Не скрою, было интересно почитать все ваши комменты! За все сказанное огроменный, ну просто гигантский респект. Потому что любая критика, будь она конструктивная и не совсем— Das ist gut!
Хочу отойти от самой популярной темы ваших комментов, а именно от нашего гоночного симулятора (давайте пока оставим его в покое). Этот пост посвящается одному из наших основных продуктов Arta Management.
Не все в этом мире свободные художники, эдакие фрилансеры, которые «гуляют сами по себе». Многие из изо дня в день идут на работу, выполняют поручения босса или сами, будучи тем же боссом, дают задания. И пошло-поехало! Каждые пять минут тебя долбит беспокоит шеф, которому ты должен был сдать отчет еще вчера. А если ты в роли босса — тебя эта ситуация тоже особо не прельщает. Тут и возникает недопонимание. Сотрудник, допустим это я, не знает как доказать, что он не в «игрушки» играл, а начальник начинает задумываться: «не подыскать ли товарищу(т.е.мне), который не сдал отчет вовремя, замену?» Это, собственно, я к чему? А все к тому, что продукт ARTA Management способен решать эти проблемы легко и просто. Я, дабы не забывать о поручениях, заполняю электронный ежедневник, типа «надо добить этот чертов закончить этот нужный документ», а начальник, сидя у себя в кабинете, видит, как продвигается моя работа и может дать еще парочку среднесрочных поручений (чтоб не скучно было). Эти поручения вижу уже я, находясь на своем рабочем месте. Нет при этом постоянных вызовов «на ковер» к шефу. Результат работы автоматически попадает на компьютер босса, который видит есть ли прогресс, и, соответственно, делает свои выводы относительно эффективности моей работы. В результате все довольны. Я горжусь собой, а начальник уже как-то передумал меня увольнять.
Есть в системе и такое, что называется «деревом целей». Здесь организация, точнее ее руководители забивают стратегический план - большую цель организации, на достижение которой и требуются закладки «ежедневник» и «мероприятия». Получается, что я не зря ломал голову над отчетом, а шеф не зря был столь требовательным ко мне. Это все - часть работы по достижению стратегических целей компании. «Мониторя» всю цепочку от текущих заданий до стратегических целей, можно определить, в каком звене произошел сбой. Кто получит по заслугам за явный «косяк» или кого погладят по головке (а может что-нибудь посущественнее подкинут ). Вот такая серьезная штука. А вы как думали?!
Конечно. ARTA Management не панацея, но бороться с офисной канителью, обходя стороной всю эту бюрократию, все же способна. А главное, не надо быть Эйнштейном, чтобы понять как это работает. Система достаточно проста в применении и не менее эффективна.
P.S. О реальных примерах внедрения "продактов" в следующих постах. To be сontinued....