• 27069
  • 511
  • 23
Нравится блог?
Подписывайтесь!

Сокращение персонала и проблемы мотивации

Мировой финансовый кризис дошел уже, практически, до всех. Даже самые крутые гиганты испытывают его на себе.

Почти у всех проблемы с финансами и многие компании для их решения массово сокращают штат. Многие люди остались без работы (я как-то вскользь писал об этом в посте Кризис и безработица). Однако с другой стороны, некоторые сотрудники могут уйти сами.

Простым сокращением штата проблема не решается. Народ надо еще и удержать.

 

В кризис руководство принимает меры по сокращению непрямых расходов. Кончено же правильное решение, поскольку в трудные времена необходимо сокращать затраты.

Однако вся проблема в том, что зачастую сокращаются не те затраты. Но об этом позже.

Самая фигня начинается тогда, когда руководство приходит к пониманию, что сокращение штата и сокращение расходов особо ни к чему не привело и ничего не решило. А почему? Проблема не решается, поскольку оставшаяся часть людей работает уже не так, как раньше. Следовательно, эффект уже не такой и расчеты могут быть просто неправильными.

Почему же люди не работают как раньше? Потому, что изменяются условия. Сокращение штата не может не затронуть тех, кого не сокращают.

Сокращение штата всегда затрагивает всех. Как минимум, потому, что это стресс - изменяются условия, изменяется контекст, изменяется атмосфера.

Поэтому для обеспечения нормальной производительности при вынужденном сокращении расходов, необходимо не просто сокращать штат, а работать с оставшимися людьми над тем, чтобы сохранить хотя бы тот же эффект, что был до…

Здесь стоит задуматься, а от чего же это зависит. Сотрудникам всегда должно быть комфортно работать. Следовательно, необходимо обеспечить людей всеми условиями, чтобы они чувствовали себя хорошо.

Однако на практике случается наоборот. Кризис, затраты начинают сокращать. Руководство принимает решение экономить, урезая непрямые расходы. Но фишка в том, что как раз таки непрямые затраты и создают условия для нормальной работы.
Кофе, чай, обеды, корпоративные мероприятия и многое другое – все это непрямые расходы, однако они очень важны. И, урезая эти затраты, Вы ухудшаете условия работы.

Все потому, что простой выплатой зарплаты дело не заканчивается.

Что движет людьми в работе? Другими словами, чем он мотивирован? На мотивацию влияет все. При этом у разных людей разная мотивация. Одни работают за деньги, другие за идею, третьи потому, что нравится коллектив, четвертые потому, что нет альтернативы и т.д.

И в условиях кризиса работать над построением мотивации персонала как никогда важно.

Следовательно, нужно очень тщательно подходить к сокращению затрат. Экономия на всяческой мелочи, которая на первый взгляд не является важной, может привести совсем не к тем результатам.

Так что следует не забывать радовать народ и не отказываться от большего числа затрат, относящихся к людям. И новый год с коллективом отпраздновать следует, даже не смотря на кризис.

26 декабря 2008, 16:30
1336

Загрузка...
Loading...

Комментарии

ruz
0
0
Ода тимбилдингу.
При сокращении штата самая главная проблема -- боязнь оставшихся быть уволенными, как следствие падает трудоспособность. Люди, боясь быть уволенными, почти не хватаются за работу, как за иссякающий ручеек финансов, попутно подыскивая новое место работы.
Mazikk
0
0
Ты прав. В конторе, где я работал раньше, так и происходит.
animo
0
0
Умм, думаю в таком случае руководители должны провести разъяснительные семинары со своими сотрудниками. Где они расскажут о необходимых мерах которые привели к сокращению штата, дальнейших планах развития и о роли оставшихся сотрудников компании в преодолении кризиса. Такие меры должны немного успокоить сотрудников и мобилизовать.
Werser
0
0
"Так, еба, половину нашего зоопарка я уволил, остальная половина с этого дня работает за двоих, если не хочет отправиться за первой!"
Успокоить и мобилизовать, ага.
Не спорю такое присутствует, и довольно часто. Но талантливый руководитель понимает, что такими, зачастую, пустыми угрозами многого не добьешься. В итоге можно вообще потерять талантливые кадры.
При чем тут угрозы?
Всем(абсолютно всем!) кристально ясно, что уволили тех, кто с работы уходил вовремя, оставили тех, кто задерживался и этим последним теперь надо будет работать и за себя и за уволенных тоже. Иначе тоже уволят.
Талантливый руководитель в этой ситуации может пойти и напиться с горя в зюзю - его таланты не помогут фирме оплатить работу талантливых кадров.
Сидит Werser у себя в кабинете, попивает портвейн, вызывает секретаршу и просит ее захватить дела всех сотрудников. Секретарша приносит стопку дел.
Werser отбирает ровно половину и говорит: Вот этих уволить!
Секретарша: Почему? о0
Werser: Не люблю неудачников.

Не знаю какую у вас там половину сократили, и зачем. Лично я бы сократил по максимуму обслуживающий персонал, закрыл бы все не приносящие на данный момент прибыль долгосрочные инвестиционные проекты. Возможно в дальнейшем под сокращение попали бы и часть основного состава сотрудников, если покупательская способность и спрос на продукцию(услуги) постоянно снижались.
У нас никого не сокращали, да и не о "нас" речь вообще.
Меры в каждом конкретном случае будут абсолютно разными же.
omg
0
0
сумбурно как-то и отдает дилетанством
smerch
0
0
согласен. общие моменты есть, но хотелось бы услишать тонкости. Что вы предпринимаете в своей компании? фенечки где?
mozg
0
0
без проблем, напишу.
spawn
0
0
хороший текст, в коей веки разумный, актуальный и авторский(надеюсь) пост на главной. рспкт
argyna
0
0
а мне пох, меня не уволят =) я бухать умею =)
Matt
0
0
не везде проканает ;) но во многих случаях )))
Исследование желаемого соцпакета работников: www.vedomosti.ru
mara
0
0
этот так называемый "кризис" (который больше в головах на самом деле) - хорошее испытание корпоративной культуры и атмосферы в коллективе. Если одну половину сократят, а другая половина разбежится сама по себе, - значит, руководитель все докризисное время плохо управлял компанией. И что толку ныть сейчас, если думать надо было раньше.
slade
0
0
мое ИМХО! Как бы плохо не шли дела, они все равно идут. Просто приходит момент когда шефам приходится садится на диету, в буквальном смысле (смешно но так и есть). Далее идет снижение затрат на производтсво, меняется завод, типография и т.п. Ну и уже в крайнем случае сокращение шатата.

Скажу как увольняли у нас в компании. Увольняли самых высокооплачиваемых сотрудников, и тех кто меньше всего делал. Отсвшимся распределили должности уволеных, Был редактор, щас редактор + асисстент редакции, и т.п. Вот так вот.

На самом деле слово "кризис" действует на людей чисто психологически... представляете говорить человеку о кризисе каждый день. А теперь представьте каждый час ))) так его через несколько дней в психушку можно увозить.

Если честно взгянуть на дела, не смотря на трудные времена, не все так уж и плохо. Мы восточные люди, снимем последнии штаны, зато Новый Год встретим по человечески. :)
Mazikk
0
0
Высокооплачиваемй сотрудник, раз у него высокая ЗП, то значит он и работал на эту ЗП, т.е. мастер своего дела. Тут его сокращают и передают дела тому, кто не понимает в этом. Причем ЗП не увеличивают. Нет стимула. Соответственно работа выполняется плохо, что влияет на компанию. ИМХО.
slade
0
0
а что делать... все это понимают и все равно так делаю
Может быть это говорит о неумении руководства работать с персоналом? Хотя если ситуация совсем аховая, то может быть это и есть выход из положения. Но это самый крайний выход. имхо, конечно же

Оставьте свой комментарий

Спасибо за открытие блога в Yvision.kz! Чтобы убедиться в отсутствии спама, все комментарии новых пользователей проходят премодерацию. Соблюдение правил нашей блог-платформы ускорит ваш переход в категорию надежных пользователей, не нуждающихся в премодерации. Обязательно прочтите наши правила по указанной ссылке: Правила

Также можно нажать Ctrl+Enter

Популярные посты

Юрист, пришедший в школу учителем по зову души, о главной проблеме системы образования

Юрист, пришедший в школу учителем по зову души, о главной проблеме системы образования

Алматинский учитель поставил диагноз системе, частью которой является образование. Будучи успешным юристом, имевший степень МВА, он вдруг развернул траекторию своей карьеры, став обычным учителем.
Zhumanova
22 сент. 2017 / 16:26
  • 10157
  • 22
«Это будут твои большие похороны». Гуф высказался о Скриптоните и Басте

«Это будут твои большие похороны». Гуф высказался о Скриптоните и Басте

Досталось и Скриптониту, который ранее опубликовал запись, о том, что больше не будет сниматься в клипе Гуфа и Тимати. "Я тебя ни о чем больше не попрошу, казах ты мой дорогой" - высказался рэпер.
tala03
21 сент. 2017 / 15:48
  • 4407
  • 12
«Честный взгляд» госслужащего: «Знала бы, что ты такой гнилой, я бы тебя не брала»

«Честный взгляд» госслужащего: «Знала бы, что ты такой гнилой, я бы тебя не брала»

Мы не такие блатные. Да, нас унижают руководители, возомнившие себя ханами, часто наши права не реализуются в должной мере. И я всегда задавался, почему на самом деле нет нормальных условий и льгот...
WriterKz
23 сент. 2017 / 0:41
Почему депутат Божко хочет ограничить приток сельской молодёжи в города?

Почему депутат Божко хочет ограничить приток сельской молодёжи в города?

Вице-спикер Мажилиса Владимир Божко остановился на некоторых деталях известного конфликта в Астане возле строящегося «Абу Даби Плаза», затронув проблему «многочисленной сельской молодёжи»...
openqazaqstan
19 сент. 2017 / 13:16
  • 2961
  • 69
Астана перестает быть городом-музеем, или Почему я хотел бы жить в столице

Астана перестает быть городом-музеем, или Почему я хотел бы жить в столице

Наш главный город страны стал избавляться от уже вполне неуместных моветонных клише, которые громоздились над ней, как черное облако над Мордором.
tentser
22 сент. 2017 / 21:04
  • 2046
  • 72
Дагестанские «миротворцы» борются за справедливость в Мьянме на улицах Москвы

Дагестанские «миротворцы» борются за справедливость в Мьянме на улицах Москвы

Парней начали осуждать за поступок в социальных сетях. Популярные группы Кавказа назвали выходку парней дикой, и пояснили, что они позорят нацию и религию.
tala03
20 сент. 2017 / 16:42
  • 1657
  • 53
Заметка №16. «Burger shop». Съесть и не обляпаться практически невозможно

Заметка №16. «Burger shop». Съесть и не обляпаться практически невозможно

Если честно, для нас формат заведения был в диковинку - раньше нам доводилось есть бургеры в сетевых ресторанах фаст-фуда или же в заведениях, где кроме бургеров подают еще много разных блюд.
zhanuska_checkedboe
19 сент. 2017 / 15:12
  • 1420
  • 16
Как КНДР «уничтожила» американские самолеты и авианосец

Как КНДР «уничтожила» американские самолеты и авианосец

Серию коллажей, показывающую как ракеты КНДР нанесли поражения американским самолетам, продемонстрировали в северокорейских СМИ.
tala03
вчера / 17:58
  • 1222
  • 8
Время забыть безумные траты молодости: навыки, которыми ты должен овладеть к 30 годам

Время забыть безумные траты молодости: навыки, которыми ты должен овладеть к 30 годам

Смысл бюджета в том, чтобы знать, куда ты, блин, потратил бабки. В том, чтобы в конце месяца, ты сел, почитал свои записи и понял, какой ты придурок. И принял уже наконец здравое решение, что куда идет.
Lesch
вчера / 21:03
  • 1125
  • 45