Жизнь после развала
Из пятидесяти машиностроительных предприятий военно-промышленного комплекса, которые до распада Советского Союза работали в Казахстане, сумели выжить всего лишь пять. Среди них АО СП «Белкамит». О том, как в трудные годы удалось сохранить завод и наладить бизнес, рассказывает руководитель предприятия Павел Беклемишев.
О том, как «замораживалась» гонка вооружений
Я приехал на этот завод по распределению в 1979 году, завод только строился. Рядом в Киргизии, в районе озера Иссык-Куль, был Всесоюзный испытательный полигон. А наше предприятие должно было снабжать его оборонной продукцией. В 1982-м завод запустили в эксплуатацию, он назывался «Гидромаш». По легенде мы производили оборудование для гидромелиоративных сооружений, а на самом деле осваивали производство боевых подводных ракет – торпед «Шквал» и «Орел». Одну торпеду освоили, вторую не успели – развалился Советский Союз. Оборонные предприятия в СССР традиционно жили хорошо. В средствах их не ограничивали, они развивались, создавали социальную сферу. Директор хорошего оборонного предприятия был и царь, и бог. А мы не успели всем этим насладиться.
Как мы выжили? Кто-то говорит, что нам повезло. С одной стороны, во всем есть элемент везения, но и база какая-то должна быть.
Завод был молодой с точки зрения основных средств, оборудования и по своему кадровому составу. Специалистов собирали со всего Союза, кадровый состав был мощный. Директором в этот сложный период был Виктор Милованов, его замом – Вадим Штурников, бывший директор завода им. Кирова. Две сильные личности, и это тоже пошло нам на пользу.
О том, как завод получил помощь от США
На территории нашего завода находилась Национальная компания «Коргау», которая курировала весь казахстанский военно-промышленный комплекс, так что мы первыми узнавали обо всех новостях, касающихся ВПК. Мы первыми узнали о программе «Нанн-Лугар» по совместному уменьшению угрозы. Объявлено о ней было в рамках межгосударственного соглашения с США. О двадцати казахстанских оборонных заводах была опубликована информация в специальном американском журнале, каждому предприятию была дана характеристика. После этого представитель каждого предприятия поехал в Штаты, мы презентовали себя, рассказали о своих возможностях. Потом появились потенциальные партнеры, которые стали к нам приезжать, предлагали свои проекты. Одним из таких проектов, помню, было производство сковородок. Они на полном серьезе предлагали нам делать сковородки.
Американцы и не скрывали, что готовы финансировать те предприятия, с которых люди могут уехать в другие места и что-то подобное воспроизвести там. Они говорили, что лучше мы научим ваших специалистов работать в новых условиях и производить хорошую гражданскую продукцию. В данной программе участвовали Россия, Украина, Белоруссия и Казахстан. Мы были в числе четырех первых (и, как оказалось, единственных) проектов, профинансированных американцами.
Американцы вложили в нас 4,4 миллиона долларов. Тогда это были солидные деньги. Они провели сертификацию и аттестацию, создали совместное предприятие с американской и их дочерней итальянской компанией.
Полную версию материала читайте здесь http://business.voxpopuli.kz/post/1337/zhizn-posle-razvala