Перейти к содержимому
Vengin

Vengin

На сайте с 1 октября 2012 г.Казахстан, Алматы

Ограниченность временн̀ых ресурсов и конкурентная среда предъявляют высокие требования к игрокам бизнеса: процессы получения и обработки информации должны быть минимальными. Мы хотим, чтобы выдающиеся личности делились своим опытом в рамках короткого интервью. Поэтому мы создали VENGIN – уникальный видео ресурс, где мы размещаем эксклюзивные интервью с интересными личностями - представителями различных профессий и индустрий, которые делятся историями своего успеха. Мы рассказываем об этих личностях для того, чтобы их истории успеха стали Вашими. Мы делаем видео, чтобы они стали источником вдохновения не только для профессионалов, но и для начинающих предпринимателей и просто интересующихся. Мы создаем среду для тех, кто ищет идеи, желает приобретать опыт и делиться им с другими. Мы хотим, чтобы Ваш двигатель роста заряжался постоянно.

рейтинг

100

постов

64

комменты

0

подписчика

4

подписки

2

"My personal experience and I heard from a lot of people that is similar I had a dramatically strong change in my social life." Andreas Schweneker ("Timehouse GmbH")

"At that stage you are a star, you have your income, you have a great income, just no limit. There are a lot of very expensive ties, a sports car; you have a lot of free time activities. In the beginning there is no change, because there is enough money, everything is so exciting and you are even more a star, because it is also “your own money”. After one year and a half the money is more or less gone and the plans are not really like it was; you start to explain your friends that this weekend you can’t go with them. After the third time they will not call you anymore. Your member card of very expensive restaurants closing, shops are gone, you are starting to sell your sports car, you get fat, your friends losing you because you are of no interest anymore, you have no power…Lots of networ…

0
0
288

"Нельзя каждый раз биться головой об стену..." Максат Сейлбаев ("MobiStore.kz")

"Ecли у тебя оборот не превышает какой-то суммы, это не значит, что рынка больше нет, что ты максимально занял свою нишу. Наверное, просто что-то ты не так делаешь. Расти всегда есть куда. Просто надо найти это, увидеть и тогда ты на самом деле получишь хороший результат. То же самое, люди работают во время рабочего дня. Получают заказы и вечером начинают продавать это все. Но когда какие-то проблемы, этих людей потом сложно найти, сложно дозвониться, когда нужно. Получается, что доверия нет у людей. Также возможности оплаты, возможности поиска этих людей, когда какие-нибудь гарантийные случаи наступают, и это все отражается на общем фоне. Именно они мешают развитию рынка. К тому же, многие считают, что запустил интернет-магазин, выставил товары и все, можно на этом очень много делать ден…

0
0
388

Когда продаешь обычный товар,особенно когда его можно пощупать руками" Максат Сейлбаев ("MobiStore.kz")

"Ты не можешь скинуть пятьдесят процентов, поэтому мы не работаем с купонными сервисами. И это проблема, поэтому нужно уже какими-то маркетинговыми какими-то знаниями привлекать клиентов. Существует множество примеров, когда офис не нужен, больших вложений делать не нужно. Т.е. нужны знания, нужен красивый сайт, это на самом первом этапе. Чтобы люди заходили, могли увидеть, нужно, чтобы им мысль передавали бизнеса – что именно, как они будут полезны, допустим, для каждого человека, который будет заходить на сайт. В основном, это свои сбережения, друзья и так далее, существует правило «четырех Ф» – дураки, друзья, родственники, по-моему, и родители. На первом этапе больше никто не поможет, не поверит. Ну, кроме дураков. Я считаю, надо иметь обаяние, чтобы рассказать бизнес идею, чтобы чело…

0
0
286

"Если проблема есть, ее надо решать в данном случае." Рамиль Мухоряпов ("Chocolife.me")

"Мы не можем оставаться безучастными…Никто из наших клиентов не думает, что «Chocolife» кого-то подставил. Это неразумно, нам легче отказаться от акции, чем проводить акцию плохую, чтобы наша аудитория разочаровалась в сервисе или партнере. Поэтому со своей стороны мы усиливаем меры, которые применяем для «отработки» заведений, для отбраковки, если так можно сказать, заведений. У нас есть тройная система контроля каждого партнера. На старте, когда мы только начинаем работать с партнером, с ним в обязательном порядке встречается сам сейлз менеджер, общается с руководством этого заведения, общается с персоналом. Все равно у нас складывается общее понимание того, что хочет клиент. Если партнер просто хочет на акции заработать, то это не наш партнер. Наш партнер должен быть тем, кто хочет пок…

0
0
273

Как привлечь инвестора в интернет проект? Рамиль Мухоряпов ("Chocolife.me")

"Сейчас я что вижу – рынка как такового нет. Сказать о том, что у нас много успешных сделок по инвестированию, тем более по выходу, не приходится. Не знаю ни одной сделки, чтобы инвестор с прибылью вышел из интернет-проекта. Пока этого нет, нет ажиотажа спроса на инвестиции в интернет. Это вопрос времени. Пройдет еще несколько лет, появятся первые success stories, когда ребята, начиная с нуля или вкладывая незначительные суммы, выходили, делали большие экзиты, то тогда все встанет на свои места: инвестиции потекут, «надуется пузырь», я так думаю… я ожидаю, что этот «пузырь надуется» через какой-то период. Все будет хорошо. Сейчас на самом деле уникальная возможность – действительно конкуренция маленькая, потому что денег мало на рынке. Года через три, четыре, пять денег будет больше, но и…

0
0
453

"Казахстанцы, идите в бизнес, не бойтесь ничего." Рамиль Мухоряпов ("Chocolife.me")

"Мы можем все. Я уверен: в нашей нации очень много талантливых людей, которые должны еще показать себя и должны создать компании глобальные. Если сейчас мы смотрим, удивляемся и радуемся «McDonald’s», «Starbucks», «Wall-mart», «Amazon» и другим компаниям, то я надеюсь, что через десять, пятнадцать или двадцать лет такие же ребята будут сидеть в Америке, Новой Зеландии, в Австралии и говорить: «Вот какие классные ребята из Казахстана создали такие компании, как А, Б, или Ц». Я желаю вот этого. Я очень хотел бы, чтобы так было через несколько лет."

С полным видео и текстовым материалом можно ознакомиться на сайте пройдя по ссылке

Смотрите и заряжайте свой "двигатель" роста.

0
0
510

"На старте, однозначно, нужно вкладывать свои, по возможности… нужно вкладывать свои деньги." Рамиль Мухоряпов ("Chocolife.me")

"И смотря,конечно, что вы хотите построить. Если это проект, как правило, большинству стартаперов на начальном этапе деньги не нужны. Да, можно занимать, можно брать у родителей, если есть возможность, может быть, свои уже есть накопления – это в идеале…это тот путь, по которому мы пошли. Инвесторы нужны, как правило, для того, чтобы ваша модель «взлетала». То есть вы проверили, все работает успешно, дальше вам нужны деньги для того, чтобы вы могли очень быстро отрываться от всех остальных. Но модели разные, то есть в некоторых случаях предпринимателям удается сразу найти инвестора. Как правило, в этом случае значительная часть контроля за компанией теряется в самом начале. Да, у вас рисков меньше, но с другой стороны, и возможность влиять на судьбу компании в дальнейшем тоже не очень мно…

0
0
219

Мы «прокачиваем» «мозги» автомобилей, но, к сожалению, мы не можем зачастую «прокачать» мозги владельцев. Герман Найк ("PP-Performance")

"Поэтому хотелось бы сказать, чтобы люди не гоняли, чтобы они были аккуратнее…  Может, когда некоторые говорят, что когда ты уверен, это очень хорошо. Да, это  хорошо, но не всегда это хорошо на дороге, потому что очень много аварий за этот год,  за этот сезон очень много аварий со смертельным исходом. И просто я бы хотел сказать,  чтобы люди не были настолько уверены в своих машинах, в своих навыках вождения,  чтобы они просто были аккуратнее, потому что столько аварий такого рода я не помню  еще."


С полным видео и текстовым материалом можно ознакомиться на сайте пройдя по ссылке

Смотрите и заряжайте свой "двигатель" роста.

0
0
353

"Клиенты достаточно такие, специфичные люди" Герман Найк ("PP-Performance")

"У нас даже если брать наш город – у нас очень много автомобилей. Но не все понимают, не все разбираются, всем вот так вот предлагать смысла не будет никакого. Это именно те люди, которые участвуют в каких-то автомобильных ивентах, которые участвуют в каких-то гонках. Вот именно они наши клиенты – в их среде мы продвигаем свой продукт. Они делятся на категорию, которые купил и ездят, делятся на категорию, которые думают, что, зачем «чиповать», если я могу купить более быструю машину, и та категория, которая из своей машины хочет выжить максимум. С другой стороны, допустим, взять два «Кайена». «Cayene Turbo» и «Cayene Turbo S». Разница в мощности в 50 лошадей. Разница в каких-то маленьких фишках, в интерьере, экстерьере, буква «S». Разница в цене ощутимая. Но можем, допустим, взять «Cayene…

0
0
323

"Мы искали, на самом деле, везде, где только можно, спрашивали, как правило, у своих знакомых, давали объявления на известные ресурсы по поиску сотрудников." Диана Цой ("Rental Trade")

"Но основной костяк – это люди из самого близкого окружения, нас, на самом деле, не так уж и много. Этот костяк сохранился, мы продолжаем работать и продвигать этот бизнес. Все ребята очень молодые, с горящими глазами. Что касается наемного персонала в розничные точки – мы предпочитаем взращивать «звезды». Потому что мы хотим, чтобы наши продавцы-консультанты, наш персонал прочувствовал и пронес через себя те знания, которые он получил от нас. Так как мы первые, кто занимается бизнесом с брендом S.T.A.M.P.S.® в Казахстане,  мы хотим, чтобы та уникальность, которую мы приносим, передалась от консультанта покупателю."

С полным видео и текстовым материалом можно ознакомиться на сайте пройдя по ссылке

Смотрите и заряжайте свой "двигатель" роста.

0
0
284