Тренинг для маркетологов в Ялте. Как платить ЗП, кому и сколько.

catta 2011 M05 17
438
3
0
0

Доброго времени суток, уважаемые ювитяне, поскольку не нашла более подходящего сообщества, решила вынести сюда, не сочтите за грубость. Если не интересно - не обращайте внимания) Итак, о чем же...

Доброго времени суток, уважаемые ювитяне, поскольку не нашла более подходящего сообщества, решила вынести сюда, не сочтите за грубость. Если не интересно - не обращайте внимания)

Итак, о чем же речь...

ТЕМА? Практика и анализ различных подходов к разработке системы оплаты труда: выбираем и адаптируем (продвинутый уровень).

КТО? Семинар-практикум в Ялте, под руководством Елены Ветлужских (кто не знает http://www.seminar.sky.ru/). Преподаватель MBA, консультант, профессиональный тренер, сертифицированный тренер-фасилитатор (международный сертификат DDI). Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров и руководителей, а также специалистов по компенсациям. Ну и просто замечательный человек и красивая женщина.

КОМУ? Семинар для руководителей, финансовых директоров, начальники отделов мотивации и компенсации, топ-менеджеров, специалистов по зарплате и компенсациям (в общем, для всех, кто имеет дело с деньгами и не хочет за просто так их отдавать).

ГДЕ? 15 - 19 июня 2011 года, г. Ялта, АР Крым (курортное место).
Программа курса:

  • Утро и день – обучение, теория и практика.
  • Полдень (после обеда) – отдых на море, экскурсионная программа.
  • Вечером – встреча с коллегами и тренером, обмен опытом, вопросы и ответы…
 

ПОЧЕМУ? Потому что тема стоящая, препод классный, место - ну просто афигенное. Еще потому что у нас это дешевле, ибо платить за границу (в данном случае на Украину) - дороже (НДС, комиссии и всякая такая нечисть!).

ЗАЧЕМ? Стать более профессиональным специалистом, оптимизировать ЗП сотрудников, стимулировать их работу, потусоваться с коллегами и набраться опыта, ну и просто отдохнуть и хорошо провести время на берегу Черного моря, повидать достопримечательности, поучаствовать в экскурсиях.

СКОЛЬКО? Стоимость курса: 450 Евро. Количество мест как всегда - ограничено (ибо зал не резиновый). В стоимость входит:

  • Обучение (в современном комфортабельном зале с кондиционированием)
  • Раздаточный материал (в печатном виде)  и деловые аксессуары
  • Обеды, кофе-паузы
  • Экскурсия
  • Вечер-коктейль с бизнес-тренером (обсуждение интересующих вас вопросов)

В стоимость НЕ входит:

  • Билет на самолет (поезд, такси, велосипед)
  • Проживание (в гостинице, квартире или у друзей/знакомых)
  • Питание (еда, напитки на завтрак/ужин)

Каждый участник семинара-практикума получит сертификат!

ИНТЕРЕСНО? Пишите, отвечу на все ваши вопросы.

P.S. Плюсаните пожалуйста, чтобы больше людей смогли это увидеть.

Оцените пост

0

Комментарии

0
а программа семинара какая?
0
а программа семинара какая?
0
Законный вопрос. Вот программа:

День 1. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирование системы грейдов.
• Определение ценности должности (рабочего места) посредством балльно-факторной оценки.
• Подготовка к оценке: описание должности, выбор факторов для оценки, описание уровней. Построение балльно-факторной таблицы.
• Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Построение вилки окладов. Работа с несоответствиями.
• Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой.
Практикум. Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.


День 2. Разработка системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI (ключевых показателей эффективности).
• Основные принципы системы Performance management (управление эффективностью).
• Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
• Формирование матриц целей и ключевых показателей эффективности (KPI - Key Performance Indicators).
• Три подхода к формированию матриц (таблиц) целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
• KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
• КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
Практикум. Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).

День 3. Разработка системы вознаграждения в проектах
• Различные схемы вознаграждения в проектах: поэтапное, в зависимости от сложности проекта и др.
• Вознаграждение в инновационных проектах
• Применение KПЭ — ключевых показателей эффективности в проектной деятельности.
• Учет целей проектных организаций в системе вознаграждения.
• Учет проблем в системе вознаграждения проектных организаций: превышение бюджета, отставание по срокам и др.
• KPI матрицы (таблицы) целей и KPI для Гипа, менеджера проекта.
• Зависимость размера премирования от выполнения целей и KPI.
________________________________________
Методы работы:
• лекция по ключевым вопросам рассматриваемой темы;
• дискуссии по обсуждаемым вопросам;
• работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением;
• решение кейса; обмен опытом и мнениями;
• индивидуальные задания.
Практическим заданиям будет уделено до 40 % времени!
Показать комментарии