Я сейчас читаю биографию Стива Джобса, написанную Уолтер Айзексоном - "первую и единственную с участием самого Джобса". Как сказал один из продавцов книжного в Москве, "эту книгу за 750 р. покупают слабовато… Дорого, да и слишком “заумно” – думать надо, напрягаться".
А мне очень нравится. Помимо того, что я как психолог вижу теперь причины его поведения (они как всегда в детстве и детских травмах), так еще и можно прекрасно учиться на его примере.
Самый простой способ достигнуть таких же результатов, как у кого-то, это моделировать этого человека. Читаю биографию и в чем-то моделирую Джобса. Уж мышлению и отношению к вещам из биографий точно можно научиться.
Я пока прочла чуть больше половины и какие-то вещи уже хочу для себя (и для вас отметить).
Джобс с детства увлекался электроникой. Этот живой детский интерес постоянно поддерживался - папой, окружением, возможностью заработать на этом, выпиской журналов, специализирующихся на технике, посещением кружка Homebrew Personal Computers, мечтами и обсуждениями с такими же увлеченными. Вот что важно. Его изначальный интерес, стремление постоянно подпитывался и поощрялся. У юного Стива были возможности изучать любимую тему гораздо глубже и детальнее, чем то было типично для подростка/ молодого человека его возраста.
Было бы классно, если бы все дети как можно раньше находили свои таланты и могли также глубоко их развивать. А вы чем-то "болели" в детстве также, как Стив Джобс электроникой?
Какие-то сцены из жизни, бывает, глубоко западают нам в память. Джобс видел, как новорожденный теленок, только-только вылезший из мамы, тут же встал и пошел сам. Его это очень поразило. Казалось, в теленке было уже "встроено" это умение ходить, его не нужно было обучать этому. Джобсу так понравилась эта идея, что все аппаратное и программное обеспечение Apple создавалось уже настроенное друг на друга. Не было необходимости потом "дотягивать" и "донастраивать" software и hardware друг для друга. Обратите внимание, это один из компонентов успеха Apple в будущем. А у вас в жизни какие сцены и идеи глубоко запали в душу? Подумайте, возможно, это ключевые подсказки к тому, что важного вы должны совершить, воплотить в своей деятельности. Или же просто передать эту идею в каком-то виде дальше в мир.
"Такая особенность отчасти коренилась в его [Стива] привычке видеть во всем либо только черное, либо только белое. Человек для него был гений или идиот, продукция - восхитительной или дерьмовой. Но более сложные вопросы, обладавшие оттенками и нюансами, как, например, женитьба, покупка правильного дивана, решение возглавить компанию порой ставили его в тупик. Вдобавок ему не хотелось провала."
Я долго улыбалась, когда прочитала этот кусочек. Действительно, в покупке дивана и женитьбе гораздо больше общих черт, чем можно бы ожидать с первого взгляда. Это просто жизненные решения - те, где нет наверняка правильного или неправильного ответа. Где удачное или неудачное решение целиком зависят от того, подходят ли тебе этот конкретный диван или этот конкретный человек. У всего будут свои недостатки и преимущества. И тогда вопрос будет только в том, готов ли ты всю жизнь мириться именно с этими недостатками, будет ли тебе лично комфортно с ними жить.
Стив был склонен во всем искать однозначно правильный ответ. Поэтому такие ситуации, когда однозначного решения не было, и приводили его в замешательство. Часто и мы тоже думаем, что можем найти идеальную компанию, идеального парня, девушку, кофемолку, турпоездку... . Это все обманчивость выбора. Когда так много вариантов (диванов, женщин, турпутевок), кажется, что есть идеальный. И тем страшнее выбрать что-то одно, когда видишь его недочеты. Только уловка в том, что недостатки будут везде и во всем. Это просто жизнь, тут так устроено. И когда видишь, как какой-то гений тоже имел свои особенности, трудности и сложности, которые мешали ему не только в работе, но и просто в быту, то становится как-то проще жить со своими недостатками. Сразу понимаешь, что вот и Джобс затруднялся с принятием решений. Значит, и я тоже имею право сомневаться и ошибаться. А что вы думаете по поводу этой перфекционистской черты в Джобсе, себе или в других?
Примечателен также был эпизод, когда инженеры после возвращения Стива к руководству Apple пытались объяснить ему, для чего разрабатываются десятки различной продукции. Джобс три недели не мог понять, какие модели лучше, почему создается тот или иной продукт... В конце концов он использовал свое прекрасное качество - умение сосредотачиваться на главном. На доске в комнате презентаций он нарисовал крест-накрест две линии - одну вертикальную и одну горизонтальную. "Все, что нам надо, это два направления: профессионал-любитель и стационарный-портативный", - сказал Джобс. Этим решением он оставлял для разработки всего 4 продукта против великого множества, которое раньше разрабатывалось в компании под руководством других директоров. Конечно, сотрудники были повергнуты в шок. Непросто отказаться от 90% того, над чем все работали, чтобы сосредоточить свои усилия на всего четырех продуктах. В этом был риск, в этом была смелость и много опасности.
Но именно это сработало. Как часто мы сами так увлекаемся кучей дел в своей жизни, что напрочь забываем о том, что важно и что неважно? Какие для нас ключевые ценности и что вторично? Как только я прочитала о том, что сделал Стив, чтобы разобраться с путаницей и бардаком в делах компании, я тут же расчертила и свою деятельность по двум осям (академия - бизнес, кратковременное - долговременное). Стоило мне расписать свои дела и проекты по этим четырем квадратам, как все стало понятно. Что важно, на чем фокусироваться, что делать в первую очередь, а что потом.
На самом деле это не инновация Джобса. В Harvad Business School двухмерный график настолько стандартный инструмент для изучения любого предмета, что в учебных классах стоит уже заранее заготовленная доска, разделенная на 4 квадрата. Это универсальный способ рассматривать любую тему, проблему, теорию, историю, ситуацию.
Матрица Boston Consulting Group, к примеру, также основана на принципе 4 квадратов: дойная корова, восходящая звезда, дохлая собака и большой вопрос. Жизненный цикл продукта по сути проходит по этим 4 квадратам, перемещаясь от больших затрат и малого времени на рынке к малым затратам и большому времени на рынке (измерения - большие-маленькие инвестиции и новый-старый продукт).
И вот за это я люблю читать истории успешных людей. Конечно, мы все всё знаем: как стать успешным, какие техники применять, это все действительно работает... Но иногда мы просто забываем о том, что в этой ситуации подойдет больше всего. А тут на примере, поданном Стивом, я смогла расставить приоритеты в своей работе. Уж если это подошло для реанимации Apple, то для организации моих дел точно сработает. Также и во всем, что касается моделирования успешных людей. Читая книгу, я не могу не заметить основные черты характера и мышления Джобса. Он фокусируется на главном, он любит электронику и компьютеры, он не пытается соответствовать рынку и стремиться сорвать бабла. Он хочет создавать классные продукты, он фокусируется на перфекционизме, на всем лучшем, что можно достать, сделать, использовать. При этом он легко отсекает все лишнее и может и любит упорно работать.
"Бла-бла-бла"? "Прописные истины?" "Я и так все это знаю?" Не спорю. Но истина очень проста. Секреты успеха очень просты. Почему же мы не применяем их самостоятельно, как только услышали впервые эти простые слова? Потому что "теория, мой друг, суха, но зеленеет жизни древо". Мы знаем просто теорию. А обучение невозможно без наличия рядом любящего человека. Достаточно того, что кто-то очень глубоко и сильно проживает это, чтобы мы могли научиться на его примере. Этот образец для подражания может даже не стремиться нас обучить. Но именно глядя на его искреннюю любовь (к себе, другим, своему делу), мы и верим в правильность такого пути. В этой любви только и есть искра жизни, которая доказывает, что это работает. Поэтому мы и читаем биографии, смотрим мотивационные видео и вообще любим истории успеха. Там есть жизнь, там есть любовь, там есть, во что верить.
Я еще буду дочитывать книгу. Она бесспорно достойна самых высоких оценок. Это, конечно, не популяристское американское чтиво, эдакий поп-корн для ума, где все разжевано и объяснено по 100 раз. Это умная книга для умных людей. Для тех, кто хочет поближе узнать путь этого выдающегося и очень талантливого, умного и трудолюбивого человека.
Я желаю всем приятного прочтения, любви и счастья. А куда же без этого)