Соль земли казахстанской. Усть-Каменогорск. Часть 2

Тимур Кубеков 2012 M11 27
1747
2
11
0

Продолжаю свой очерк «Соль земли казахстанской». Усть-Каменогорск. Часть 2. Завод АО «КЭМОНТ»

Важнее что всего на белом свете?
Ответы ищут много-много лет
Артисты, музыканты и поэты –
Наверное, ответа просто нет!

Продолжаю свой очерк «Соль земли казахстанской».

Когда-то я писал о четырех векторов мотивации сотрудников.

Каждый руководитель предприятия должен знать о них, чтобы производительность сотрудников росла, и был положительный экономический результат. Вот эти 4 вектора:

  1. Капиталистический вектор мотивации – зарплата, бонусы, премии, скидки, ценные подарки и т.п.
  2. Социальный вектор мотивации – бесплатные обеды, проезд, страховка, спортзалы и т.п.
  3. Социалистический вектор мотивации – это соревнования между подразделениями, это раздача грамот, кубков и т.п.
  4. Вектор мотивации роста – это когда сотрудники делают карьеру, обучаются, набирают опыт.

Но вот в той статье я забыл основополагающий вектор мотивации. И не только я об этом забываю, многие руководители, сотрудники HR служб это пропускают. Ведь с помощью этого вектора можно свернуть горы и самое главное: поднять предприятие и сделать его успешным.

Как вы думаете: что я пропустил?

Мы побывали на частном предприятии – заводе АО «КЭМОНТ» (фото с их сайта)

Коротко с их сайта:

Акционерное общество «КЭМОНТ» - динамично развивающееся предприятие с 60-тилетним опытом работы в области проектирования и изготовления электротехнического оборудования среднего и низкого напряжения. Основным направлением деятельности является выпуск комплектных распределительных устройств 6-10 кВ.

Накопленный опыт дает нам право уверенно предлагать свои услуги, которые востребованы не только на рынке Казахстана, но также в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

Специалисты предприятия постоянно следят за новейшими достижениями и разработками, используя в своей работе материалы, оборудование и технологии ведущих фирм - SIEMENS, ALSTOM (AREVA), Schneider Electric, ABB, LS Industrial Systems.

 

От себя скажу, что предприятие достаточно большое. На территории более 5 цехов и складов.

Завод расширяется и объемы выпуска продукции растут. С развалом Союза завод  практически остановился.

Благодаря 5 вектору мотивации, о котором я забыл сказать, завод начал работать и ежегодно расти. Так вот, пятый вектор – это дружба, командный дух, чувство плеча, сплоченность коллектива. Правда, иностранцы говорят просто: Team Spirit.

Один из самых сложных участков на заводе. Олег, Володя, Андрей и Сергей. Вместе работают на заводе около 10 лет - получается на четверых почти 40 лет.

Павел Михайлович и Алексей Олегович: сварщик и слесарь - команда

Еще одна команда: Марченко Сергей и Гибенко Павел - работают вместе около 10 лет (фотографии на заднем плане уже 8 лет)

Чертов Евгений и Балтутин Александр вместе почти 7 лет

Сергей Литвинов работает более 11 лет

Самый интересный цех)))) Светлана Космачева

Утебаева Меруэрт

Григорьева Анна Владимировна. Работает на заводе около 30 лет. Недавно ее сын - Андрей Григорьев закончил тот же колледж, где она ранее училась и начал работать на этом заводе.

Обратите внимание: на заднем плане карта области. По ней планируют рыбалку на выходные дни.

Покрасочный цех - одно из вредных производств на предприятии:

Зато мы знаем, что всего дороже –
Дороже дружбы нету ничего.

Хочу от себя пожелать предприятию АО «КЭМОНТ» расти и процветать. А сотрудникам завода: здоровья, счастья и удачи!

Мне приятно было узнать, что есть такие сплоченные коллективы в Казахстане. С таким коллективом можно свернуть горы.

Оцените пост

-6

Комментарии