Здоровое общество, это выросшие из массового спорта спортсмены Казахстана!
И вообще, были восприняты как "жужжание назойливой мухи". Которые вызывали усмешки, недоумения, и разные другие эмоции. Только не поддержку... Сколько таких e-mail-ов, печатных вариантов куда только не ушло. По талантливым детям, по необходимым реформам и смене подходов... По концептуальным решениям, и хотя бы бесплатным (!!!), достойным, громким фестивалям для талантливой молодежи... Нету толку, нету... ничего...
Я поняла. Надо было их публиковать в виде открытых писем. Но всегда мы искали пути договориться с государственными органами, испытывали надежду быть услышанными... Надеялись. Ждали... Надо было искать поддержки народа. И сейчас, уже, видимо поздно. Но лучше поздно, чем никогда... Может и тогда бы общество не поддержало... Поздно махать шашкой, когда... Дениса уже не вернуть... Но может быть, открытое поднимание проблем и нерационального расходования бюджетов, хотя бы в области спорта и культуры, хоть как-то повлияет на то, чтобы мы не пережили еще одной такой трагедии, что будет шанс у наших детей....
2015-2016 года. Это - наша оценка программе Спорттық Алматы. Об этом я поднимала вопросы и на Общественном совете города, откуда вышла....
Ознакомившись с ПРОГРАММОЙ по активному привлечению жителей города к систематическим занятиям физической культурой и спортом «Спорттық Алматы 2016»(далее Программа), и по результатам проведенной НДП «Нур Отан» г. Алматы встречи с руководителем департамента спорта акимата г. Алматы, проанализировав ситуацию в городе, а также предлагаемые пути работы данного департамента, мы сделали следующие выводы, изложенные в этом документе.
1. Анализ, приведенный в программе, на наш взгляд, не имеет четкого обоснования. Какие инструемнты использовались для представления нам этого анализа? На основании каких данных, каких именно исследований, рассчитаны показатели «удельный вес занимающихся спортом (27,5%)», «число занимающихся спортом» граждан – указано в количестве людей. Что послужило основанием для рассчетов? Учитываются ученики школ, колледжей и ВУЗов - охват детей в школах, занятых физкультурой? Тогда это данные не относятся к департаменту спорта, это данные департамента образования. И это не является охватом и данными результатов работы департамента спорта.
2. Товарищество с ограниченной ответственностью спортивно-рекреационный центр «Олимп», указанный в самом начале презентации Программы – это те, кто разрабатывал программу? Вопрос, почему это не разрабатывает департамент? Или тогда, почему в качестве экспертного ТОО, для разработки ГОСУДАРСТВЕННОЙ Программы выбирается одно ТОО? По какому принципу выбран этот субъект бизнеса? Почему именно этот?
3. Мы считаем, что в этом кроется большое нарушение. ПРЕЖДЕ, чем разрабатывать программу, департаменту спорта стоило провести работу с населением, с активными НПО в области спорта, привлечь специалистов – тренеров, администраторов, менеджмент спортивных объектов и учреждений, как государственных, так и частных. И разрабатывать Программу совместно, с учетом мнения, пожеланий, и НУЖД общества. А сейчас, граждан, получается, ставят перед ФАКТОМ – есть некая программа, разработанная неким ТОО, и мы должны поприсутствовать на презентациях и ее принять? Категорически не согласны с таким подходом.
4. Мало того, подобные шаги со стороны органа исполнительной власти, идут в разрез с задачами, которые ставит перед всеми нами Глава Государства Нурсултан Абишевич Назарбаев – все органы власти должны работать прозрачно, подотчетно обществу. Информация должна быть доступна, открыта.
5. Стоило учитывать, что бюджет, выделенный на развитие массового спорта нашего города – это налоги граждан! Это народные деньги, которые нужно использовать с максимальным КПД для граждан.
Далее, в программе, которая подробно расписана управлением спорта, к сожалению, красиво указываются огромное количество спортивных объектов города- 1109ед, опять же нет понимания и четкой картины – частные это объекты или государственные? Включили туда школы или нет? Отсюда, после вопросов возникших в ходе обсуждения, выясняется, что на балансе города – единицы! И занятия МАССОВЫМ спортом в них НЕ возможно, так как даже если это государственные объекты, то это специализированные школы интернаты для професиональных спортсменов, и не доступны для граждан взрослых и детей в сегменте любтельского и массового спорта.
Я не буду отдельно по каждому пункту уже подробно останавливаться на самой программе, укажу основные причины ее непригодности.
1. Крайне важно понимать, что управлением спорта была сделана огромная ошибка. Они видят свою работу в пропаганде, в проведении неких массовых мероприятий, праздников – это разовый, неэффективный, и крайне ошибочный путь. Эти методы часто используются для создания видимости активной и бурной деятельности! К реальной кропотливой работе это не имеет никакого отношения. Это красиво выглядит в отчетах – провели столько сотне! 1068, как указано в программе мероприятий, а на деле – не созданы условия для постоянных занятий спортом никакой части граждан! Декоративные Программы, так называемые.
2. То же самое с «1000 добрых дел – обучение 3000 детей в возрасте 8-11 лет основам различных видов спорта (плавание, верховая езда, бег на лыжах)». Это работа не имеет ничего общего к массовому спорту! Один ребенок может пройти всего лишь 10 занятий и только детей 8-11 лет! И то, это крайне маленькое, по отношению к количеству детей нашего города число. К тому-же, нет сметы, чтобы мы видели какое количество денег на это тратится.
НЕТ никакого смысла в разовых занятиях. МАССОВЫЙ спорт, приобщение граждан – это создание полноценных условий и постоянной доступности спорта для граждан.
3. Как правильно сделаны замечания, разовые мероприятия Алматы Барысы – должны иметь продолжение в виде возможностей повсеместно для детей – ходить на секции по борьбе! А так рекламировать то, что людям не доступно – неэтично, и цинично.
4. Огромная часть работы и мероприятий указанных в Программе делается силами и при участии Бизнеса города, неравнодушных граждан. Нам бы хотелось иметь четкое представление о бюджете, и четких планах его реализации.
Остальные мероприятия, сделанные при участии бизнесменов, предприятий – выделять ОТДЕЛЬНО, как совместное сотрудничество, и указывать какую часть организационных и материальных затрат несет департамент спорта!
5. В Программе рассказывается об огромном количестве соревнований, которые проводятся в городе. Хотелось бы четко понимать, включены ли в эти планы, например, школьные соревнования? Если да – то это относиться к департаменту образования! И потом, мы все прекрасно знаем, как проходят эти соревнования. Незаметно! Ни для учеников, ни для родителей. А также, ОСНОВАНЫ они должны быть на реально существующих секциях, на командах, а так - дети выбираются просто со школ, с классов.
Большая часть Программы посвящена «Авторское корпоративное руководство по использованию элементов фирменного стиля программы», разработке логотипов и т.д. Мы понимаем, что это важно, но эта работа тоже сколько-то стоит. Сколько? Но каждый элемент программы должен отвечать главной цели, и вопрос стоимости тут крайне важен.
Выводы.
Программа, которая должна решать важнейшие вопросы привлечения и создания условия для занятий массовым спортом гражданами Алматы, направлена на улучшение здоровья граждан в целых поколениях Алматинцев - в данном виде не отвечает требованиям. В программе не прикрыто везде называется ПРОПАГАНДОЙ массового спорта, что не является задачей департамента спорта. Эти функции должны исполнять пресс-служба, в порядке освещения спортивной жизни города, СМИ города, министерство Информации, в конце концов. Департамент спорта должен заниматься СПОРТОМ!
Решения.
Основная часть бюджета, по нашему убеждению, должны быть направлена на работу с гражданами – создание условий для занятий спортом на постоянной основе, привлекать всю возможную инфраструктуру города для доступности гражданам спортивных секций, закуп того-же крайне необходимого спортивного инвентаря в школы – это не большие суммы, если департамент спорта договаривается о помещениях со школами, чтобы во вне урочное время там проводились тренерами занятия-секции спорта, не требующего специальных условий (например, бассейн и т.д.). С городскими частными объектами можно проводить переговоры и запускать на условиях минимальной аренды, привлекая опять –же тренеров, доступные по стоимости (например, 3000-5000 тг/мес).
Нам необходимо привлечь в массовый любительский спорт подавляющее количество граждан города. Если поставить этот процесс правильно – создав тренерскую базу, а это нужно вытащить всех возможных тренеров даже пенсионного возраста (зато опытных), использовать ресурс имеющегося у нас физкультурного института, частного сектора, то из постоянно занимающихся вырастет поколение, которое даст стимул своими достижениями каждому следующему поколению граждан.
В СПОРТЕ, слово ПОСТОЯННО – это единственное важное значение, потому что все эти разовые мероприятия – бессмысленны.
Мы считаем, что бюджет должен быть пересмотрен, что он должен обсужаться и приниматься до принятия бюджета с широкими слоями спортивного сообщества, а не некоего ТОО.
Работники управления спорта ОБЯЗАНЫ руководствоваться интересами Государства, четко понимать и иметь четкое видение целей и задач, которые ставит перед ними народ.
Работники управления спорта обязаны понимать разницу между декоративными мероприятиями, и реальной работой, только в результате которой – пошаговой, кропотливой, упорной работы с населением в спортивных секциях, дворовых командах, где тренеры – нанятые за счет бюджета граждан, будет виден НАСТОЯЩИЙ, самый нужный, важный результат.
А результат – это здоровое общество, это выросшие из массового спорта спортсмены Казахстана!
С уважением, Аружан Саин
Пост из ФБ https://www.facebook.com/story.php?story_fbid=1764448160304008&id=100002165244684