Concept-management: «NOMADGEMENT».
Менеджмент в основном делится на 2 вида – западный и японский. Западный строится на эффективности индивидуализма, а японская на эффективности коллективизма.
Нам не совсем приемлем японский менеджмент, где индивидуум живет как одно целое с обществом. Кочевник должен всегда самоопределяться – институт баатырства.
Нам не приемлем западный менеджмент, где индивидуум больше самоопределяется в самоличных интересах, нежели общества. Кочевник почитает ценности общества.
В собственной практике менеджмента я заметил некую еще одну «модель» менеджмента, определённую прослойку людей, которые особо не похожи на других. Вроде такие же энергичные, амбициозные и эффективные. Вроде можно отнести и к западному типу менеджера или японскому, но, есть некоторые отличия, эдакая тонкая грань, которая отделает и обособляет их от других представителей менеджмента, т.е. менеджеров.
Они действуют как кочевники, как воины-кочевники. Их стиль действия энергичны, атакующи, внезапны. Они не полноценные индивидуалы, им нужна община (армия) вокруг них, но и к общине они себя не относят, так как могут запросто без ущерба себе покинуть их.
Я их называю – «NOMAGERами».
NOMADGEMENT:
1. Nomad менеджмент основана на использовании потенциала индивидуума во благо не общества (компании), а поставленных задач. Nomager не считает себя частью компании, ему это не интересно – быть постоянно в одной и той же организационной структуре.
2. Nomad-менеджмент - это моментальные и быстрые достижения результатов посредством аккумуляции потенциала индивидуумов. Долгосрочная стратегия и долгосрочные планы гасят энергию и потенциал Nomagerов.
«Цели» не для Номад-менеджеров, их призвание – «Задачи».
Кратко/среднесрочные задачи. Быстро, молниеносно, эффектно, сегодня, сейчас.
3. Номад-менеджерам необходимо постоянное состояние войны (напряжения), т.е. глобальных задач (проекты, акции, программы), направленные на достижение поставленных задач в короткий и средний срок, не рассчитанный на долгосрочную перспективу. Им неприемлемо делать долгую карьеру, им необходимо достичь результата сегодня или в короткий срок. В то же время они готовы к большим встряскам, задачам, от которых отказываются или сомневаются представили другого менеджмента. Иначе, они меняют среду переходом в другое сообщество в поисках других задач.
4. Постоянное движение в состоянии высокой мобильности и сосредоточенности – принцип Nomagerов. Офис и адрес на для них. Любой катаклизм может остановить менеджера западного или японского стиля, но любой катаклизм приводит к движении кочевника к определённым действиям – к походу или переезду.
5. Номад-менеджмент предполагает частое перемещение эффективного индивидуума с одной группы в другую группу, в поисках амбициозных и высокооплачиваемых задач. Он приносит с собой новые веяния и идеи. Номад-менеджер не отдает себя компании, он отдает себя задачам, программам, проектам, результатам.
6. В номад-менеджменте не среды создают яркие индивидуумы, а индивидуумы создают благоприятные среды. В следствие чего, во главе углу успеха стоит не компания, а личность, возможно временная личность, но давший толчок в развитии компании.
7. Преданные, но технические сотрудники, выполняющие кучу текучих вопросов, не могут выполнить работу номаджеров, добивающихся быстрых и масштабных результатов, выводящий компанию на новый уровень. Номаджеры не приспособленцы. Скорее они приспосабливают под себя, но не в ущерб компании. 8. Номаджер не преобразовывает окружающую среду (компанию) в угоду себе, а приносит всего новое дополнение и живет рамках законов данного общества, но не отдает себя обществу, а отдает делу. Ему необходимо создать все условия для работы и начнет вершат, побеждать и звать всех на поход.
9. Его призвание – постоянное движение и творение. Он постоянно в авангарде, в битве.
10. Его уход никак негативно не отражается на кампании, наоборот его долгое пребывание в компании начинает вредить самой компании. Они как некие наемники – застой убивает их, движения и сражения заряжают их.
11. Их надо рассматривать как отдельное подразделение компании, особое подразделение.
12. Они не для бумаг, не для скучных и долгих совещаний по разработке стратегии на 100 лет. Они для победы сегодня и сейчас.
С уважением,
Максат Чакиев.