АО «Самрук-Казына» нужно зарабатывать
Сегодня наткнулся на статью, касательно трансформации ФНБ "Самрук-Казына". Часто задавался вопросом зачем это нужно? что это даст? и как это затронет самих людей и компании?
Оказалось, что трансформация, по мнению топ-менеджеров, предполагает достижение трех основных целей – увеличение стоимости существующих активов, оптимизацию портфеля и совершенствование корпоративного управления. Прозвучало это все слишком просто и я решил по-своему по-раздумывать над своими-же вопросами, далее (хотя-бы поверхностно) постараться ответить на них.
Но перед этим, решил в очередной раз прочесть об этом фонде. АО "Самрук-Казына" — холдинг по управлению государственными активами Республики Казахстан, находящийся под контролем правительства, созданный для повышения конкурентоспособности и устойчивости национальной экономики. Всего в группу компаний холдинга более 600 дочерних и зависимых компаний.
Во-первых, во всем мире компаниям приходится сталкиваться со стремительно меняющейся конъюнктурой рынка. Сложная геополитическая обстановка, развитие компьютерных технологий, экономический рост в развивающихся странах – вот лишь несколько факторов, которые трансформируют бизнес-среду. И "Самрук-Казына" в данном случае не является исключением. Сегодня Казахстан как развивающаяся страна встречает очень много преград перед собой, и пока мы развиваемся и оптимизируем нашу политику под нынешние реалии, мы не успеваем за теми изменениями которые нас ждут в последующем, то есть мы постоянно на шаг позади(. Поэтому, чтоб перераспределить наши силы, трансформация в данном случае при новой, аналитически продуманной стратегии поможет постоянно делать нам два шага вперед. По-крайней мере я на это надеюсь, а сидеть и работать по старой схеме и ждать манны небесной как минимум не дальновидно. В-целом, это намерение имеет право на жизнь.
Во-вторых, прежде чем приступать к трансформации бизнеса, руководителям компаний необходимо решить, откуда выделить деньги на реформы. Дополнительные средства, как правило, тратить не хочется, поэтому менеджеры прибегают к перераспределению бюджета и урезают некоторые расходы. Это очевидный шаг, но зачастую далеко не самый эффективный. Вместо этого думаю стоит увеличить прибыльность компании путем пересмотра ценовой политики. Сейчас на сайте Самрука указана цель - эффективное управление принадлежащими ему на праве собственности объединенными активами, увеличение их долгосрочной ценности и повышение конкурентоспособности на мировых рынках. Это все конечно верно, но я думаю им стоит пересмотреть основную цель, чтобы они определяли стратегические направления развития собственных компаний, то есть делали упор на самое главное - зарабатывать, и еще раз зарабатывать, кроме того убрать ненужный балласт. Дело в том, что это мощнейший холдинг в стране. Больше 600 стратегических компаний, в которых работают около полумиллиона человек. «Самрук» - это 45 процентов ВВП страны. Активы Фонда – более 110 миллиардов долларов. Около четверти всех инвестиций в стране – это инвестиции «самруковских» компаний. Вот почему модернизация всей экономики зависит от модернизации национального холдинга, его стратегических компаний. Условно, в «Самруке» зарабатывают 10 центов на один вложенный доллар, а в сингапурском «Темасеке» - 40-50 центов. В-целом, надо так трансформироваться, чтобы все компании перешли в плюс и начали зарабатывать.
В-третьих, исследования показывают, что с 1955 года сложность корпоративной структуры увеличилась в 35 раз. Именно это является одной из главных причин низкой мотивации сотрудников: людям сложно расти профессионально в многоступенчатой иерархии. Согласно последним данным, упрощение организационной структуры приносит компании от 15 до 30% экономии. Помимо этого, решения принимаются быстрее, а людям легче себя проявить. Я даже думаю, что это самый важный элемент трансформации, так как улучшение корпоративного управления напрямую влияет на отдачу каждой компании, от этого зависит, насколько больше денег она будет зарабатывать. Я надеюсь, что корпоративному управлению уделят особое внимание в рамках трансформации.
P.S. подытожив, хочу сказать, что изменения всегда были, есть и будут. И все реагируют на них по разному, кто-то зигзагообразными шажками, а кто-то ровно и последовательно. Не претендую на истинность моих мыслей, но я так считаю. И поэтому, намерение меняться и изменять подходы, я всегда приветствую!
- Трансформация необходима так как, нужно постоянно делать два шага вперед, мол и по более.
- За счет трансформации убрать балласт, оставить конкурентоспособные компании - живчиков, и зарабатывать.
- Трансформация повысит профессиональный подход каждого специалиста и компании к своему функционалу.
А что вы думаете насчет трансформации?