Банк развития Казахстана

Меня зовут Данияр Кельбетов, я работаю главным риск-менеджером департамента рисков БРК. В последние годы учился и жил в Сингапуре, и мог бы остаться там, но вернулся. Обо всем по порядку. Мне повезло получить образование в одной из самых динамично развивающихся стран. Я не являюсь выпускником программы «Болашак», мой грант в университете Сингапура и последующее трудоустройство позволяло мне остаться там. Работа в американском банке, филиалы которого есть в 82 странах мира, дает большие возможности. Мой уровень жизни был выше, зарплата в разы больше, но я решил вернуться в Казахстан и работать на благо своего государства, так сложилось, что именно в БРК я смог воплотить это желание в жизнь. Родом я с Актюбинска, закончил казахско-турецкий лицей в 2005 году. В школе, благодаря, нашему учите…

Беседа с разносторонним человеком априори не может быть скучной. Но вряд ли кто-то ожидает от Главного фронт-менеджера Банка развития Казахстана - великолепных достижений в садоводстве. Кстати, выбор хобби очень много говорит о личности руководителя. - Вы не могли бы рассказать немного о себе? - Родился я на Кубани, в районном центре Краснодарского края – Усть-Лабинске. Окончил 8 классов школы, отучился в техническом колледже, после этого был направлен на работу в Целиноград. - И сразу в банковский сектор? - Нет, далеко на сразу. Первым местом работы здесь, был Гормолзавод, где я работал на должности инженера контрольно-измерительных приборов. Сменил несколько рабочих мест в основном предприятия промышленности, после проектный институт и даже партийная работа. Многим позже, стал депутатом…

Банк Развития Казахстана опубликовал обзор по информационно-коммуникационным технологиям (ИКТ), на основе мировых тенденций отрасли, а также анализа отечественного сектора. Мы публикуем основные показатели ИКТ для читателей блогосферы. Мобильная связь в Казахстане По итогам 1 квартала 2014 года, большую часть услуг в области ИКТ в Казахстане, составляет мобильная связь (42,44%), которая, по сравнению с соответствующим периодом 2013 году, все же сократилась на 1,79%. Следом идут услуги связи через Интернет, выросшие на 23,67%, что составляет 13,56 млрд тенге или 25,21% среди всех услуг связи. Мобильные устройства В 2014 году рынок смартфонов в Казахстане вырос более чем на 100%, но вырасти также в денежном выражении, ему не удалось. С одной стороны, основные игроки рынка телекоммуникаций н…

Типичный портрет сотрудника Банка развития Казахстана: белая рубашка, деловой строгий костюм. Мы каждый день встречаемся с ними по работе, обсуждаем серьезные вопросы, но, в сущности, мало знаем об их увлечениях и интересах. А среди них, оказывается, есть уникальные личности. Вот, например, Азамат Турешев – менеджер банковского IT-департамента - каждый день приезжает на работу на велосипеде даже в двадцатиградусные астанинские морозы. Как казахстанцы обычно добираются до работы? В основном, на общественном транспорте, кто-то на собственном автомобиле, на корпоративной развозке, как некоторые сотрудники БРК. Кто живет близко – ходит пешком. Хотя в астанинские морозы, да еще при ветре, идти пешком не всегда удается. У Азамата свое средство передвижения, он заметно выделяется на фоне остальн…

31 декабря. Последний рабочий день перед Новым годом. В Банке развития Казахстана у всех уже праздничное настроение. К ним пришел Дед Мороз, раздает всем подарки. Традиционное шампанское уже разлито по бокалам. И вот-вот будет произнесен тост-пожелание. Но тут в банк заходит весьма упитанный агашка с невероятного размера печаткой на руке. - Здравствуйте, с наступающим вас! - Здравствуйте, вас также. - Меня зовут Агабаев Агабек Агагалиевич. Я бизнесмен и хотел взять кредит в вашем банке - Хорошо, оставьте ваш бизнес-план, мы рассмотрим его. - Так это, бизнес у меня дома остался, а план таможенники в аэропорту отобрали. - Ну хотя бы на что вы хотите взять кредит? - Ну… давайте придумаем на что? - ? - Ну, есть у меня одна мыслишка, а вы там сами тему развивайте. - А почему мы должны это дела…

12 причин, которые, по мнению Банка развития Казахстана, являются сдерживающими факторами при реализации гринфилд-проектов в РК 1) Неразвитость схемы проектного финансирования; 2) Негибкость залоговой политики банков в связи с требованиями Комитета финансового надзора Нацбанка. Как правило, формирование достаточного пакета обеспечения займов является весьма проблематичным, даже невозможным при финансировании достаточно капиталоемких проектов «с нуля» за счет заемных средств; 3) Низкая эффективность и повышенные риски инвестирования в гринфилд-проекты в текущих рыночных условиях; 4) Большая длительность окупаемости гринфилд-проектов; 5) Высокая вероятность непредвиденных расходов; 6) Слабый технический инжиниринг; 7) Высокая стоимость кредитных ресурсов, сопряженная с повышенным уровнем ри…

Стратегическая цель Банка Развития Казахстана — выступать «ледоколом» на рынке кредитования долгосрочных инвестиционных проектов. В нашем портфеле более 70% проектов greenfield — это цифра, говорящая сама за себя, отсюда, кстати, и все сложности, с которыми сталкивается банк. Тем не менее с каждым годом Банк развития улучшает условия предоставления кредитов для проектов в тех нишах и секторах, которые сегодня объединены под ГПФИИР, наращивает активы и улучшает свой рейтинг. Председатель правления Банка развития Казахстана Нурлан ­Кусаинов полагает, что основную свою функцию банк выполняет. Чтобы выполнять ее еще лучше, нужна более совершенная система мотивации. — Каковы стратегические цели банка и насколько удается их достигать? Менялась ли как-то ситуация во времени? — Стратегическая цел…

При упоминании о Банке развития Казахстана у многих возникают одни и те же вопросы: Куда расходуются государственные деньги? Как отбираются инвестиционные проекты? Сколько денег налогоплательщиков теряется из-за проблемных кредитов и недобросовестных заемщиков? Ответы на эти непростые вопросы вы найдете в интервью Ардака Орумбаева (Управляющий директор – член Правления БРК) Ардак ОРУМБАЕВ: «Даже когда банк терпел убытки, ни тенге налогоплательщиков потеряно не было» Заявление Банка развития Казахстана о намерении подать в суд на агропромышленное предприятия «Богви», сделанное в конце июля, вызвало в прессе неоднозначные вопросы в адрес финансовой организации. Претензии сводились к одному: почему банк выдаёт кредиты ненадёжным заёмщикам? О том, как Банк развития справляется с проблемными к…

Уважаемые пользователи! Предлагаем к обсуждению статью «Прикол от финпола», вышедшую в газете «Время» сегодня, 9 августа 2011года. Эта публикация – очередная редакционная статья популярного издания, заявившего о проведении независимого журналистского расследования «по делу Илийского картонно-бумажного комбината” (компания-заемщик БРК). Мы польщены таким пристальным и постоянным вниманием газеты «Время», но тот факт, что далеко не все комментарии читателей проходят «цензуру» модераторов и публикуются на www.time.kz, заставляют усомниться в беспристрастности редакции в освещении этой темы. Учитывая это обстоятельство, мы решили организовать альтернативную площадку для конструктивного обсуждения. Все комментарии свободны. Приветствуются доводы и суждения, подкрепленные объективными аргумента…

Нурлан Кусаинов, председатель правления Банка развития Казахстана Cредний бизнес, конечно же, надо поддерживать. Но, с другой стороны, поддерживать кого? Созрел ли сегодня наш средний бизнес, чтобы к нему финансовые институты или государство применило инструменты финансовой поддержки, нефинансовой поддержки, помощи при выходе на региональный рынок и в будущем — на глобальный? С бизнесом очень тяжело работать. У нас все, кто управлял компаниями от 100 000 до 1 000 000 оборотов в год, на докризисной волне срочно попытались стать олигархами. Брали кредиты на 100 000 000 долларов, при этом вкладывая со своей стороны минимум. Делали очень плохо проработанные бизнес-планы. Это факт. Но уроки кризиса должны пойти нам на пользу. Мое пожелание к бизнесу такое: чтобы он рос более органично. Не за с…