как сделать так, чтобы мы продолжили делать дело и при этом были счастливы”. Сотрудник озвучил, что перестал получать тот драйв, что был в начале и вообще, понял, что это не его, а его - то, где не платят денег, но есть движуха, энергия и творчество. Ладно бы ограничилось одним, но тут второй “всплывает” и тоже говорит, что будет до конца года, а потом уйдет, потому что стоит цель 3000 евро до мая 17-го, а с нами сложно будет реализовать ее.
Но, взяв себя в руки (а в таких ситуациях можно легко поддаться эмоциям и буквально обидеться :), мол “как так то, а как же команда мечты? Как же все эти передряги, через которые мы уже успели пройти? Что делать с теми усилиями, которые были для того, чтобы начать понимать друг друга, ведь это и есть суть устоявшейся команды…”) и через открытый диалог удалось копнуть глубже и понять, что дело не в том, что было озвучено, а в том, что я плохой менеджер, что моя несистемность и темперамент создают почву для стресса.
Возможно, что оправдание, но ведь это палка двух концов: несистемность и вспыльчивость - оборотная сторона медали, которая и помогает мне и нам пробиваться вперед. Характер, который, как старт ракеты, становится помехой после, когда нужна более тонкая и стабильная работа. Короче говоря, пора отдавать операционное управление в этом проекте в руки хорошего управленца. А самому продолжать направлять свой характер на то, что умею лучше всего - генерить, запускать и пробивать.
А не легкий ли путь я ищу? Может стоит поработать над своими слабыми сторонами, а не “закрывать” их менеджерами? Ицхак Адизес, например, убеждает в обратном, что невозможно стать идеальным (но и другой крайности в виде полного нуля в какой-то из сфер не должно быть, так как это приведет к сложности в коммуникациях с теми у кого это сильная сторона), а как раз таки нужно подбирать команду из разносторонних управленцев (предприниматель тоже по его концепции один из 4 видов управленцев). Скину статью и краткое изложение книги Адизеса об идеальном руководителе всем поставившим лайк посту.
А теперь, собственно, сам вчерашний пост о том, что есть команда моей мечты?
Счастливые люди, которые равны мне, а в некотором и лучше. Те, кто многому учат и меня. Светлые люди, буквально, наполненные светлыми мыслями, доверяющие и честные, а где-то и прямые. Постоянно и по доброму голодные до жизни. Наполненные энергией, отдающие ее на все 100 делу и жизни, в целом.
Очень хочу видеть счастливыми людей вокруг себя. Для меня счастье - это успешное дело, как в показателях, так и в том, что можно “пощупать” здесь и сейчас, чем можно вдохновиться и наполниться созидательной энергией, а это, как минимум офис, как дом, дающий свободу в самовыражении в “доброй” дисциплине. Чаще всего, идущие за тобой в неизведанные края не видят так четко этот образ за горизонтом и им нужно создать мечту здесь и сейчас. Хотя бы позаботившись о тепле, прикупив обогревателей, если до офиса гугла далеко :)
Если структурно и точечно, то: комфортный и вдохновляющий офис (такой, который и офисом в привычном понимании назвать то будет сложно, такой, в который хочется приходить и по долгу не уходить, в котором хочется творить, созидать на результат, нужный компании); людей стоит подбирать добрых и позитивных, дабы это и царило в атмосфере всей компании; также, умных и продвинутых, дабы сами люди и создали среду роста друг для друга - это те, кто в свободное время впитывают всякую целевую инфу. Такую, которая будет полезна делу, а для этого каждый, придя в команду, побывав универсальным, или погуляв из проекта в проект/из отдела в отдел - выберет свой проект и свой процесс. Из любви вырастет погруженность, а значит экспертность, а следственно и результативность.
В команде должна царить любовь. Да-да, звучит мимишно, но не спешите бросать в меня скомканную бумагу - и строгость бывает из любви ;)
Каждый должен иметь свой KPI, дабы получая обратную связь - становиться еще счастливее от конкретной ясности своей полезности, а значит не быть в голове и душе сомнениям. Говорят, что счастье - это освобождение от всего со знаком минус. Так вот, нужно тогда создать инфраструктуру, которая будет работать над “узкими местами” на пути к счастливому состоянию.
Также, иногда, руководителю стоит договориться с эго, отодвинув его на второй план спуститься и помочь своей команде справиться с задачей, взявшись самому за самое неприятное и сложное. Например, за продажи, как полководец, взявшись за меч ринуться в бой, чтобы поднять боевой дух - Александр в фильме о нем в битве с индусами ;) Представляя себе это так же можно создать такую же атмосферу. Вспомните, если видели фильм, с какой яростью вернулись в бой его братья по оружию, когда их царь пошел вперед на боевых слонов, увидев отступление своих.
Все это снова про принцип “чтобы получить - нужно сперва отдать” и, если удастся найти правильных людей, уже несущих в себе положительный заряд, то этот принцип создаст атомный реактор синергитического роста. Как, впрочем, в любых отношениях.
Резюмируя сведу к одному, что главное - намерение сделать друг друга счастливыми и это будет главным конкурентным преимуществом. Я, например, на данном этапе, хочу чаще путешествовать, при этом создавая крутую компанию, с крутым продуктом, а для этого нужно больше времени и энергии, а значит моим людям нужно освобождать их, делая свою работу на 100, реализуя мое виденье, миксуя со своим, конечно же. Все взаимосвязанно, как обычно.
Лайк, если полезно (ну и для получения статьи и краткого изложения книги Адизеса о стилях управления в личку).