• 7336
  • 5
  • 3
Нравится блог?
Подписывайтесь!

Рассуждизмы

Кое-какие мысли о разработке информационных систем.

Предположим, существует некое предприятие, которое собирается заказать разработку информационной системы для повышения эффективности работы сотрудников своих структурных подразделений.

Процесс проектирования любой информационной системы включает в себя исследование деятельности организации, исследование процессов. Специалист изучает предметную область и строит структурные схемы, которые отображают информационные потоки организации. Существуют разные стандарты диаграмм, одни помогают наглядно рассмотреть процессы и потоки данных, которые постоянно изменяются, превращаясь из входной структуры данных в результатную. Другие стандарты диаграмм позволяют производить анализ деятельности подразделений. В любом случае, на этом этапе проектирования системы, специалист обнаруживает необходимость произвести реинжиниринг бизнес-процессов и совещается с руководством.

Реинжиниринг бизнес-процессов подразумевает изменение структуры организации с целью повышения эффективности работы.

На самом же деле, многие руководители вынуждены отказаться от этой процедуры, мотивы бывают самые разные, на самом деле реализовать это непросто, в том числе для сотрудников, эти изменения несут некоторую нагрузку, иногда неудобство. Иногда, реинжиниринг не даст существенных результатов по пессимистическому прогнозу. Получается следующая картина, организация видит в информационной системе решение каких-то определенных задач, но ошибочно полагает, что этот инструмент, внедренный без дополнительных мероприятий, повысит эффективность работы организации в целом. Это не так.

В итоге, в процессе разработки системы были обнаружены возможности повысить эффективность работы компании за счет реинжиниринга. Лично я считаю, разработка информационной системы должна быть прервана, произведена реорганизация подразделения, деятельность которого собираются автоматизировать, затем информационную систему нужно перепроектировать.

В противном случае это всего лишь обмен шила на мыло, как обычно это и делается.

 

Информационная система, как необходимость.

Сегодня мы понимаем, что не можем больше работать без вычислительной техники. Существует возможность выбора, заказать разработку информационной системы или купить готовую. Судя по всему, проще купить. Но если задуматься на минуту, сколько возможностей купленной системы не может быть применено, по причинам ненадобности или несоответствия бизнес-процессов, протекающих в компании и отраженных в системе. Причин достаточно. Но разрабатывать дорого... Феномен заключается в том, что чаще всего получается дешевле заплатить за избыточную функциональность, чем разработать соответствующую. Выходов (очевидных) из ситуации два:

1) Сформировать отдел разработки и поставить задачу реализации информационной системы.

2) Заказать разработку информационной системы совместно с другими компаниями, имеющими такую же организационную структуру.

Компании, занимающиеся разработкой информационных систем, которые начнут группировать несколько клиентов в одно звено, получают возможность предоставить свои услуги с очевидными преимуществами (группа клиентов, взаимовыгодные условия, касательно стоимости разработки).

В случае формирования отдела разработки - все просто, нанимаются специалисты, получают техническое задание (ТЗ), приступают к работе. Но и тут у меня появилась идея. Часто происходит так, что во время заказной разработки оценивает уровень и качество выполнения задач собственный IT-отдел. Способом удешевить разработку на заказ может быть передача IT-подразделения под управление исполнителя на время разработки. Таким образом компания исполнитель тратит меньше ресурсов на разработку системы и идет на стоимостной компромисс с заказчиком.

Возможный, но достаточно нестабильный вариант - привлечение студентов-разработчиков на практику с поставленной задачей - разработка информационки. Как вариант. Возможно, если в наличии мощный кадр из IT-подразделения, способный организовать работу молодых специалистов.

Вариантов масса, люди боятся эксперементировать, боятся потерять деньги и время. Кто не рискует, тот не пьет шампанское, наша скованность оказывает негативное влияние на такой вид деятельности, как разработка информационных систем на заказ.

 

 

jillsmitt
16 апреля 2010, 7:32
706

Загрузка...
Loading...

Комментарии

Та самая Джилл-Стробоскоп? :)

Оставьте свой комментарий

Спасибо за открытие блога в Yvision.kz! Чтобы убедиться в отсутствии спама, все комментарии новых пользователей проходят премодерацию. Соблюдение правил нашей блог-платформы ускорит ваш переход в категорию надежных пользователей, не нуждающихся в премодерации. Обязательно прочтите наши правила по указанной ссылке: Правила

Также можно нажать Ctrl+Enter

Популярные посты

Узаконенное варварство в стране, принимающей «EPXO». Еще далеко нам до «топ-30 развитых стран»

Узаконенное варварство в стране, принимающей «EPXO». Еще далеко нам до «топ-30 развитых стран»

В продвинутых государствах едва ли поймут, почему в столь развитом, успешном и преуспевающем Казахстане от имени и по заданию властей творятся такие зверства над животными.
openqazaqstan
24 мая 2017 / 12:12
  • 9965
  • 98
Поддержим пенсией жиреющие банки! На что казахстанцам разрешат досрочно тратить свои накопления в ЕНПФ

Поддержим пенсией жиреющие банки! На что казахстанцам разрешат досрочно тратить свои накопления в ЕНПФ

Со стороны ЕНПФ в очередной раз прозвучало крайне неоднозначное заявление, от которого, на наш взгляд, лучше было бы воздержаться.
openqazaqstan
23 мая 2017 / 11:08
  • 9330
  • 32
Казком берет комиссии за оплаты по карте. Почему на это закрывают глаза Visa и MasterCard?!

Казком берет комиссии за оплаты по карте. Почему на это закрывают глаза Visa и MasterCard?!

Покупаешь в супермаркете продукты на 5000 тенге и банк забирает себе еще 30-50 тенге. То есть, продукты обошлись уже не в 5000, а в 5050 тенге.
ValentinaVladimirska
вчера / 22:56
  • 6656
  • 18
Вырубка деревьев в Алматы под БРТ. Проект уже нанес городу экологический ущерб

Вырубка деревьев в Алматы под БРТ. Проект уже нанес городу экологический ущерб

Как ранее уже сообщалось из-за строительства БРТ в Алматы пострадают значительное количество деревьев. На прошлой неделе вырублены первые вязы и клён, - под расширение проезжей части на улице...
SKYFALL
24 мая 2017 / 17:20
  • 5942
  • 12
Что бы ни сделал пешеход – все равно водитель сядет

Что бы ни сделал пешеход – все равно водитель сядет

Вопрос о равной ответственности водителя и пешехода при наезде на последних, только-только начинают обдумывать в высоких кабинетах. Но, пока государственные головы думают, водители продолжают...
Mirogloff
22 мая 2017 / 23:29
  • 4851
  • 32
Системная коррупция стала главной угрозой для Казахстана. У нас воруют миллиардами

Системная коррупция стала главной угрозой для Казахстана. У нас воруют миллиардами

Коррупционные отношения вышли на такой уровень, что они уже начинают дискредитировать всю систему управления.
openqazaqstan
сегодня / 13:45
  • 4000
  • 26
Пока полицейские будут прощать, им будут бить и по чести, и по лицу

Пока полицейские будут прощать, им будут бить и по чести, и по лицу

Судья Алмалинского районного суда Куаныш Арипов ломает стереотипы отношения граждан к представителям Фемиды. Напавшему на полицейского экс-сотруднику алматинского акимата он назначил наказание выше...
Mirogloff
24 мая 2017 / 16:41
  • 3361
  • 9
Да-да, я знаю, пора выходить замуж. Есть ли у меня еще время и, пожалуйста, уточните сколько?

Да-да, я знаю, пора выходить замуж. Есть ли у меня еще время и, пожалуйста, уточните сколько?

Итак давайте сразу начистоту. Мне 29. Не замужем, никогда не была, детей нет. В душе я совсем не чувствую этот возраст. Каждый раз когда задумываюсь об этом больше чем на 3 минуты, меня накрывает...
user2017
23 мая 2017 / 10:57
В Алматы доставили чудотворную икону «Умягчение злых сердец»

В Алматы доставили чудотворную икону «Умягчение злых сердец»

Икона "Умягчение злых сердец" несет особые - сакральные, духовные смыслы. Ее намоленность ощущается даже за те секунды, пока прикасаешься губами к образу.
ValentinaVladimirska
20 мая 2017 / 0:09
  • 3376
  • 0